地勘改制企业人力资源管理创新发展模式探析

□闫阿伟

随着社会的不断进步，“互联网+”渗透到我国经济和社会的每一个领域， 地勘改制企业经营的内外部环境发生了巨大的变化，人力资源管理领域呈现新趋势。地勘改制企业需要意识到人力资源的重要性， 创新人力资源管理模式，形成企业发展的人力资本，以应对日益激烈的市场竞争。本文首先阐述地勘改制企业人力资源管理创新发展模式的必要性和重要性， 然后分析地勘改制企业人力资源管理现状及其存在的问题，并分析地勘改制企业人力资源管理存在问题的原因，最后尝试探索地勘改制企业人力资源管理创新发展模式构建路径。

一、地勘改制企业人力资源管理创新发展模式的必要性和重要性

随着“互联网+”时代的到来，人作为机器附庸存在的日子越去越远。人已经成为企业生产活动新的 “机器”，是企业的第一资源，是企业的核心发动机。现代企业生产的竞争，其本质上是一种人的竞争。人力资源管理工作目的是充分发挥员工潜能，实现企业目标。地勘改制企业需要与时俱进，主动适应时代新趋势，积极探索人力资源管理创新模式， 创造出一系列高效率培育和开发人力资源的方法与技术， 并且开展一系列创造性的人力资源管理活动以充分挖掘员工潜能， 调动员工工作的主动性、 积极性和创造性， 提高员工工作效能。

地勘改制企业创新人力资源管理模式， 具有新时代的发展意义， 它会使地勘改制企业主动与时代发展相适应。地勘改制企业结合自身的实际情况，结合内外部的现实环境， 对人力资源管理中不再适合时代的要求、不再适合公司自身发展的“陈规陋习”进行一个改造或者是根本的变革和创新。通过这一活动，产生新的思想、新的管理方式或者新的制度、新的理论等。地勘改制企业通过人力资源管理模式创新， 可以推动企业的长足发展，实现企业的组织目标，让企业能够应对激烈的市场竞争。

二、地勘改制企业人力资源管理现状及其存在的问题

地勘改制企业人力资源管理实践在不断进步，实践活动主要包括提升员工能力的基础性活动、 给员工提供民主参与决策机会的活动以及激发员工工作动机的活动等。具体来说，地勘改制企业人力资源管理实践活动主要包括员工招聘、工作保障、工作环境、员工的薪酬与福利、员工培训与开发、员工绩效考核、员工参与机会、员工职业发展规划等。但是，地勘改制企业人力资源管理存在不少问题。

1.人力资源管理模式陈旧。地勘改制企业在长期计划经济的管理模式影响下， 沿用传统的人事管理模式，没有良好的人才选拔、使用、引入、退出机制，致使“能人”找不到发展机会，“庸人”找不到离开出口，于是人才队伍异常臃肿，人才资源严重浪费，“人很多，可用之人几乎没有”的局面很普遍。此外，地勘改制企业人力资源管理主要强调日常性的事务工作，如发放工资、缴纳保险、员工任免与调配等，随着“互联网+”时代的到来，地勘改制企业的人力资源管理缺乏新理念，管理模式缺乏灵活性、科学性。

2.员工流失问题凸显。地勘改制企业员工流失率问题逐渐凸显。地勘改制企业传统的人事管理模式粗放落后， 员工缺乏成长机会， 难以实现员工的自身价值。同时，地勘改制企业的工作环境相对比较差，薪酬机制不灵活， 造成大量的80 后知识型员工流失严重，严重阻碍了地勘改制企业的长远发展。

3.人力资源管理工作受重视程度不够。传统的事业单位人事管理模式给地勘改制企业的人力资源管理刻上了深深的烙印，首先是员工自身观念陈旧，不认可新时代人力资源管理理念， 抱着 “吃大锅饭”“端铁饭碗”的想法，对人力资源管理中的绩效考核、薪酬改革、新型劳动关系等不认可； 其次是管理层对人力资源工作还存在下命令式的管理方式， 人力资源部门的很多工作都只是机械性地执行， 根本谈不上应用现代化人力资源管理理论和方法。除上所述，地勘改制企业的人力资源管理还存在人员知识结构落后、绩效考评缺失、考核过程形式化、薪酬分配平均化等问题。

