医院财务管理的风险防范和应对措施

文/陈小娇，重庆市永川区中医院

在新的阶段中，医院有必要根据市场在经济方面的需求，加强医院财务放面的管理，控制期间的风险，优化医院内部的财务管理，以至于可以更好地满足经济要求。

1 医院财务管理风险防范的意义

第一,对医院的决策水平大大提高，可以在财务管理方面加强风险防范工作，起到对财务的科学管理，避免权威专制的财务管理决策，从而提升医院的财务决策水准。在做好医院内部的财务管理日常工作的时候，还可以有效的发现财务运转的时候出现的不良问题。这样能够及时的降低财务管理的风险，避免不必要的损失，能够做到对财务问题及时矫正。避免出现贪污腐败而不能够及时的发现惩治，对医院的决策效率起到非常重要的作用。对医院财务提倡廉政执法，公正执法，提高医院的风控力度，做到每单有迹可查，实现对疯狂的监督和预警，从而杜绝徇私舞弊的情况。

第二，针对我国医院的现状来说，提高财务管理的水准对医院来说是必要的，具有社会服务和失业单位的双重属性。如果财务管理的过程中不存在竞争机制，并且存在许多暗箱操作的流程，例如：账单模糊不能核对等，那么财务的管理必将一败涂地。因此在医院的财务管理中，提高和重视医院的财务风险防范等级，能够有效的实现财务管理的正规合法，达到财务制度化的管理模式。严格对医院的财务实施风险防范工作，可以有效的降低医院财务管理的风险性，及时的预警出财务管理中存在的不足或者不合法之处，从而减少不必要的损失。促进医院财务管理的健康发展。

第三，风险防范和应对措施还能够有效的发挥医院财务管理的功能性，在我国传统的医院管理模式中，财务管理并没有展示出它该有的价值和效果。这样就导致不必要的经济浪费。大多数都是医院内部自己处理自己的职责之内的事物。在当今的现状看来，财务管理所带来的价值和功能越为突出，因此做好医院财务系统的管理尤为重要。在此前提下，对风险防范的工作和财务管理的应对措施显得十分有必要。这样能够轻易的适应市场经济的运作，为人民提供更加体贴人民的服务。财务管理首先需要加强财务的防范和应对措施的制定，提高医院财务管理水平，严格执行力度，从而达到财务管理的最高效果。

2 加强医院财务风险管理的措施

第一，在我国当今的医疗体制格局下，需要对财务管理的意识提高。因此医院的管理人员需要进行系统化的训练，提高自身的财务管理意识，将风险管理纳入到医疗体系的一部分，严格要求医院内部人员遵守制度，严格要求自我，提高自我素质水准，从而达到最好的管理效应，进而减少不必要的损失，节约成本，提高医院的经济效益。在此基础上，要能够做到对风险的评估和分析，医院需要做到对风险方法和应对措施的宣传工作，提高全体职工的防范意识和应对能力。切实的将广大职工的利益和医院的利益结合起来。例如：在医院一个季度中的收益增加了，并且因为全体职工在实施这套财务管理系统中，节约了医院的开支成本，医院可以适当的做出一些奖励制度，结合每位内部职工的付出值进行评奖鼓励。在此同时，医院的高层管理者更加需要认识到医院财务管理的重要性，从而在医院形成一种财务风险预警和应对机制。管理者能正确有效的制定出方案，控制医院的财务管理。

第二，财务风险机制的有效性，取决于医院是否针对市场情形制定出适当的财务风险机制预警措施，能够提前发现问题，避免风险事故的发生，从而做到财务的合理性管理，进而提高医院的效应较少不必要的开支浪费，严格控制贪污腐败的现象发生。科学系统的分析医院的财务资金流、债务等，对于已经发现的发现点，要及时的去处理解决，做到财务管理的防火墙永久打开。

第三，在市场经济的洪流中应当提高医院的财务风险抵抗能力，这是实现医院财务管理的最佳手段。医院高层需要不断地改善医院的资产情况。客观的环境因素对于医院来说是难以改变的，但是医院是要不断地去适应市场环境并且完善医院的财务管理体系和各方面的状况就能够慢慢地适应市场的需求。医院的财务管理部门更是需要提高职工的执法水准，做到严于律己。因此完善医院的财务管理的相关制度尤为重要，实现财务管理工作的账面清晰，能够一查就知道所有详情。提高医院的管理能力的同时还需要对风险防范的应对能力加强，做到在市场中能够及时的分析出市场可能存在的财务安全隐患，并且能够及时的发现和避免，找对医院正确的市场定位，更准确的服务对象，从市场中赢得更佳的效益。降低日常的操作中存在的风险，节约开支，提高效益。在此过程中，医院内部的管理制度对于风险的防范来说是第一道防火墙，如果上层的制度都是混乱的，那么医院的财务管理水平也不会好到哪里。因此医院的财务管理需要制定出整套严密的管理体制，高层执行者必须是严格要求自我，做到秉公执法，不贪污腐败，这样才是医院财务的管理水准的提高的基础保障。

总而言之，医院必须注重财务方面的管理，降低财务的风险状况，确保医院的长期发展，最终提升医院的服务以及能力，这样可以为更多的人民服务。在预防和控制这两个方面，医院必须与时俱进，根据市场的情况来进行计划，加强医院对于财务风险的意识，固化流程，这样才可以帮助医院更好地运行。