建筑工程管理中的项目控制策略

李定彬

中冶建工集团有限公司 重庆 400051

我国城市现代化建设进程加快，建筑工程领域也得到相应发展。但是建筑行业在发展过程中，由于存在各类问题，难以提高资源的合理使用效率，例如工程造价管理机制并不科学完善，所以对工程项目经济效益产生了严重影响，必须要构建科学的造价控制管理体系，进一步推动建筑工程领域的科学发展。

1 建筑工程管理中的成本控制现况和意义

建筑工程管理的成本控制和资金使用具有很大的联系，建筑费用包括材料、机械租赁以及人工劳动费等。专业的进行成本控制能够有效地节省经济成本，目前我国建筑工程管理中成本控制的主要目标是为了能够更好地提高自己的使用效率，有效地控制应用成本，更好的保证建设质量和施工安全，满足实际的发展要求。但是如今我国的施工成本在传统的管理控制中还存在着很多问题，缺乏事实性和准确性。建筑工程管理中需要在管理方式等方面进行优化，并且有效地进行成本控制，从而才能更好地确保整个施工过程中进行资源的有效利用，保证整体的建设效果。

建筑成本控制在监督管理工作中具有很重要的意义，主要是能够进一步提高整体的施工质量，有效地控制应用成本，处罚浪费行为，确保有效地控制建设成本，实现互利互惠的效果。随着我国法制的发展，目前建筑工程管理法成本控制方面法律法规得到进一步完善，但是因为建筑工程数量的不断增加以及技术的不断改进，从而使得建筑结构法律法规需要不断地进行完善，尤其是对于质量、安全、成本控制监督方面还存在很多问题，对此需要引起高度重视。

2 建筑工程管理中的成本控制原则

建筑工程管理中的成本控制需要遵循一定的原则，主要是包括以下方面：第一，最低化原则。成本最低化原则需要充分的考虑成本的可能性以及成本的最低化问题[1]，不断地进行成本控制方式的优化，从而结合具体的情况制定相应的成本控制目标。第二全面性原则。施工成本控制对象是全体员工以及全部集合全部过程，因此需要所有的人员参与到其中，并且树立成本控制意识，严格的把控各个环节。第三，动态性原则。施工成本控制是随着施工的变化而不断地发生的变化，每个阶段和环节都需要进行有效的控制，从而才能够更好地确保整体的效果。第四，权责利结合原则。在建筑工程管理过程中各个部门需要高度重视成本管理，并且承担相应的责任，定期地进行检查和考评，制定相应的奖惩措施，只有有效地进行权责利的结合，才能更好地保持整体的成本控制效果。

3 建筑工程造价动态管理控制细节及相关措施

通过以上的论述，我们了解到建筑工程造价管理控制的重要意义，以及当前建筑工程造价管理中存在的问题，虽然大部分企业都在积极地进行改革和创新。但是在实际施工过程中，由于缺乏系统的相关知识以及实践经验，导致企业在发展中仍然存在着各式各样的问题。为了有效解决问题，提出几点措施，提高建筑工程造价的动态管理与控制水平有助于提高建筑工程企业的经济效益和工作效率。

3.1 合理控制材料成本

科学合理地控制材料成本，主要是控制材料用量及价格，才能够有效确保建筑行业的良好发展。应当从根本上提高建筑行业的发展水平，要确保并提升建筑材料的使用质量，避免豆腐渣工程，但是成本控制并不是要求质量上乘，却忽略了成本。所以使用的建筑材料必须要做到数量上不浪费，价格适中且不易太高，才能够有效控制建筑成本。同时应当控制建筑成本的材料量，设定额度，根据相关标准要求科学合理地进行材料选择，才能够确保建筑行业的正常发展，提高建筑企业的经济效益[2]。

3.2 控制结算阶段工程造价

应当做好资料收集与整理工作，充分重视与工程造价相关的材料资料收集与整理工作，应当科学有效地进行，工程造价相关人员必须要深入市场，充分的了解市场之后才能够科学有效地判断出建筑工程项目所需的成本。通过准确分析与判断，有效进行工程造价控制，才能得出准确的分析，计划出最优方案。

3.3 多角度分析影响工程造价的控制因素

建筑工程造价动态管理控制过程中，应当从多角度进行分析以及归纳和思考，探究建筑工程造价存在的影响要素，才能够确保建筑工程与社会实情有效联系到一起，有助于减少建筑工程的误工率。在具体的施工过程中，结合潜在的要素以及动态变化要素，根据问题的严重性制定科学完善的方法，通过执行具体的准则规则，有助于推动职工的工作热情与积极性。由于建筑工程建造中无论哪个因素皆可能影响工程效率与质量[3]，我们必须要时刻关注每项因素的动态变动情况，能够及时给出相应的应对方法，有效解决问题并排除风险，对于存在的因素进行管理和监控，有助于保障工程质量和施工进度，确保工程保质保量完成。例如加强建筑工程造价动态控制力度，部分建筑企业只是构建完善的管理体系，但是却并未结合实际情况贯彻落实，所以必须要加强动态控制力度，才能够确保管理措施落到实处。通过科学合理地控制，有助于约束员工的具体行为和企业部门的相关工作，有助于起到监督执行的作用，落实各项动态管理措施，才能够真正降低工程造价。

4 结语

综上所述，我们能够看出，当前我国社会经济不断发展，建筑企业也得到了前所未有的发展，在此过程中社会主义市场经济呈现开放发展模式，建筑企业也面临着严峻的挑战。对于建筑企业而言，要想提高市场竞争能力，必须要逐步提高经济效益，要想确保企业的经济效益，就必须经过工程造价管理和项目控制来完成。