企业人力资源绩效管理创新分析

文/孙雅丽，大有华夏生物医药集团有限公司

人力资源绩效管理是现代企业在的重要工作，绩效管理主要包含绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效考虑、绩效反馈、绩效改进等方面的内容。在现代企业发展中通过持续有力的人力资源绩效管理能够更好的实现企业战略发展目标，促进企业的长远发展。在大数据时代下企业发展所涉及到的信息资源更加多元，对企业的人力资源绩效管理也提出了更高的要求。为此，文章结合当前企业人力资源绩效管理存在的问题，为如何强化对企业人力资源绩效管理创新进行探究。

1 人力资源管理概述

人力资源管理主要是指在人本理念和经济学理论的指引下企业通过各种类型的管理方式来对企业内外部组织人员进行利用，从而更好的满足企业组织战略发展需求，确保企业的组织目标得以顺利实现。充分发挥人力资源管理工作的作用能够更好的促进员工实现个人发展目标，在提升个人素质的同时为企业的长远发展凝聚力量，从而为企业的长远、稳定发展提供重要支持。

2 人力资源管理对企业绩效管理创新的策略

人力资源管理贯穿到企业发展的整个组织中，对企业绩效创新发展的影响也是多方面的，人力资源管理对企业绩效创新的作用是通过组织层面的因素来进行作用，比如人力资源通过对职工个人工作能力的影响能够对组织绩效产生一定的影响，由此可见，人力资源管理对企业创新绩效的影响是通过人员来实现的。

在社会经济的快速发展下我国企业经营规模不断扩大，使得企业的员工数量也相应的增加。在新的历史时期为了能够更好地促进企业长远发展需要强化对企业人员的绩效管理。在企业发展的过程中合理的绩效创新能够确保企业人力资源绩效管理制度更加适应企业发展需要，高涨员工的工作斗志；合理 收益分配、绩效考核管理、晋升制度、薪酬制度等能够让员工的劳动得到回报，从而更好的满足员工不同层次的发展需求，确保企业员工个人发展目标和企业个人发展目标的一致。

3 现代企业人力资源绩效管理发展面临的问题

3.1 缺乏科学合理的人力资源绩效管理目标

人力资源绩效管理目标需要服从和服务于企业总体战略规划，但是从发展实际情况来看我国多数企业的管理水平较低，在进行人力资源绩效管理的时候没有设定出科学合理的组织目标，在缺乏目标的引领下使得企业人力资源管理工作不能有的放矢的进行，也无法对员工的工作情况进行科学合理的评价，最终降低了员工工作积极性和工作斗志。

3.2 对绩效考核对象的定位比较模糊

绩效考核定位是整个绩效考核工作的重要内容，考核定位的质量在某种程度上深刻影响绩效考核工作能否顺利实施。不同的考核定位最终所造成的绩效考核结果不同，为此，在绩效考核管理中需要对考核定位工作予以足够的重视。但是从当前发展实际情况来看，多数企业都没有制定出明确的绩效考核定位，使得企业绩效管理工作流于表面，失去活力。

3.3 绩效考核管理人员素质有待提升

人力资源绩效考核管理工作的顺利开展要求绩效考核人员能够时刻秉承公平、严谨的 工作 态度，在这样的态度影响下对企业员工工作业绩做出客观的考核和评价。但是从发展实际情况来看，很多企业的人力资源绩效考核管理不够客观公正，在对员工考核管理的时候深受 亲友关系变化的影响，使得人力资源绩效考核的实施不够客观公正，甚至使得企业员工之间出现了摩擦，严重影响了企业的稳定运行。

3.4 绩效考核管理工作缺乏和其他工作的沟通

企业人力资源管理部门为了能够及时发现和解决企业发展面临的问题需要在企业内部打造一套适合企业的绩效考核方案。但是从发展实际情况来看，企业人力资源部门之外的其他部门会将绩效管理看作是人力资源部门的事情，认为考核只是形式化的被填写到表格上，考核结果的最终是上报和处理也需要由人力资源部门来完成，这种片面的想法使得企业计息哦啊考核管理达不到应有的效果。同时，在进行绩效管理的时候各个管理部门的管理人员身兼数职，无法客观的对每名员工的工作情况进行考核。

4 大数据对人力资源绩效考核管理的影响

4.1 充分挖掘企业员工的发展潜力

在大数据时代背景下人力资源绩效管理积极作用是充分挖掘员工工作潜力，主要是利用相关数据信息来对行业岗位、行业人才及员工的基本情况进行全面的分析研究，了解其基本情况，并根据基本情况来制定出在满足企业员工发展需求基础上激发员工工作积极性的方法，从而更好的挖掘员工工作潜力，提升员工工作效率。

4.2 优化企业组织架构

为了能够提升企业人力资源管理成效需要企业打造完善的组织架构。在优化企业组织架构的过程中充分利用了大数据资源，了解行业发展及行业内公司普遍架构并进行相关性分析，在大数据资源的作用下能够有计划的优化企业基本组织架构，从而不断提升企业管理效率。