三、地勘改制企业人力资源管理存在问题的原因分析

地勘改制企业人力资源管理存在问题的主要原因在于缺乏先进的人力资源管理理念与模式、 人力资源培训与开发不足、薪酬管理缺乏活力等。

1.缺乏先进的人力资源管理理念与模式。在“互联网+”时代，大多数行业的企业员工管理都有了新变化，“互联网+” 时代的员工更加追求平等。地勘改制企业人力资源管理缺乏新型的管理理念和模式， 对于员工的管理比较老硬和僵化，往往造成员工与企业、与管理层难以融合，员工不认可地勘改制企业的文化。

2.人力资源培训与开发不足。随着时代的变化，员工需要新知识、新技能，员工需要获取更多的职业成就感、 幸福感， 这都需要大量的人力资源培训与开发活动。但是，地勘改制企业人力资源部门的工作集中在员工职称评定、工资晋级、传统绩效考核、人员的异动等方面，缺乏系统的人力资源培训与开发体系，即使有培训也只是停留在 “培训是工作的要求”“培训是评职称的要求”“培训是为了完成上级的任务”等层面，没有注重员工的心理契约构建。

3.薪酬管理缺乏活力。员工对于薪酬的满意度高，有助于激发员工的工作积极性， 激发员工努力工作的供给，企业才能够有效地留住人才。地勘改制企业中基层员工薪酬水平较低，尤其是受到矿业形势低迷、地质勘查投入急剧减少的影响， 地勘改制企业员工的收入有的甚至不增反降。此外，由于沿袭了传统人事管理的工资管理模式，“大锅饭”现象严重，真正的绩效工资管理在薪酬管理中是缺失的。这影响了地勘改制企业员工的忠诚度，很多高学历、有能力的员工选择跳槽或者改行，造成了地勘改制企业人才的流失问题。

四、地勘改制企业人力资源管理创新发展模式构建路径

在变化的时代， 地勘改制企业需要主动适应新时代的变化和趋势，创新人力资源管理模式，树立效能管控的新理念，建立去中心化的组织结构，构建数据化管理模式。

1.树立效能管控的新理念。过去的人力资源管理活动，都是以人为出发点，着重于控制“人”这一资源。过去传统的管理理念将人僵化了，在新时代，地勘改制企业需要通过改变管理理念，从控制资源到控制效能，建立效能管控的新理念。地勘改制企业的人力资源管理部门没有必要去与一线部门核算人员成本， 而是应该与他们核算投产比，即核算人力资源效能，以提高各个部门的效能。

2.建立去中心化的组织结构。地勘改制企业要顺应“互联网+”时代的人力资源新变化，建立去中心化的组织结构， 要将人力资源管理部门和管理者置身于服务角色，将指挥角色转移到让一线的基层员工去担任。地勘改制企业需要建立新的去中心化的组织结构，使得关键岗位的核心员工成为新的中心， 他们除了要完成专业性的工作，还需要担负整合功能，让所有相关资源能在第一时间，以最快的速度打破边界，形成快速响应小组，提高各项工作的效率。

3.构建数据化管理模式。地勘改制企业的人力资源管理需要建立数据化模式，应建立数据描述机制、数据预警机制、数据预测机制、绩效数据化机制，充分发现和利用大数据，增强大数据的利用效率，发挥大数据在人力资源管理过程中的作用。比如有效预测人力资源供给与需求，精准制订人力资源规划；有效利用大数据进行绩效考核，改善员工的工作绩效，实现数据为人力资源管理服务的目标。

4.注重构建员工的心理契约。地勘改制企业需要注重构建员工的心灵契约。地勘改制企业要为员工建立心理契约的平衡机制， 引导员工良好心理契约的形成和维系，通过培养就业能力，实现职业忠诚和雇佣保障之间的平衡；通过建立尊重和关爱，实现关系型契约和交易型契约的平衡；实施支持性人力资源管理，实现被动服从与主动组织支持感。

总而言之， 地勘改制企业汇聚了大量的地质勘查专业技术人才，是地质勘查优质人力资源的聚集地。在“互联网+”时代，地勘改制企业需要加强人力资源管理模式创新，构建有效的人力资源管理模式，这不仅对地勘改制企业的长远发展有着重要意义， 也对我国地矿经济的发展有着战略性意义。