分析标准与安全、作业标准化和标准化作业

吴艺聘 张汝权

广东省东莞市质量技术监督标准与编码所 广东东莞 523120

通过国际认定的标准，并不完全代表着整个安全管理工作水平，通常情况下也只是一个初步合格或者是一个初步的门槛设定，毕竟国际标准属于中和发达国家的标准，而发展中国家以及不发达国家来讲，在执行标准过程当中基本上都是相对通用的标准类型。所谓的强制性标准也不是最高标准的设定，只是国家或者是银行依照现有的实践经验所形成的一种必须要遵守国家的相关法律和法规，通过地方性条例的设定，在安全工作程度上不能满足强制性的标准需求。如果达到了某种强制性的标准需求，那也只是代表了基本门槛，满足了安全工作的基本要求[1]。

1 标准与安全作业

从某种程度上来进行分析等级越低的标准设定，必须要充分符合上层等级的标准要求，对相应的设定条款进行有效的细化，同时还需要提出更加严格的要求标准，安全工作通过上层及标准和宏观的管理角度，实现了微观层面上的管控。对此在安全管理工作当中必须要充分符合国家所执行的规范标准要符合行业法规当中的基础目标，有效结合了当前生产管理工作当中的具体特性，制定出了有效的管理体制以及管理规定，让整个标准的设定更加具有科学性，可操作性不能受到人为因素的干扰而降低了标准的门槛，否则会直接触碰到安全工作的保障底线。从法律和法规的层面上来讲就属于一种违法的行为，而现场的安全管理工作无法落实，可能会造成一系列的安全事故，容易产生各种不同类型的经济损失和人身安全事故。

2 提高工作人员标准作业意识

标准属于安全工作的准则必须要通过安全教育工作培训，让每一位工作人员都可以充分掌握安全工作的标准，并且在实际的工作过程当中严格加以执行，不能存在一些人为性失误问题，同时对于一些不标准的工作行为需要进行及时的纠正和制止，每一位从业工作人员需要积极主动的参与到工作过程当中的安全知识学习以及自学，遵守工作过程当中的安全管理规定，要积极的参与到各项安全管理活动当中，不能存在侥幸的心理来进行工作。因为，某些工作人员在工作过程当中，经常凭借自身的工作经验来进行主观意识上的判断，认为某些工作本身不会存在安全事故，进而就存在一种侥幸的工作心理状态，进而会造成一系列不良的工作安全问题[2]。在正式进入到工作现场当中，工作人员必须要严格的遵守相关的工作纪律，有效落实工作过程当中不同工作环节的标准设定，不能存在任性或者是冒险性的作业行为，将施工作业进行标准化设定，让标准的制定成为保护工作人员的屏障，有效预防工作过程当中所产生的各种不良安全事故，提高整个工作的安全水平。

2.1 推进作业标准化的关注要点

作业标准化工作属于安全工作当中的一种设定标准，同时也是实现有效控制人为性安全因素的重要方法，是提高安全工作质量的一种有效模式不断推动工作作业的标准化，需要长时间的积累和沉淀，需要在工作过程当中不断提高工作人员的安全防范意识，从传统的工作理念当中进行转换，适应新时代条件下的工作标准以及作业流程。

作业并不是一成不变的工作标准，在实际的工作过程当中针对不同的工作形式，需要员工对工作流程进行灵活的转变，不断提高工作人员的安全意识，将规范化和标准化作业流程有效融入到整个工作环节当中，进而达成了预期工作管理目标，推动标准化作业的本质内容在于，对工作人员在工作过程当中的不良行为以及不安全行为的性质需要工作单位各级管理工作人员，对工作人员的不良行为进行重点关注，同时有效结合不同员工的个体差异，对员工进行积极的引导，让他们从本质层次上来转变工作过程当中的艺术观念，朝着更加标准化和安全性的工作角度上前进。

2.2 关注员工的需求

在工作过程中相关的工作管理人员需要充分关注员工的自身需求，对员工存在的个体差异特点进行掌握，其中主要涉及到了知识点结构、工作人员的工作情绪、工作人员的工作经验等方面，在作业标准的分化上来进行有效的调研和策划，结合不同工作人员在个体方面所存在的差异性，具有针对性的制定出相关的工作管理条例。工作人员的高效化、高质量工作提供有效的保障，不能通过拔苗助长的形式让员工的心理产生不良的抵触行为，同时也不能因为策划工作不足而产生形式化内容，不能因为管理体制过于严格，而造成员工心理产生逆反状态[3]。因此，在工作过程中必须要充分保证整个工作环境的氛围，充分满足工作人员的心理需求，保证整个工作流程的稳定推进。

2.3 关注机制的配置

在工作开展过程中需要充分关注机制的配置情况，在策划推进目标作业过程当中，需要有效考虑到工作过程当中各个方面的资源配置，通过开展各种不同类型的安全活动，不断推动工作目标的达成。通过设定相应的安全工作体制，不断推动工作作业的标准化形成，通过领导工作人员的管理工作参与，积极推动作业的标准化进行，各个层次的管理工作人员必须要充分发挥出领导本身的作用，在工作过程当中对工作人员进行良好的教导和引导，对工作人员在工作过程当中存在的问题进行耐心的引导和培训，同时对工作人员在工作过程当中产生不安全行为进行及时的纠正，开展一系列务实工作通过员工的标准化作业方式，不断提高员工整体的工作素质。

3 结语

管理层工作人员不能将作业的标准直接下放到下级管理层而不加管制，也不能对一些产生工作错误的员工过度指责，这样很容易会造成员工心理的逆反心理，对整个工作高质量和高效率开展形成不良的影响。