4.3 提升人才管理规划水平

企业人力资源绩效管理的一个重要目标是实现对企业内部人才的充分利用，在最大限度上发挥出人才的作用。基于大数据的人力资源管理能够根据不同人员的特点及不同岗位的人才画像来有针对性的进行人才培养，从而更好的发挥出人才价值作用。

4.4 能够更好的确保考核的公平性

公平是员工对企业人力资源管理最为关心的问题，借助大数据能够在最大限度上发挥出人力资源绩效管理的公平性。同时借助大数据资源还能够对各类数据信息进行综合分析和处理，从而有效避免人力资源绩效管理人员主观判断所引发的各类不公平问题，有效提升整个人力资源绩效管理的科学性和合理性。

5 大数据时代背景下企业人力资源绩效管理创新策略

5.1 借助大数据资源丰富和完善数据信息

在大数据时代下为了能够更好的发挥出人力资源绩效管理作用，不仅要着重创新人力资源绩效管理手段和方法，而且还需要对具体的数据信息进行综合探索。而借助大数据则是能够不断丰富和完善人力资源绩效管理信息。在当前，企业人力资源绩效管理所牵涉的数据信息包含以下几个方面的内容：第一，客观的数据信息。在大数据的支持下能够对企业发展中所牵涉的各类人力资源信息进行了解和分析，具体包含人员姓名、性别、年龄、工作经历、学历等，在全面调查分析这些信息的基础上来为其安排与之能力相匹配的工作，从而在最大限度上发挥出人力资源在企业发展中的作用。第二，人力资源信息变动情况。借助大数据对全行业动态及行业人力资源的变动情况进行全的了解和调查，提升企业人力资源管理效能。第三，人力资源质量情况。借助大数据资源能够更好的分析各个人力资源对企业发展方面的贡献，并综合评估人员对企业人力资源的总体满意度。

5.2 创新人力资源绩效管理方法

第一，创新人力资源绩效考评方法。在以往的人力资源绩效考评工作中一般会应用行为导向或者结果导向的方式来对人才的工作行为进行综合考评，这种考评方式虽然能够充分发挥出考评的效果，但是也有其不合理性。在大数据时代下，可以借助先进的大数据来对人才和岗位进行综合分析，从而对绩效考评工作进行创新优化，提升人力资源绩效考评结果的科学性和合理性。第二，规范人力资源绩效考评指标体系。具体的指标体系是人力资源绩效考核评价的重要关键，切实可行的人力资源考核指标体系能够有效提升考评的科学性和合理性。第三，应用360度全方位的人力资源绩效考评方式。360度全方位的人力资源绩效考评方式是一种全视角的人力资源考评方式，在这种考评方式的作用下能够对人力资源的各方面资源进行调查了解，从而增强人力资源绩效考评工作的科学性和系统性。

5.3 树立科学的人力资源绩效管理理念，确保人力资源绩效管理和企业在战略相结合

由于我国企业管理基础比较薄弱，企业在进行人力资源管理的时候普遍缺乏科学的绩效管理理念，没有将绩效管理理念提升到企业战略发展规划层面，由此无法充分发挥出人力资源管理在企业发展中的作用。在大数据时代下需要管理人员进一步树立科学的绩效管理理念，确保人力资源管理理念和企业战略发展目标相适应。根据企业发展所获得的利用来调整人力资源绩效分配比例，从而使得具有创新能力和工作能力的员工在企业获得更高的报酬，从而不断调动企业员工工作积极性。

5.4 强化对企业员工的岗位培训

企业组织管理目标实现的关键是强化各个部门之间的密切配合，在大数据时代下为了能够让企业员工更好的从事工作，企业需要紧跟时代发展需要来对员工开展必要的培训，通过培训让员工及时了解企业的管理方式。不仅如此，通过岗位培训还能够让员工明白自身行为的利害关系，减少因为内部信息不对称所带来的不良因素，规范各个部门员工的工作行为。

5.5 有针对性的对绩效文化进行建设

现在企业的文化、思想价值观等深刻影响现代企业的管理工作。想要更好的发挥出思想价值观对企业员工的引领作用需要在企业内部树立企业绩效管理文化。在企业在的过程中不仅要通过绩效管理来管理员工，而且还需要根据员工各自发展特点来为其提供相应的培养途径，引导员工形成一个科学正向的个工作态度。另外，在企业绩效管理中还需要适当的营造一个良好的沟通环境，为企业各部门员工之间的沟通交流和学习创设一个良好的平台。

5.6 实现对绩效管理对象的个性化管理

在科技时代背景下想要 公平公正的进行人员绩效管理变得十分困难，在社会发展度人才需求多元化的今天怎样有针对的开展绩效管理工作成为有关人员需要思考和解决的问题。在进行绩效管理的时候企业需要制定出有针对的、个性化的人员管理目标，在秉承公平公正原则基础上制定出不同的管理制度，以一种审慎的视角来看待现代企业员工，不断激励员工在最大限度上发挥出自身特长，从而不断提升企业的整体实力，增强企业的市场竞争力。

