建筑工程项目施工管理要点与创新

翟森

中铁二十三局集团有限公司 山东济南 250101

建筑工程项目的现场管理在整体工程的建设中占据非常关键的地位，其直接影响到施工的进度以及相关质量问题。因此，加强其房建施工工程管理的力度，可以在一定程度上对后续工作的开展提供一个有利的发展空间，才可以避免相关安全事故的发生，可以在源头提高整个工程的质量和安全度。

1 影响建筑工程管理的主要因素

1.1 管理体制因素

对于建筑工程来说，一套完善的管理体制是切实保障管理工作开展的前提与基础，因此就必须不断完善管理体制，由此来稳步开展相应的管理工作。然而，当前多数建筑工程管理均缺乏较为完善的管理体制，这些都是致使建筑工程管理工作开展困难的主要原因。目前绝大多数建筑工程为了能够有效的缩减工期、节省开支，大都选择裁剪不必要的管理人员，以此来稳步开展管理工作。

1.2 材料配备

在进行建筑经济管理的时候，我们要做好实时监控工作，要确保建筑结构的安全性，以及材料的应用性，对不同的材料进行取样。在进行材料采购的过程中，还要做好采购编制，确保采购的材料质量有保障，也能得到合理的管理，在确保成本以及质量的基础上，提高经济效益。

1.3 工程管理手段因素

建筑工程管理工作的开展需要相应的技术手段加以支撑，然而多数建设工程都缺乏先进性的管理技术，导致建筑工程管理水平难以有效发挥。然而，当前影响建筑工程管理水平的主要因素集中在缺乏先进性的管理技术方面。主要是因为我国建筑工程管理起步较晚，所采用的管理技术手段相对落后，同时相应的管理设备较为匮乏，这些因素都直接致使建筑工程管理工作的难度直线攀升。

2 建筑工程管理的应对举措

2.1 更新观念，转换机制

项目管理是集成化的管理模式，项目经理需要加强信息沟通，及时传递落实，这样才有可靠的管理。优秀的项目经理和项目管理团队，需要有良好的沟通协调能力，建立起系统的沟通管理系统，从而提高项目团队甚至干系相关人员的工作效率，促进项目顺利完成[1]。这样才能管理更高规模更复杂的项目，在实施中不断创新，才能拥有强大的力量向国际上的承包模式（EPC、BOT、PPP、PM、PMC）转变。

2.2 对监管部门展开有效的管理

在审批建筑工程的过程中，我们要侧重进行机制的改革，尤其是一些审批程序要做到完善，尽可能地缩短提高审批的效率，工作人员要提高自己的职能，提高自己的服务质量，以及服务水平。除此之外，不同的监督管理部门也要进行科学的调整，发现其中有不科学或者不合理的企业情况，必须要立刻改正，部门也要承担自己应有的职责。监督管理人员在监督管理的过程中，要根据相关条例来实施，提高自己的监督管理质量，只有这样才能提高整个建筑工程的质量。

2.3 工程现场安全管理优化措施

安全，是任何一个工程项目在具体实施中首要需要去关注的问题。因此，对工程现场安全管理优化措施的制定，能够进一步保障整个施工的顺利进行，通过相关安全制度的建立，来确保施工工程在具体的每一个环节，都能有一个有效的落实。在具体制度优化的实践环节中，就需要相关的专业人员对现场的施工人员进行一个定期的安全教育培训，利用视频观看等方式，将具体的因为操作不当等问题造成的安全实例展现到员工面前，使其能够有一个更加深刻的认识，充分的重视安全问题，并且在以后的工作中时刻注意安全问题[2]。并且在相关安全预防等措施的制定上也需要做出及时的改进，来进一步的确保现场的安全。

2.4 积极采取先进性工程管理手段

主要要求建设企业所采用的工程管理施工技术应当坚持持续不断的更新改革，大力引进国外先进管理技术，由此才能实现建筑工程管理质量的全面提升。比如在当今科技技术迅猛发展的背景之下，可选择在建筑工程管理当中采用信息化管理系统来开展工作，整个过程要求增强对工程各环节的监督、定位，深刻落实各项管理工作的有序开展，实现对建筑工程整体管理质量的有效提升。于此同时，还应当在实际的工程管理当中，高度重视人员的参与情况，充分激发相关施工人员的主人意识，由此才能最终实现建筑工程管理的精细化转变。

2.5 强化绿色施工与安全文明施工管理

建筑工程绿色施工和安全文明施工是建筑业逐步规范优良化的基础，国外在这方面值得我们学习，近年来逐步引起我国建设部门的重视，同时绿色施工是响应国家绿水青山保护环境、创建节约性资源社会的客观需求，也是施工企业的本身应社会责任，是衡量施工企业项目管理水平重要考核点[3]。项目要按照项目自身特点制定绿色施工施工组织设计方案，落实项目绿色施工管理的具体措施到项目管理的具体细节上去，确保有关适用的环境治理法律法规的有效执行。项目上绿色施工总体上要控制的要点为扬尘控制、噪音、光污染、水污染、土壤保护、垃圾管理、文物保护、节水及将节能。安全文明施工是项目施工现场管理目标就是在施工现场管理中缔造和保持良好的施工作业内部和外部环境和施工作业的正常秩序，也是体现企业综合水平和竞争力的重要考核指标，项目部必须分阶段做好安全文明施工，要常抓不懈。

3 结语

建筑工程管理的问题包括多方面，我们要健全当前的管理机制，做好人员培训工作，尤其是各方的矛盾都要协调到位，这样才能提高建筑工程的经济管理水平，并为此提供更多的条件。