以市场为导向对企业经济管理模式的思考

文/王亮，冀中能源集团股份有限公司

在当今社会，企业的现代化发展与规范化管理密不可分，尤其是在激烈的市场环境下，企业谋求长远发展，更应当在激发发展潜力的基础上，提高企业运行及管理能效，从而进一步实现对利益空间的持续扩大。企业作为社会发展中不可或缺的一部分，依托经济及社会发展要素，内部结构也发生了较大转变，管理因素逐渐成为影响企业发展实力的关键点，因此，经济愈发展，对企业的管理要求则越高。基于此，企业应当对市场因素及发展规律进行充分考量，不断优化企业经济管理模式，促使其能效作用最大化发挥。

1 现代企业经济管理模式

由于受到相应因素的限制性影响，传统的企业经济管理模式已经难以适应快速变化的市场环境，其中最为主要的原因就是在计划经济体制的长期作用下，不仅会为企业发展带来消极影响，更会阻碍经济指标的整体提升。在以往企业获取资金的渠道一般为国家财政拨款，企业经济效益的提高或者下降，都由国家所负责，这就使得企业缺少自主盈亏意识，不仅创新能力不足，发展实力更是难以提升。不难发现该种经济管理模式并不能为企业的良好发展提供基础保障，更与现代市场经济体制的发展要求相背离。

在市场经济快速发展的同时，基于市场化的经济形态也更具特点，而企业依赖粗放模式获取经济效益的方式已经呈现出落后性特点，这就需要企业及时变化发展理念，将粗放型转变为集约型，促使企业经济效益不断提升。现阶段大部分的企业逐渐意识到经济高效管理的重要性，并将其纳入到了企业重点工作范畴，基于此，经济管理在企业中所占据的地位也越来越高。无论是在任何企业中，由最初产生到后期经营失败并被市场所淘汰，都是缓慢发展的过程。部分企业在市场竞争中占据主导性地位，并向着更好的方向发展，反之部分企业则在发展中陷入窘境而无法自救，最终走向消亡。处于同行业的企业之所以会呈现出两种截然相反的状态，是因为管理模式的优化程度不同。

现代企业经济管理模式的不断优化应当以市场需求为基准，同时应当确保企业经营管理目标与之相一致，企业在发展中只有将市场作为风向标，才能更好的将经营与发展高效衔接，从而不断提高规划的合理性及有效性。在此基础上企业还应当具备创新能力，不断在实践工作中摸索经验，研究更为有效的发展路径，制定出更符合企业实际的管理对策，进而实现对现代企业经济管理模式的积极构建。在企业实际经营阶段，资金发挥着至关重要的作用，一旦企业资金链断裂，或者是资金投入比重不足，企业的发展就会受到直接限制，占据市场主体地位也将成为空话。

2 基于市场导向力优化企业经济管理模式的积极对策

2.1 不断完善经济管理体制及组织机构

企业在实际发展阶段首先应当明确经济管理持续优化的重要性，而企业的管理者则需要充分发挥自身职能作用，积极拓宽自身认知范畴，并在实践工作中不断学习，给自己充电，逐渐加强对管理工作的现代化认识，而后将其更好的运用到实处。以企业内部管理层为起点，加大学习及教育力度，促使中层管理人员及普通员工都能对经济管理形成更为全面的理解及认知，为企业的良好发展夯实基础。需要注意的是，企业最高管理人员在制定经济管理体制时，应当首先明确与之对应的管理方法，促使二者保持一致，在不冲突的基础上围绕企业经营要点，对经济管理体制进行逐步健全。另外，还应当对企业现行的经济管理模式的工作效果进行评估，通过加强各阶层之间的沟通及交流，为企业经济管理提供更为完善的资源保障，进而推动企业的可持续发展。

2.2 提高企业经济资源的管理效率

在对企业的资源及物质进行配置之外，还应当挑选一些在企业中从事其他工作岗位的员工进行培训和学习，让他们来从事企业的具体管理工作，但是应当进行相对应的审核，确保从事企业管理的人员自身具有一定的能力及从事管理工作所必须的素质，并在思想上进行充分的教育，让他们明白自己从事工作的重要性，教会他们如何才能为企业的发展贡献力量，在实现自身价值的同时也促进企业取得更大的发展。

2.3 建立健全经济管理体制的纠偏机制

首先，应当在实际工作中对企业经济管理体制的执行情况进行实时监督，积极开展调研工作，一旦发现管理体制的不足及缺陷，就应当在第一时间采取可行性的措施将其纠正：可以直接将不合理的地方指出，通过讨论得出纠偏措施将其及时改正；还可以根据实际情况，制定防范措施，对该类问题进行合理规避，防止不良影响持续扩大。其次，企业经济管理制度的综合情况、存在的问题及后续采取的措施，都应当及时反馈并做好记录，为后续管理模式的持续优化提供参考依据。

2.4 改善企业经济管理的不良现状

在企业经济管理阶段，制度完善程度及执行效果与企业发展密切相关。这就需要企业在明确市场需求及规律的基础上，采取可行性措施，对违反经济管理制度的问题进行合理规避，将企业的风险控制在最小范围内，帮助企业消除运营而阶段的不安因素。与此同时还应当对导致企业经济管理制度问题的原因进行预判及精准把控，评价与企业经济管理制度相背离事件的措施需求，并对措施应用成果进行记录，综合评审预防措施的可行指数。

3 结语

综上所述，在市场经济快速发展的同时，企业应当紧跟时代发展趋势，对市场动态进行全方位了解及把控，以此为基准对企业经济管理模式进行优化及调整，促使企业运行效率不断提升，进而从根本上提高企业竞争实力，实现对市场份额的快速抢占。