5.7 强化组织创新，打造相应的绩效考核管理体系

在大数据时代背景下为了能够更好的实现企业人力资源绩效管理目标需要制定出科学合理的管理目标，在发展的过程中企业需要对相应的组织进行创新，使得企业组织机构能够符合人力资源的绩效管理体制。比如企业可以通过组织的创新来实现组织的扁平化发展。另外，在发展的过程中企业需要根据自身发展特点和组织目标来打造相应的考核体系，增强整个人力资源绩效考核管理的针对性，从而更加真实的反映出企业员工的真实业绩。

在打造对应的绩效考核管理体系之后还需要按照公平、公正的原则执行人力资源绩效管理。比如在积极落实绩效管理的时候可以让人力资源管理部门、企业领导、部门领导等参与其中，从而确保从全局角度上进行绩效管理，使得企业人力资源绩效管理能够公平、公正的进行，在真正意义上将人力资源绩效管理制度深入人心，减少企业员工之间的摩擦。

5.8 对企业绩效管理工作进行系统升级

在现代企业人力资源绩效管理中如果没有科学有效的管理流程将无法确保人力资源绩效管理工作的顺利开展。在科学的管理流程设计下能够有效提升人力资源绩效管理成效，提升企业管理总体水平。为此，在进行企业人力资源绩效管理的时候需要根据不同岗位人员的 工作职责来设计管理，在最大限度上实现定岗定编发展，精简化企业管理团队。

在人力资源绩效管理过程中需要通过科学的数据分析来找到当前绩效管理工作可能遇到的问题，并在第一时间对这一问题进行改进、升级。

6 大数据时代背景下企业人力资源绩效管理的发展新方向

6.1 提升大数据时代下人力资源绩效信息化管理水平

在大数据时代背景下为能够更好的进行人力资源绩效管理，需要借助大数据实现技术和企业人力资源管理的结合。同时，企业在进行人力资源绩效管理的时候还需要强化对管理信息化的正确认识，做好一系列硬件保障措施，从而更好的促进企业信息化建设。在企业人力资源绩效管理的过程中需要为人力资源绩效管理引进更多高素质的技术人才。

在大数据时代背景下，企业发展最关键的资源是信息，一切管理模式的运行和发展都需要在完善的信息资源基础上进行。企业人力资源管理提升信息化管理水平的时候需要着重从以下几个方面进行控制：首先，强化对员工基本信息的编制。在进行人力资源绩效管理的时候需要对员工的姓名、学历、专业、资质等进行收集整理，特别是在工作过程中需要对每个人的实际情况进行全方位的收集整理。其次，密切关注人员岗位的调动情况。员工的变动和跳槽行为是企业管理的正常现象。在企业人力资源绩效管理的过程中需要借助大数据信息来全面的记录人力资源变动情况，强化对企业员工流动信息的整理，从而确保人才管理的安全性和可控性。最后，提升人力资源考评信息化水平。在知识经济时代人才管理是企业长远发展的重要内容，而人才管理的关键在于采取有效的措施来增强员工工作积极性和信任度。

6.2 创新人力资源管理方法

人力资源管理的本质是在人力资源管理的过程中全面贯彻以人为本的发展原则。在大数据时代背景下为了能够更好的促进企业发展，企业管理层需要从以下几个方面做好人力资源管理工作。第一，调节人力资源考评方法。在以往的绩效考核管理模式下会将工作量的完成情况来作为绩效考核的唯一标准，这种单一性的薪酬激励制度虽然能够刺激员工工作积极性，提高员工工作效率，但是这种长期的机械化管理模式很容易让员工产生厌倦的心理。因此，在新时期，需要实现企业人力资源管理的人性化发展，在结构导向的绩效考核之余还需要考虑员工的个人发展需求，提升人力资源绩效考核制度的弹性。第二，打造完善的人力资源考评指标体系。绩效标准的多元化是增强员工功认可的重要关键，为此，在大数据时代下需要企业充分发挥自身资源信息优势，通过应用ERP员工管理系统来对企业员工的各项发展指标进行精细化统计分析，从而增强企业人力资源绩效考评指标的科学化、专业化。第三，在人力资源绩效考核管理中引入先进的管理理念，人力资源部门及相关管理者对大数据获取的信息及内部信息进行人力资源相关书籍分析，并在人力资源考评管理中应用全方位的考评方式来进行综合评估，不断增强考评指标的客观性和真实性。

7 结束语

综上所述，在知识经济时代人才是企业长远、稳定发展的重要关键，为此，在新的历史时期需要企业积极借鉴大数据资源优势，将大数据技术和企业人力资源管理工作充分结合在一起，不断挖掘企业员工在工作方面的潜力和积极性，从而不断提升企业人力资源管理规划水平，优化企业的组织架构。另外，在进行人力资源统筹管理规划的时候企业还需要不断挖掘大数据资源的优势作用，应用科学合理的绩效评估制度来对企业管理发展情况进行全方面的把握和系统化的分析，并在招纳人才的过程中将人才资料统计在企业数据库中，应用智能化的按数据来分析符合企业发展需求的人才，从而为企业 发展提供适合的高素质人才，促进企业的长远、稳定发展。