现代企业如何开展业财融合工作

文/雷强 ，洛阳马头事业发展有限公司

今年是改革开放四十周年，在这四十年中，我国企业取得了腾飞，国民经济发展水平逐年提升。现代企业面临的市场竞争环境下，竞争越来越激烈，企业若要能够提高自身的竞争实力，那么就应该采取相关的有效措施，提高自身的综合实力水平。若要想提升自身的价值，那么就应该强化业务与财务的融合，也就是“业财融合”工作。相关研究表明：业财融合对企业的发展具有一定的监控效果、能够促使企业战略目标加快实现、能够使得企业工作效率与质量水平显著提升等方面的作用。对此，目前很多企业均纷纷地开展业财融合方面的工作，旨在提高自身的竞争实力。

1 当前时期下现代企业开展业财融合工作存在的问题分析

虽然目前，很多企业均意识到开展业财融合工作对企业可持续发展的重要意义与价值，但是在实际工作之中，仍然存在着很多方面不尽如人意的地方，具体而言，包括如下几个方面的问题：

1.1 财务活动与业务活动之间不协调

现代企业财务活动与业务活动之间不协调主要体现在：企业的财务活动过度地依赖于业务活动。然而，一个企业的财务活动若过度地依赖于企业的业务活动，那么这个企业在实际发展过程中就会受到很多方面的制约和限制。在企业建成初始期，业务活动在某种程度上可以对财务活动的某些内容和环节具有决定性作用，然而这并不是说企业的业务活动会对财务活动具有制约性作用。由于目前很多企业财务活动过度地依赖于业务活动，那么企业的财务活动便会受到较大的影响，那么导致的直接后果就是企业的财务活动无法更好地服务于业务活动，企业的健康发展受到极大的阻碍作用。对此，对于每个企业而言，若要更好地开展业财融合方面的工作，首要做到的就是要切实解决财务活动与业务活动之间不协调的问题。

1.2 业财融合信息化程度较低

当前时期下，信息技术取得了较快的发展与进步，均希望通过信息化技术来提供企业相关工作的效率与质量。然而，目前有一定数量的企业信息化建设显得比较滞后，为了不同的管理目标，从而采取不同的信息化系统，而且各个信息化系统之间存在较强的独立性，各自的信息无法在部门之间进行共享，此种情况已对财务管理工作的效率与质量产生了较大的影响。虽然近年来，已经有一部分企业发觉了这个方面的问题，然而企业的信息化建设不是一蹴而就的，那么也就在很大程度上使得企业业财融合严重滞后。对此，企业应该切实地引入信息化技术，将该项技术融入至业财融合工作之中，以有效改善当前企业业财融合信息化程度较低方面的问题。

1.3 工作人员素质水平偏低

当前时期下，企业的财务管理工作普遍存在着相关工作人员素质水平偏低方面的问题，尤其是对于业财融合工作而言，其对工作人员素质的要求更高。然而，目前企业业财融合工作人员工作积极性不高，责任心较差，缺乏财经风险防范意识。同时，还有些工作人员安于现状，不能积极地投入到工作当中，并未具备相关的专业技能。若工作人员的专业技能水平较低，就无法对实际工作之中存在的问题及时加以挖掘，且无法找到针对性强的问题解决措施，从而对整个业财融合的工作产生较大的影响。

2 当前时期下企业开展业财融合工作的具体对策

针对当前时期下企业业财融合工作中存在的问题，现提出如下几个方面的具体对策：

2.1 强化对相关管理制度加以完善

构建一套完善的业财融合管理制度，可以为企业业财融合工作的正常实施提供较大的保障，同时也是当前时期下各个企业开展业财融合工作的一个关键之处。具体而言，可从如下两个方面实现：（1）构建一套完善的约束以及激励机制。积极地开展业财融合工作，能够促使企业资源的利用率显著提高，而降下来的企业成本分配方面的问题，会对各个部门参与到业财融合工作中的积极性产生较为严重的影响。所以，应该对企业业财融合工作给予激励。（2）构建一套完善的监管体系以及责任归咎制度，从而促使相关工作人员的工作变得更加规范、严谨等，从而对相关工作人员的行为加以约束。此外，还应该将责任落实到人，落实到每一个具体的岗位。

2.2 提高企业相关工作人员素质

当前时期下，企业的业财融合工作与工作人员的素质水平存在十分紧密的关联性，若要将业财融合工作做好，那么就应该注意提高相关工作人员的素质水平。具体包括：（1）选择专业合格的工作人员，聘用具备更高的业财融合方面的工作人员，并注意积极地培养工作人员的专业技能与工作经验。（2）对于企业的业财融合工作人员而言，应该积极地提升自身的素质水平，主要包括：业财融合工作基础知识、财务会计实践操作水平等方面的技能。应该强化业财融合工作人员的基本道德素质水平地提高，从而有效降低不良业财融合事件的发生。（3）企业还应该加强对业财融合工作人员的培训，主要为业务素质培训，从而促使业财融合工作人员业务素质水平地提升。

2.3 将工作标准进行统一

在分析业财融合工作相关问题之中，我们所要追求的是企业业财融合的质量以及成果等。所以说，我们需要对企业业财融合工作中的相关内容进行充分地了解，且根据这个制定统一、规范化的工作标准，从而使得企业业财融合工作在统一的标准下开展。此外，还应该预判业财融合工作中可能存在的问题以及可能引起的后果等，而且应该采取强有效的举措，尽可能地将既定的工作目标完成，严格遵循业财融合工作评价标准，从而使得业财融合工作变得更加规范、严谨。

3 结论

综上所述，当前时期下企业业财融合工作存在着财务活动与业务活动之间不协调、业财融合信息化程度较低、工作人员素质水平偏低等方面的问题，严重制约着企业业财融合工作效率与质量。对此，应该切实采取有效措施，以提高业财融合工作质量。