文/闫冰 李宏晖 周秉政,中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司
作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC),顾名思义是指以生产产品和提供劳务的作业作为成本核算对象,通常是通过对所有作业进行跟踪分析和动态反映,从而进一步来确认和计量其所耗作业量,再将车间所耗间接费用按作业量来进行分配的成本核算方法。可以说,作业成本法很好的将“成本控制”融入了“成本核算”当中,将现代企业成本管理理论运用于成本核算当中,可以更准确而真实的核算各种产品的成本。
以作业为基础对间接费用进行合理有效分配,这就从根本上改变了传统成本核算方法集中关注的是成本计算的结果,转而促使公司个级管理人员更多的去分析各种成本产生的成本动因上,并通过这种成本的确认和计量进而有效的对生产经营的成本进行控制。换言之,作业成本并非简单的对成本进行核算,更重要的现代企业管理和成本控制的一种工具。在成本控制方面,较之传统的成本核算方法,毫无疑问ABC更加科学。
再先进的管理理论总有其适用的范围,作业成本法当然也不另外。作业成本法应用的前提条件是:①在企业所生产的产品或提供的服务中,占绝对比重的应该是间接费用;②企业生产的产品或提供的劳务种类繁多;③企业生产的各种产品或提供的各种劳务技术层次有一定差别。而对于企业管理者来讲,无论采用哪种管理手段,必须符合企业自身的“成本—收益”原则,否则将会得不偿失。看看我国现有企业的情况,多大部分都很难满足作业成本法的适用条件。
可以说作业成本法的核心问题之一就是作业的确认。然而由于每个企业的具体情况千差万别,所以在作业的确认、成本动因的选择和同质成本库的确认上,至今还没有公认的标准。再加之不同的会计人员主观见解肯定略有不同,这种主观随意性的存在,使成本核算的准确性大打折扣。
大数据时代的到来,信息获取的成本极大降低的同时,准确性也极大的提高。作业成本法的核心在于作业的确定,数据信息全面性对作业及作业成本的确认、认量,最终计算出相对真实的产品成本起到至关重要提升。
互联网发展及客户个性化需求促使工业订单式生产成为未来工业企业必然的生产形式。作业成本法是提高成本核算信息的准确性而产生的,但其发展促使成本核算和成本管理的范围与企业经营管理的范围相一致,这又进一步推动了企业整体管理水平的提高。所以,作业成本法不仅可以保障成本信息的准确性,同时还可以使成本管理方法在较低层面获得相关的成本信息,这大大提高了成本管理的有效性。从这一角度讲,作业成本法改变了成本管理方法的信息基础,在新的成本信息支持下,对传统成本管理方法进行了批评的继承,它不仅提供与企业管理和决策相关的、准确的财务信息,在此基础上,还可以为企业提供改善经营管理所必需的非财务信息。
企业要适应大数据时代的发展,资源合理配置及高效使用是关键,传统方法依托会计科目进行成本资源的决策、计划、核算、考核及分析。并未按产品或客户的成长进行资源配置。作业成本法能够使资源围绕客户、产品、作业为核心的价值型资源配置体系,帮助公司领导层对资源的最优化使用作出合理决策,提升资源的使用效率,助力企业快速发展。
成本管理的目的就是为了有效控制成本,从而提升企业的盈利水平。成本核算的结果反馈,则是为这种管理活动提供更为精确的决策依据。采用作业成本法显然更能为企业规划做好支撑,实施差异化的市场营销,提高企业的运营效率,增强企业核心竞争力。
不同行业其生产经营活动有较大的差别,成本核算自然就有不同。我们应该同时按成本动因类别、作业流程程序、作业环节资源消耗标准、作业对象确定作业成本模式,从而构建符合不同行业特色的新的成本会计核算体系。这可以看作是作业成本中国化的具体表现。
在我国,作业成本法的引入较晚,真正实施的企业不多,我国社会经济、技术发展水平尚不能和国外相提并论,再加之作业成本法本身的缺陷,所以,这种先进的成本法在一定时间内还很难在我国广泛应用。但随着我国社会经济的发展对管理水平的要求,随着大家对作业成本法认识的程度提升,作业成本法必将在我国企业的管理活动中越来越多的发挥重要作用。