开工，向逃避症说再见！

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公司高管容易出现以下问题：面对股东压力，追求短期目标，牺牲了公司的长远发展；公司还容易患上“退休前综合征”，想到还有几年就退休，一些对公司长远发展有利的决策便能拖就拖。其实，并非只有年届退休的高管才有这种心态，在某些组织文化中，染上拖延推诿毛病的高管也不鲜见。

得了“逃避症”的企业高管得治，药方就是领导力。要克服“逃避症”，第一步是要认识到它的存在。主动型领导知道，形势时时在变化，有时候会超出自己的掌控范围。作为团队领导，他的关键职责在于让团队成员积极思考，为不同场景策划应对方案，让大家能够有意识地根据形势变化采取各项措施。

决定一家企业是活力充沛还是缓慢衰退的关键在于：第一，是否有一个积极进取的行动方针；第二，是否能留住那些从事务型转为变革型的高管。

事务型领导只图守成，他们关注运营，总是强调削减成本；而变革型领导则不同，他们跳出了日常运营，看得更远，他们要求下属思考市场趋势对公司业务和产品会有何影响，公司又应当如何为客户创造新的价值。

任何一种领导方式要有成效，沟通交流是关键。公司战略的形成需要所有员工的参与，大家共同描绘公司愿景。变革型领导会把握住不同的要素，理出头绪，围绕公司战略做出种种调整，也能够让所有利益相关者知晓这些变化。这样就在管理团队和具体执行层面之间构建出信息闭环，让两者之间交流反馈连续不断。假以时日，公司的状态将大为改观，无论顺境逆境都能持续发展。