工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析

杨华成

广州建筑工程监理有限公司 广东广州 510000

1 工民建筑中常见施工技术

1.1 节能环保技术

（1）墙体建设的节能技术，在整个土建工程中墙体的建设是很大一部分施工，因为房屋面积所占的比例非常大，在施工中对成本控制不好，很容易出现资源浪费的现象。这门节能技术得到了广泛的应用，这些保温材料都是经过处理后，具有抗老化和抗压的良好效果，也是比较推广的保温材料[1]。

（2）屋顶建设的节能技术，近几年，科学技术的发展，国家对节能的要求越来越高，对太阳能和风能的技术已经比较成熟，在土建工程中，屋顶建设不仅面积敞亮，而且影响还小。对施工技术提出更高的要求，这就需要专业人员对节能技术与屋顶施工进行有效结合。

1.2 地热和门窗建设技术

（1）地热建设技术，近几年，出现一种新型施工技术就是地热资源，这是一种可以循环利用再生能源，在土建施工的过程中应用地热技术，能够保证建筑企业有效发展。要想保证房屋处于恒温的状态，也要采用地热资源的利用。采用地热不需要暖气和空调，在一定程度上降低资源的浪费和污染。对于土建施工中，地热的节能省技术在应用的过程中，还需要相关技术人员不断的加以完善和优化，对技术进行不断的创新和探索，有效提高地热资源在土建施工中的利用率。

（2）门窗建设技术，现在建筑风格越来越独特，对于门窗在整个土木工程中的地位越来越高。在土建工程建设中墙体的面积比例越来越大，因此要想展示建筑风格的独特性，就应该优化门窗结构实施计划。对科学设计门窗的结构，对于建筑来说，门窗越大，采光的效果就会越好。在安装的过程中做好门窗与周边墙体的衔接处密封处理。

2 当前工民建工程施工管理现状

2.1 施工质量的控制力度比较弱

我国的工民建工程的施工质量控制力度之所以比较弱，归根结底是因为具体的施工企业有关领导对施工质量要求不高，只是一味的追求短期利益。为了降低用工成本，聘用的施工人员与管理人员的专业素质不高工作经验不足等。还有就是施工的专业设备需要专人使用和管理，这些设备使用人员不能保证规范操作，这些原因进一步造成了施工质量的控制力度比较薄弱的现象发生。

2.2 施工工序操作不规范

目前我国的工民建工程的施工人员大部分是农民工，他们往往是没有经过专业的培训，对施工环节掌握程度不高。然而，工民建工程的施工环节较多，施工要求较严，这就使得具体施工中会出现施工工序操作不规范的情况发生，施工工作操作不规范进而会导致工程质量下降的严重后果。

2.3 施工进度控制上不合理

许多的工民建施工单位为了赶工程进度，对施工现场的安全问题置之不顾，这样无疑增加施工的风险，而施工进度控制不合理也会造成成本控制的不够重视的情况。反之，如果一味的拖延工期，也会造成施工企业效益下降的情况发生。

3 加强工民建工程施工管理的有效方法

3.1 增强安全意识

（1）企业管理层要树立安全生产是企业发展的必要保证的理念，充分认识安全施工的重要性和重要意义，切实把“安全第一”放在心中，落实到实际施工过程中。把关爱职工生命，坚持以人为本，真正摆到工作的首位，把施工安全管理到位，把安全措施落实到位。（2）企业要全面加强施工人员的安全教育，让施工人员掌握安全常识和安全措施，提高施工人员的安全意识。施工人员要严格按照操作规范进行，检查和落实各项安全措施，杜绝违规操作，提高施工人员的安全防范能力，有效降低施工事故的发生率，减少施工人员伤亡。（3）营造浓厚的施工现场安全氛围。要在施工现场必要的位置，设置安全警示牌，让警示牌发挥应有的提醒、警示作用[2]。

3.2 采用信息化管理进行施工管理

目前我国已经进入了信息化时代，随着时代的进步，工民建工程管理也要紧跟时代步伐，不断通过利用现代信息化技术有效提高工民建工程的施工管理水平。随着计算机技术以及互联网的普及，利于网络信息技术可以对工程管理进行远程操控。这样做的优势使得管理人员能够对工程进度以及具体施工情况非常的了解。一旦发生问题也可以及时被发现，进而能够对工民建工程的顺利完成提高有效保证。还有，利用信息化可以在一定程度上控制施工风险，最大限度降低施工风险，从而进一步保证安全施工。

3.3 加强施工现场质量监控

施工现场质量检查是建筑工程质量控制的核心和难点，工民建企业应按照质量检查的规定要求，制定企业的具体落实方案，保证质检工作的正常进行和工作质量。必须加强监督检查工作的力度。有效的监督检查是确保施工质量的重要环节，企业在施工质量监督检查中要配备充足的监管人员，合理进行检查区域、检查项目的分工，落实监管责任。要把质量监管深入到对每项工序质量的监督控制，将质量监督检查贯穿到项目施工的每个环节。要及时发现施工中存在的问题，并解决处理，确保施工质量。

4 结语

工民建施工管理是一项复杂、细致、专业性强的工作，是工民建施工项目建设中一项贯穿始终的重要工作。目前，我国工民建企业的施工管理水平还不高。因此，应当认真总结工民建企业施工管理的经验，分析和发现存在的问题，积极采取应对措施，不断健全和完善工民建企业的管理制度，加强企业管理人才的培养，有效地进行施工现场质量的控制，加快提升施工质量管理水平，从而提升企业管理水平，提高企业经济效益，提高企业竞争实力[3]。