风险管理在电力企业生产管理中的应用思考

文/赵小一 桂光明 王哲 李军，国网辽宁省电力有限公司抚顺供电公司

1 风险管理概述

风险管理，就是政府或者企业和个人，在实际的经营中，借助经济以及技术的方式，对风险进行识别以及评估，然后用合理的方式，最大程度上保证经营生产的安全。从各角度分析，风险管理的体系依据管理主体，可以分成政府、企业以及个人，结合事故的原因，可以分成意外事故、自然灾害等，若是依据安全事故的主体进行分类，可以分成财产风险以及人生风险等。

2 电力企业生产管理中存在的问题

2.1 预防管理意识不强

现阶段在电力企业生产中展开的风险管理，还是注重排查风险以及解决问题方面，这种在电力企业生产中所发现的，是已经出现的风险隐患，是被动的管理体系，电力企业以及管理部门并未形成对风险的预防意识，也没有制定出完善的预防措施。对风险进行排查，也是根据以往在电力企业生产中的经验，传统的电力企业生产经验是缺少理论基础的，无法有效指导电力风险管理，最主要的问题还是预防管理的意识不强，导致在电力企业生产中，风险管理的开展主要是体现在评估方面。管理工作是存在误区的，难以在事故之前制定出完善的举措。

2.2 风险评估存在一定的片面性

电力运输以及生产，各个环节组成营销的模式。电力企业生产中开展的风险管理，不要仅仅是看到生产的环节，对其他各个环节展开分析也是非常重要的。需要看到电力企业生产的整个周期，然后在这个基础上可以制定出动态管理模式，对营销体系展开必要的安全管理。如今电力企业在实际的风险评估中，缺少相关人员参与到风险控制中。若是有安全事故出现，基本上是临时组建出来的管理小组。人员的责任分工并不非常明确，这种情况下若是有事故发生，就会导致风险评估不够全面和完善，只有将管理的重点放在生产的环节，难以将风险真正扼杀在摇篮。

3 风险管理在电力企业生产管理中的应用

3.1 实施系统化的风险管理

电力企业生产中展开风险管理，是周期性的管理措施，风险管理有着系统性以及全面性的特点，企业在展开生产管理的时候，要结合一定的措施，加强对电力企业生产中各类风险的控制，要排查在风险管理中一些隐藏的问题。需要让员工尽量参与到风险管理中，结合事故的类型以及原因[3]。对电力企业生产的各类风险进行分裂，在风险管理中，要注重风险评估的准确性以及系统性，加强日常的监控。把握风险管理的关键环节，借助定性以及定量的方法，不断提升风险管理的科学性。提升对风险反馈的处理，结合不同类型的风险，采用针对性的风险管理手段，完善电力风险管理的整体水平。

3.2 更新风险管理的理念

电力企业在展开风险管理的时候，生产安全会得到更好的保障，安全管理的效果也是会更加理想，但是当下的诸多电力企业在实际的管理中，对风险管理并不足够重视，对风险管理的看法以及观念是非常落后的。因此企业需要重视风险管理，在电力企业生产中积极引入风险管理的思想，结合电力企业生产的客观情况，展开科学合理的风险管理，对风险管理的理念进行及时的更新。要采取全面的控制策略，加强对员工的培训以及管理，不断提升员工的素养。风险管理的工作人员也要具备良好的责任意识，在风险管理中采用全面的控制手段，避免电力企业生产中各类风险隐患的影响。加强对员工的培训，提升生产人员以及管理人员的素质，建立风险管理的良好体系，从而对风险管理的方法进行改善，要充分保证风险管理发挥出监控以及预防的作用。

3.3 重视对风险管理的实际应用

企业在实际展开风险管理的时候，提升安全生产的实际效力。电力企业现阶段需要保证满足社会用电的基本需求，充分保证自身的服务能力。另外是风险管理可以与生产安全机制结合起来，结合企业的情况，对风险管理的相关举措进行适当的调整，从根本上保证电力事业的稳定发展。在风险管理中，管理人员要积极加强对员工的交流，了解风险管理的实施效果，并沟通在风险管理中出现的问题，把握生产过程，展开精细化的风险管理，降低电力企业生产中各个环节的风险。对风险管理要展开严格的落实，电力企业生产是非常复杂的过程，因此风险管理也是要足够细化，让生产过程中各方面风险隐患都能得到良好的防范。

3.4 健全电力安全生产风管管理监督评价体系

在进行企业电力安全生产风险管理时，要不断健全管理监督评级体系，以确保风险管理工作能够正常有序的实施。同时电力管理部门要对电力企业进行严管、严抓、严监督，使电力企业能够按照电力行业的规章制度以及一些电力行业相关的法律法规严格要求自己，严格遵照安全生产制度开展生产工作。所以电力企业在制定监督机制时既要结合企业以往的监督评级体系，又要以电力行业的安全监督体系为前提，不断健全电力企业自身的风险监督评价机制。电力企业在各个生产环节利用监督评价指标进行整体合理的评估，最大程度降低安全事故发生的概率以及最早发现会发生的安全事故及时制定科学的预防策略进行有效制止，不断提高电力企业电力安全生产风管管理工作的有效实施。

4 结论

总之，现阶段电力企业需要重视对风险管理的开展，电力企业生产是非常复杂的生产过程，同时也是系统性的生产体系，将风险管理运用其中，强化生产的安全性以及稳定性，让电力企业生产更好地发挥出自身的价值，为社会提供稳定的供电服务，提升电力服务能力。