战略管理理念下的人力资源绩效评价与薪酬管理研究

文/吴玲，云南省有色地质局地质研究所

所谓战略管理，其具体是指企业长时间运营所遵守的监管观念，是核心领导制定的总体规划，决定着企业的未来发展方向。在此过程中，相关领导人员要站在不同角度考虑问题，把有几率出现的风险扼杀在萌芽之中。如今市场竞争如此残酷，只有加强人员管理，调动其工作热情，才能推动企业实现可持续发展。

1 战略管理的重要性

其身为企业的总体性规划，从内到外参加的大局观思想，战略管理可有效确保企业自身价值。通常状况下，企业将此方面管理区分成三个层次，一个是整体层战略，一个是职责层战略，另一个则是竞争层战略。企业探究的内容包括其所面临的危机和机会，企业的职责和性能，以及在运营过程中对技术、销售、财务等方面展开全面性决策，以此确保企业健康发展。

针对企业来讲，要想取得进一步发展，一定要逐渐提升内管水平，加强本身的核心竞争力。企业要实时掌握本身的发展状况，按照企业未来发展规划，编制出切之可行的战略。一个良好的发展战略不但能化解企业所面对的风险，确保收支平衡，而且还能最大化的展现企业优势。

2 绩效薪酬管理的定义

据有关调研显示，绩效的本质即有关领导人员所理想的转变结果。对于绩效管理而言，其是经过对企业中的个人、队伍的绩效运营准确的鉴别后和组织的总体产略目标保持相同属性，让员工和组织能和谐发展，共同进步，达成双赢目的。绩效管理始终展现着以人为本的服务观念，正渐渐向着交流信息和提高绩效的层次转变，企业可在此过程中落实合理的薪酬制度，有效减少组织由于环境转变发生矛盾问题。

在企业中，薪酬是一个非常关键的支出部分，其管理效果的好坏直接决定着生产效率和质量。大部分企业都把绩效和薪酬关联起来，期望以此调动职工工作热情，让其为企业发展贡献力量。经过全面剖析可知，现阶段企业还未改变此种薪酬绩效形式自主发展。企业若想尽可能提高绩效，必须要在薪酬监管过程中挖掘出一个均衡的关键点，利用不同支持方针，确保职工能保持良好的工作状态，取得可观的经济收入，同时也能让其在碰见问题时正确面对，努力拼搏。若企业没有发现此关键点或者薪酬管理效果欠佳，均会让其产生逆反和抵触情绪，无法全身心投入工作中，无论是对企业来讲，还是员工而言都是一种损失。

3 人力资源绩效评价和薪酬管理现状分析

第一，对于前者而言，其往往存在过度繁杂的状况，通常展现在企业的监管人员随意导入绩效评价的实例，没有充分考虑到其是否和企业实际情况相匹配。人资部门中的从业人员通常会编制出比较繁杂且科学性较低的绩效评价制度来展现自身水平，却未考虑到企业本身实力和经济条件，从而致使确定好的计划无法落实到位，浪费大量资源。在设置绩效评价过程中，职工不但要掌握重点内容还要了解评价最终结果，让其能迅速反应出其的工作能力。并且还要制定出合理的评价标准，确保工作有序进行。

第二，薪酬管理和上述方面有着十分密切的联系，这直接干扰到职工的创收。现阶段，大部分企业都无法把薪酬管理规范当做企业长足发展的战略根据，在具体工作中无法良好的结合具体状况研究出科学的监管形式，包括一些监管制度也缺少合理性。大量职工的薪资和其工龄、文化程度息息相关，却未结合绩效评价，薪资差距依然较大。

4 基于战略管理观念下的人力资源绩效评价和薪酬管理对策

4.1 明确合理的战略目标

企业在运营过程中必须要把战略管理作为主要根据，一定要具备现代化和合理化特征，要把薪酬管理和绩效评价有机结合起来，编制出行之有效的战略规划。简而言之，企业领导人员要拥有前瞻性的眼光，站在不同角度思考问题，以现阶段社会发展情况为突破口，比如通过分析运营现状编制出长期或者中短期的规划，把战略层次进行类分处置，控制住潜在的风险。为实现薪酬管理和绩效的整合，可使用效率薪酬的方式，不仅薪资多，而且还能获得理想绩效，可以逐层落实。若绩效是一等水平，那么将保持薪资不变；若为二等水平，则要在固定薪资的基础上多加20%；以此类推，三等薪资为30%的形式，从而调动员工工作积极性和主动性。

4.2 将战略目标和绩效评价进行短时间融合

针对性和合理性是人力资源绩效评价系统的主要建设原则，以企业短时间的战略目标为参照，编制合理的人力资源绩效评价系统。比如：我国某一企业年年都在年末针对年度计划的完成状况举行一个总结大会，按照预算目标的达成状况汇总战略办法，且设立科学的量化指标，将销售额、投标监管与用户满意程度当做测评标准，全方位明确职工满意度。若测评成绩较好，则要把奖励和薪资联系起来，不断提高其工作主观能动性。反之，则要予以一定批评和惩罚。

4.3 将二者进行长时间融合

企业可以长期运营，在竞争中立于不败之地，主要在于拥有战略思想，可以避免传统思想的有限性，站在长远角度思考社会进步。所以，企业要把薪酬管理和未来发展融合在一起，利用合理的体制吸引人才、留下人才，在给予基础薪资后，还要为其发放一些福利和奖金，为其供应培训和再教育的契机和平台，展现薪酬管理的透明性和公正性，公平对待每一名员工。针对薪酬标准而言，要时刻遵守按技能、按水平、按绩效配置的准则，让内部职工体会到薪酬体系的公正性，利用绩效评价的手段调动职工工作兴趣，让其全面意识到工作中存在的问题和漏洞，掌握整改的方向。例如：我国某企业认真遵守全面调研的准则，在对企业员工展开细致调研后，按照其实际情况，编制出薪酬系统，根据水平、绩效以及技能优化薪资分配，且实施予以完善，获得了事半功倍的效果。

5 结论

综上所述，基于战略管理观念下，人力资源绩效评价与薪酬管理要想实现有效融合，相关部门和人员必须要加强自身综合素质的提升，积极学习和掌握先进理论、知识和业务技能，为企业发展献计献策，提高企业总体管理水平，实现可持续、稳健发展。