激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用

文/高雪松，陕西陕煤榆北煤业有限公司

1 激励机制对煤矿企业人力资源管理的重要性

1.1 应用激励机制有助于提高员工生产积极性

激励机制的应用对煤矿企业人力资源管理最直接的帮助就是能促进员工提高生产积极性,进而提升企业的生产效率。对员工而言,适当的激励能够令其改变工作状态,使员工自觉提升自身的能力,带动生产积极性和创造性也有所提升,通过自身的进步来促进企业更好的发展。

1.2 应用激励机制有助于提高员工的整体素质

合理应用激励机制是企业人力资源管理中的重要组成部分,对煤矿企业而言,员工整体素质的提升需要借助激励机制来实现。只有创造一个充满激励的工作环境,才能够最大限度地挖掘员工的潜力,然后从个体向整体蔓延,以形成良好的工作风貌。

2 激励机制在人力资源管理应用存在的问题

2.1 物质激励存在的问题

一方面是企业内部员工的薪资水平不公平,在企业内部员工的薪资不是根据员工的工作能力以及员工的工作量进行分配,而是根据员工的工龄进行分配。导致了企业内部的领导层工作量较少但是工资是其他工作人员的几倍,优秀的员工工资较少这种情况。这种问题降低了员工工作热情,部分员工产生了消极怠工的情绪,严重影响了人力资源管理质量。另一方面是薪资激励机制不完善,在企业内部不同岗位的员工工资待遇较小,这种情况导致了一些重要岗位的员工在工作的过程中缺乏积极性,导致了企业人才的流失。

2.2 企业内部竞争机制不合理

企业的人力资源管理内部的竞争激励机制在考核的过程中方式单一,缺乏实际的行动,大部分竞争机制仅仅停留在书面,而且有着较强的主观性,对员工的考核仅限于员工的工作经验与员工考取的相关证书,并非员工在实际工作中的工作经验,这种竞争激励制度导致了高素质人才的晋升空间与发展空间过小。而且晋升考核的方式主观性较强,员工的晋升完全依靠于领导层与管理层的主观,这种竞争激励制度阻碍了激励机制的运行,导致激励机制不能发挥其应有的效果,企业对高素质人才的吸引能力下降。

3 完善人力资源管理中激励机制的应用对策

3.1 确保激励机制的原则性

首先公平性原则主要体现在薪资激励制度,在薪资分配的过程中,薪资的高低要与员工对企业做出的贡献相符合,根据员工的工作岗位、工作效果确定员工的薪资。在薪资分配方面年龄与证书的权重应该较少的考虑,重点考察员工实际的工作情况。其次有效的激励机制必然是精神激励与物质激励相结合的,员工在工作的过程中有生存需求,也同样的有被尊重的需求,传统的经济人假设已经不适用与现在的社会,员工在工作的过程中会有不同的需求,部分员工是想得到组织的认可,部分员工是想在工作中获得更多的挑战,所以在建立激励机制时,要根据员工的特点进行制度的制定,满足员工的不同需求,增加员工的工作积极性与工作热情。

3.2 注重培训企业的广大员工

煤矿生产的工作条件比较复杂,针对所有的煤矿企业而言,安全问题大于生产力,企业应确保所有员工的生命安全与身体健康,这就需要制定科学的培训规划,以提高员工的综合素质和能力,让其实现安全观念的增强与工作质量的提高。并且,也能够使员工在平时的工作过程中形成良好的安全生产习惯。与此同时,能够制定紧紧围绕安全作业的绩效考核制度,由侧面实现员工安全防范观念的强化。当然,除了注重员工的生命安全之外,煤矿企业也应重视培训员工的技能,针对各种工作岗位的实际要求,能够执行工作须知,以培养工作岗位的一系列优秀人才,让其提高工作的熟练水平,以及推动老员工带动新员工,从而也使新员工快速上岗,减少繁琐的集体培训,其重视强化各工作岗位的专业能力,确保员工都各尽其才,从而有效地激励广大员工提高工作效率和实现自我价值。

3.3 创新激励机制的方式以及内容

一是在物质激励上,煤矿企业应将福利激励和薪酬激励灵活运用于物质激励中。其中,在薪酬激励方面,煤矿企业需要确保企业的薪酬激励机制坚持竞争、公平、差异、灵活的原则。所谓的竞争即薪酬激励机制需要给企业创设一种竞争氛围,像是结合差异薪酬激励法激发员工的工作热情；所谓的公平是指企业合理与科学地评价员工某个阶段的工作量；所谓的差异是指薪酬机制需要根据层次不同的员工制定不一样的薪酬指标,并且兼顾其入职时间、工作属性等；所谓的灵活是指企业应根据内外环境改变与经营情况实时优化薪酬机制。在福利激励方面,煤矿企业在明确竞争企业福利机制的前提下,基于员工的需求作为向导,在实现员工工作与生活需求的基础上,表现出对人才的吸引力。为此,企业的福利需要具备多元化特点,以使员工感受到企业管理的人性化。除此之外,具备条件的企业能够要求员工选用有利于自身的福利项目,以使员工的归属感强化。二是在精神激励上,煤矿企业需要立足于荣誉激励和晋升激励这两点进行。其中,对于荣誉激励而言,煤矿企业需要真正明确员工的实际精神需要,以及能够在企业发展经营中制定一系列的荣誉,进而有效地激励广大员工。

综上所述,就目前形势来讲,煤矿企业的发展受阻的主要原因在于人才的匮乏及专业技术人才的专业水平不足,所以促进煤矿企业的长足发展,离不开人才的培养,只有建设科学的人才队伍,才能为煤矿企业的发展注入新的活力,才能充分发挥人才的主观能动性。总而言之,煤矿企业需要加强人力资源的管理,促进合理的激励机制在煤矿企业人力资源管理过程中的良好应用,促进煤矿企业更好更快的发展。