土建工程造价成本管理控制方法探究

文/陈大伟，山东恒诚信工程项目管理有限公司

土建工程的管理对于土建工程有着重要意义，只有控制好土建工程的成本、安全、进度、质量才能够提高企业的效益，推动社会经济的发展。由于土建管理涉及到很多部门和环节，因此比较复杂。更是由于一些不够重视的问题存在，所以应当进一步加强土建工程的管理，加强安全、造价等的管理，这样才能够保证管理的效果，提高土建工程的质量。

1 土建工程管理的内容

1.1 工程进度管理

在工程施工中，需要针对土建任务制定相关的任务书，在施工中落实各项施工任务。当前我国经常采用班组的模式进行管理，采用这种模式，领导能够将施工任务分配给施工人员，对工程的成本与进度进行核算，还能够加强领导对于分包进度的控制。在这种模式中，分包单位的规划和进度设计应当与总包单位相同，施工人员应当对进度进行检查并记录，一旦出现问题，就应当问题的原因进行分析并采取措施进行处理。

1.2 合同管理

合同管理应当引起工作人员的高度重视，因为在合同中规定了整个工程的成本、质量要求以及签订双方的权责。合同规定了双方在工程各个环节中的行为，双方都应当遵守合同的约定。如果在实际的工程管理过程中，双方没有对合同管理形成高度的重视，也没有形成明确的认识，就难以在工程中保证施工管理的系统与全面，所以要做好合同管理。

2 土建工程管理存在的问题

2.1 相关的制度缺乏

随着我国经济的发展，城市化规模的扩大，土建工程越来越多，整个行业高速发展。但是，目前我国在土建工程管理上仍然存在着一些问题，影响着土建管理效率的提高。比如我国缺少完善的土建工程管理制度，或者管理制度不科学，没有按照实际进行优化等等。这些问题导致了土建管理在一些部门中难以明确划分职责，从而导致管理混乱，无法控制施工质量。土建管理制度是土建质量的保证，没有完善的土建工程管理制度，就会导致土建管理的混乱，无法达到预期的管理效果。

2.2 造价管理不科学

当前土建工程的造价管理对工程管理有着严重的影响，只有做好造价管理才能够控制好成本。但是，目前施工单位对于造价的管理没有给与足够的重视，在造价管理的过程中也存在很多问题，不够科学。没有完善的造价管理制度，没有相关的监督和专业的人员等等，这些都造成了造价管理工作的滞后，无法真实反映现场实际状况，影响土建管理的效果和企业的效益。

3 优化土建工程管理的策略

3.1 健全相关的管理制度

想要优化工程管理，达到良好的效果，要根据工程的实际情况、结合相关的规定建立相关的管理制度并不断完善。这就要求对相关的法律法规进行研究，分析土建工程的规模和不同的管理环节，真正制定符合实际情况的管理制度，保证制度的合理和可行性。最后应当针对施工的关键环节进行分析，制定有操作性的管理措施，所以应当全面考虑，保证制度合理，优化工程管理。

3.2 加大土建工程材料管理工作力度

材料费用，是工程造价控制的主要切入点。一方面，土建工程企业要实时了解市场的材料价格，尽量减少材料波动对建筑工程造价控制的波动影响，从而提升工程造价控制的有效性。比如，应借助于信息技术采购平台，给材料供应商提供报价渠道，在此基础上实现货比三家的材料价格管理效果，降低工程材料的价格，提升工程造价的稳定性。再比如，构建工程材料战略合作活动，从而提供稳定价格与质量的工程材料，从而推动工程造价预算的可控性。

另一方面，建筑工程要借助于信息技术平台，大力开展材料价格的“货比三家”活动，真正实现材料采购价格的最优化，达到质优价廉的材料价格预期目标。与此同时，要重视材料的仓储管理工作，避免材料变质等管理问题发生，真正减少材料问题对工程造价管理的影响，实现建筑工程企业的预期管理目标。

3.3 加强现场施工管理

土建施工中，应当对现场实际情况进行把握，将重点放在施工的实际情况上，及时发现管理中存在问题并采取措施整改。施工中出现的问题应当及时解决，必要的时候对方案进行变更管理，保证方案的合理性，保证施工的进度和质量。

3.4 加强施工造价的管理

想要控制成本，还是要回到造价管理上来，这就要求单位建立相关的造价管理机制，并将责任落实到人，对不同阶段的造价进行科学管理。首先在决策阶段需要对土建工程项目进行投资和规划，分析施工的流程，控制的内容和重点，保证造价管理的全面性，并以此为依据进行预算。设计方案应当根据工程的实际情况，合理安排各种资源和设备，降低工程的支出，防止资源浪费。这样能够保证工程的成本和质量。在最后的决算阶段，应当保证工程量与实际相符，方式决算超出预算

3.5 加强土建工程安全管理

安全管理工作中要从以下方面进行相关的工作，首先，在进行管理工作的过程中，发挥管理作用的主体依然是人的工作，因此要加强对于人员的安全意识提升的相关工作，做好宣传教育工作。要通过定期的安全培训相关工作对于施工工作人员进行耳濡目染的教育工作，另外，加之安全技能的培训的工作，可以在进行工作中提升其技术专业化水平。其次，在人员的管理工作的过程中，可以通过不定期的检查工作，以规范其安全工作的力度。利用制度化的安全管理工作，使得安全施工得到充分的落实。最后，在进行不安全施工问题的处理工作上，要保持着严肃的工作态度，进行严格的惩罚。

4 结束语

为了提高土建工程施工的质量，需要对工程管理的内容与问题进行整理。土建施工是建筑各项功能的基础，因此提高土建工程管理的质量有助于提高企业的经济效益。针对当前我国大量的土建工程进行管理的科学分析与研究，能够优化存在的问题，提高管理的效率，最终达到工期与质量满足要求，成本节约的目的。