电力企业财务会计工作的创新路径研究

2019-12-22 07:19:41王罡上海华电闵行能源有限公司
新商务周刊 2019年23期
关键词:财务会计管理体系电力企业

文/王罡,上海华电闵行能源有限公司

1 引言

创新是现代企业的发展命脉,本文在充分论述电力企业财务会计工作创新的重要意义的基础上,客观剖析现阶段存在的突出问题,结合电力企业的自身属性及其经营活动的独有特性,尝试从中摸索出适合电力能源企业会计工作未来发展的创新路径,从总体上提高企业会计的质量和水平,以便为经营活动决策提供更加可靠且科学的依据。

2 电力企业财务会计工作创新的重要意义

财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作,旨在提高企业的整体效益,并服务于市场经济的健康有序发展。结合电力能源企业经营发展的客观现状来看,财务会计工作创新的重要意义主要表现在以下两个方面。

首先,财务会计工作创新对有效解决企业经营过程中遇到的各项问题能够起到关键作用,《电力发展“十三五”规划》明确指出我国电力具备良好的未来发展空间,不管是过去的发展历史,还是未来的发展趋势,创新始终是推动企业向前迈进的主要动力之一,电力能源企业在新形势下客观面临内部改革与升级的挑战,在这个过程中不可避免地会出现一些矛盾、冲突与磨合,财务会计工作作为现代企业管理的重中之重,其管理模式、管理方法与手段都必然发生转变,而创新就是一个非常好的出口,在创新理念的指引下,能为有效解决这个过程中出现的问题提供更好的思路。其次,企业财务会计工作创新对提升工作效率和质量大有裨益,工作创新既是企业自身发展的客观需要,也是时代发展对企业提出的新要求,结合当下信息技术高速发展的现实基础,财务会计工作创新是不可阻挡的必然趋势,有利于健全财务会计管理体系,从总体上提升管理效能,在帮助企业保持良好的运作能力的同时稳定发展步伐,为企业创造更好的经济、社会效益,最终促成新形势下创新型电力能源企业的建立。

3 电力企业财务会计工作存在的问题

3.1 思想重视不到位

思想观念上对财务会计工作的疏忽是当前存在的普遍问题之一,究其根源,其本质原因在于企业内部相关人员对财务会计工作的必要性和重要性没有理解到位,无法掌握其核心要点,难以形成思想上的高度重视。其次,由于我国电力能源企业长期处在计划经济模式中,企业的市场经济思维是相对比较欠缺的,不一定能及时且精准地捕捉到瞬息万变的市场信息,认知上的缺陷极有可能导致工作人员无法客观认识到财务会计的实际意义和具体价值,由此衍生出人员培训不到位、业务水平较低、人岗匹配不合理等一系列问题,在一定程度上限制了财务会计工作效率的提升,不利于实现工作方法的创新和管理模式的升级。

3.2 工作方法较滞后

电力能源企业的经营重心往往在产电、供电等具体业务上,投放在财务会计工作上的管理精力相对有限,结合电力能源企业的总体现状来看,财务会计的流程体系可以说是明显存在漏洞和盲区的,现行工作方式相对低效,甚至存在直接沿用传统财务会计工作方法的现象,可想而知,在这样的情况下必然会出现实际工作与客观要求相脱节的问题。另一方面,在设置财务会计工作分析指标体系时,缺乏全面性的综合考量与评估,导致指标体系形同虚设,无法真实、精准地反馈企业经营发展的实际状况,难以发挥财务数据和企业资金的最大价值。

3.3 管理体系未完善

管理体系一旦缺失,则所有工作都会乱了章法,据资料显示,目前我国仍有大部分电力能源企业尚未建立完善的财务会计工作管理体系,且缺乏完整的分析评估指标体系,如此一来,就极易导致企业财务会计工作推行起来缺乏整体性、系统性、连贯性和协同性,使得工作创新缺乏具体的落地抓手。

4 电力企业财务会计工作的创新路径

4.1 提高思想认知,促使工作推开

思想先行,行动上才会发生质的变化,电力企业财务会计工作创新是一项系统性的工程,如果人员的思想观念都无法得到有效改变,则必然是无法成功克服创新过程中遇到的各项难题的。鉴于此,企业内部首先必须加大宣传,主动引导树立正确的认知,通过知识传递、专题培训等方式加深工作人员对财务会计创新的理解,精准掌握其核心要点和发展价值。其次,企业应加大对专业人才的培养投入,组建起一支高素质、强能力的专业军,没有优秀人才,工作创新将沦为空谈。

4.2 优化工作流程,创新工作方法

总的来说,电力能源企业的经营规模较大,内部设有多个机构和部门,工作流程相对比较繁琐,财务会计工作以企业经营活动作为主要的研究对象,优化工作流程实际上是为了提高财务会计工作效率,从中节省大量的时间成本和沟通成本,当出现问题时能够作出迅速的应对。再者,传统的财务会计方法必然无法满足新形势下市场经济发展的客观要求,企业应主动摸索创新性的工作方法,如引进信息技术、管理平台等方式,推动企业财务会计工作向信息化和网络化发展。

4.3 完善管理体系,强化分析评估

完善的管理体系,对于企业财务会计工作创新的具体推行是必不可少的,笔者认为,管理体系应将人事管理、奖惩考评、分析评估、预算管理等各方面都纳入在内,并设立专门的、专业的内部控制监督小组,督促并反馈管理制度执行的具体情况和效果,做到对企业各项经营活动都了如指掌,切实为企业整体效益最大化实现奠定坚实基础。

5 结语

基于本文研究结果来看,笔者认为企业内部大力推进财务会计工作创新是刻不容缓的,针对财务会计工作创新的重大意义,必须在企业内部加大价值宣贯,引导财务会计工作人员充分认识到工作创新的必要性和重要性,在提高思想观念的基础上,将工作创新落实到每一个业务环节当中去,切实保障企业的最大合法效益。

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