国企采购管理模式的创新路径

丁绍卿 徐娜

（1、中国石化石油勘探开发研究院，北京 100000）

（2、中国石化集团国际石油勘探开发有限公司，北京 100083）

在不同的社会背景下过期的采购手段也有着不同的管理模式，随着国家对企业的进一步变革，我国的经济结构不断变化，创新我国国有企业的采购管理模式有着非常重大的意义。创新的目的主要在于更好的完善我国国企的采购规定，优化企业的资源调配问题，实现企业的可持续性发展，提高国企的综合竞争力。在以往的管理模式改革中我国主要经历了分散式选购到集中式选购，二者在发展的过程中适用了我国现阶段国家发展的国情，有着降低采购成本，提高国企的采购方面的管理水平，对我国采购管理模式创新起了非常大的意义。

一、采购管理模式的相关概念

（一）采购的概念就是在国企生产活动的过程中，进行物品的购买和对生产资料的集中就是采购，实现的是为企业的发展和生存，关系着企业的发展情况，所以采购在国企的工作里有着非常重要的地位。采购目标和内容等一系列的过程都要进行严格的控制，在生产计划物资和供货商的选择上，都要进行严格的把关。企业在不同的发展时期就要执行不同的管理方式，根据企业发展的实际情况，和需要采购的物品上都要进行一定的改动创新，企业不同的发展时期在采购管理模式上不能是一成不变的，但是在底线上，要牢牢抓住不放松，管理方式在不同的时期对采购模式及时进行变化，以提高采购管理能力和管理水平，保证企业的可持续性发展。

（二）不同时期采购的管理模式的分类。我国过期的采购模式就是分散集中两种，模式在随着企业的发展阶段的情况而变化，在目前的采购形式中，由于国家经济发展越来越快，现在有了互联网的出现，在采购的选择上也是越来越多样化，供货商的发展模式也越来越成熟，企业在目前这个信息时代要根据自身企业的定位发展而出发，选择适合自己的发展目标，选择合适的采购模式和管理手段，在现在技术的支持下，要将采购和互联网相结合，采购模式的结构进行变化，来提高采购能力和管理水平。

二、国有企业管理模式采购的创新途径

（一）在采购的管理方面进行创新完善

1、国企管理者的采购管理思想要进行转变。在进行采购时国有企业要根据具体所需要的物资选择适合自己模式的采购管理方式，这样才是根据所需选择所用，同时这也提现了国有企业采购管理者对于采购工作方面的管理水平能力。国有企业要跟得上时代的进步，多学习一些关于采购管理模式的新型战略和电子采购，取其精华，弃其糟粕，根据所学习的知识提高对不同采购管理模式的优缺点进行综合分析的能力，从而对国有企业的管理模式进行比较完善的改革。

2、在采购的过程中将分散和集中相结合，共同管理，取长补短。在对需要的产品进行采购的时候，管理者要根据实际情况进行选择需要的管理模式，从而达到管理最优，根据部门和单位的不同，选择性地将一些采购权力分给各个部门和单位。对于小而分散的需求物资，由于国有企业下面各个小单位的分散程度大所需物资量小和他们所需要的基础物资也各不相同，所以下面各个单位可以根据自己实际需要物资进行采购；其次对于哪些大部门的集体型的物资采购，他们需求量大但是分散程度小，所以国有企业可以先由相关部门对需要物资的量和种类进行统计，然后对采购管理模式进行分析和制定，最后企业总部根据相关部门所制定的计划，对各种物资进行一次性的采购。

3、国企应该建立自己的信息化平台。在现在互联网盛行的时代，企业的发展也要跟上时代的脚步，构建自己的互联网经济平台有利于采购时选择时候自己的管理模式，根据时代大数据分析的结果，参考人为建议制定完善采购计划。

（二）完善企业内部的监督制度

在健全内部监督机制时，对于制造企业在完善内控制度的过程中内控小组可以完全进行监督，一点一点地逐步完善从而达到内部监督体制的完善。第一，内控小组可对重点账目是否属实，采用随机询问的方式，对员工进行考察看他们清不清楚生产经营的业务顺序，对情况，可进行不定期或者定期的方式进行突击检查，为了降低重点风险区发生不必要风险的可能性，要提高对重点风险区的检查力度和监督力度。内控小组要定期向企业高层提交内控执行进行报告，高层要跟随内控小组的报告定期召开中高层会议对质控小组的报告进行讨论和商议，针对内控小组报告中的不足提出来然后寻找有效的解决方法，对于好的继续保持；最后， 企业可以设立举报制度，员工可以针对任何内控制度的缺陷和一些做得不好的地方，进行匿名信箱写信检举或者直接找自己上级进行揭发，在受到上层压挤时可考虑跨级检举，如果情况真实存在，可对检举者进行奖励。

三、结束语

综上所述，国企采购的管理模式创新上，企业内部的变化是决定企业可持续性发展的关键因素，在采购的创新上是社会的必然结果，运用互联网和传统采购相结合是顺应时代要求的，具有时代的意义，节省了传统的人工管理，又实现了采购的信息化，有利于提高国有企业的采购管理水平，国有企业管理模式创新有利于加强人才的培养，强化企业的发展水平，有利于国有企业向着好的一面发展，顺应了可持续性发展的时代主题。