探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性

文/王纪周，日照市水务集团投资运营有限公司

1 建筑经济管理的基本特征

对经济管理来讲，资金建设和成本控制应当构成其中的重要部分。建筑企业先要拟定明确的资金建设规划，在设计规划的基础上再去落实各环节的资金建设。从现状来看，建筑业的很多企业都已经意识到资金建设在经济管理中的重要位置，因此也开始尝试构建完整的资金建设体系。在施工进程中，各个施工流程和环节都直接关系到资金建设取得的效益，因此企业有必要设置灵活的施工进度，确保灵活的资金周转。在采购建材时，企业也需要全面对比各类建材的价格和质量。在企业的内部，各部门都需要紧密配合，确保杜绝施工事故并且节省资金。

2 完善建筑经济管理中资金建设实效性的措施

2.1 在施工前要制定和完善工作方案

这是确保资金建设取得实效性的重要环节，而且是必须经过的环节。方案的制定，要建立在对施工过程有着全面了解的基础上，要从大处着眼，还要考虑到细节，非常考验制定方案者的工作水平。在制定方案时，有两个方面要特别注意。一是要严格审查施工合同。施工前要签订施工合同的，所指定的方案也要围绕着施工合同进行，所以要求方案制定者要认真仔细、逐字逐句地研读施工合同，吃透施工合同的每一项内容，在充分了解施工合同之后，再结合工作实际，围绕着施工合同中涉及到的每一个环节来制定方案，从而确保方案的真实、有效。二是要进行公开的招标。施工企业要按照招标的工作程序，进行公开、公平、公正的招标，这样既有利于施工企业在保证施工质量的同时降低施工成本，同时还能够确保经济管理中资金建设的实效性。另外，在施工过程中，还需要对相应成本进行控制，对每一环节按照成本的预算进行划分。

2.2 提升工作人员的成本控制和风险管理意识

提升建筑经济管理中的资金建设时效性，需要经济管理人员提升成本控制和风险管理意识。首先，加强经济管理人员的培训。成本控制和风险管理意识需要企业通过培训，将成本控制和风险管理的必要性和重要性及时传达，并将资金建设时效性的理念介绍给员工，只有提升员工的意识，才能保证在工程的任何建设环境，都将成本控制和风险管理放在首要位置，采取科学措施，提升资金建设的时效性。其次，依靠激励，提升人员成本控制和风险管理的意识。将成本控制和风险管理的内容，纳入到员工评价，并依靠奖励和惩罚，培养员工的良好意识。

2.3 做到全面成本管理

提升资金建设的时效性，需要建筑企业在经济管理过程中，在工程的各环节，做到全过程的成本控制，才能保证成本被控制在一定范围内，保证建筑企业资金的有效运转。首先，建筑企业引入全面成本管理的理念。建筑工程成本管理应该是全过程的管理，需要从建筑工程的设计、施工、管理等各方面，将与工程成本有关的内容，全部纳入到成本管理的工作范围。施工方案设计环节，采取限价和方案对比的方式，选择最优方案，控制工程成本。施工环节，严格执行施工方案，避免出现质量不合格，导致返工情况的出现；减少设计变更，避免影响工程成本。其次，做好采购的成本管理。施工阶段，采购成本是重要的建筑成本，原材料的采购、设备的采购，都需要大量的资金投入，建筑企业应该掌握原材料和设备的市场价格，在不影响工程质量和进度的前提下，秉着控制成本的原则，选择最优的材料和设备，降低采购成本，提升资金建设的时效性。

2.4 建立切实有效的制度和工作机制

施工企业要加强制度建设，将制度的建设放在日常工作中的重要位置。有的施工企业之所以在资金建设方面存在一些突出问题，很大一部分原因是由于缺乏制度。所以施工企业要结合企业的工作实际，加大制度建设力度。建立制度后，要抓好制度的执行，管理部门要对制度的执行情况进行督促检查，施工企业管理层要对制度的执行情况进行专门研究，针对存在的问题，逐项加以解决，确保制度执行取得良好的效果。在新的工作形势下，已经制定的制度可能会不适应工作的需要，那么要勇于对制度进行“大刀阔斧”的修改，还要针对不同的情况采取不同的措施。对不符合工作需要的制度要及时淘汰，对合理的制度条款要予以保留，确保制度能够发挥出最大作用。

2.5 提高管理人员的工作能力

对于施工企业来说，要加强管理，还需提高管理人员的整体水平。施工企业管理层要在企业管理方面下力气，专门研究部署。施工企业可以采取以下措施：一是招聘管理人才。施工企业在招聘员工时，除了招聘技术人员外，还要专门招聘一些管理人员，充实到企业的管理部门之中，为企业注入管理力量。二是加大对管理人员的培训力度，经济管理、资金建设等内容涉及到经济类、管理类的理论知识，要不断更新管理人员的知识体系，让他们有着扎实的理论知识基础，从而有效地开展工作。三是邀请经济管理方面专业人士进行现场指导，对管理人员在管理过程中遇到的困难，特别是在经济管理中资金建设方面的问题进行解答，帮助管理人员提升工作水平，从而提升资金建设的有效性。

综上所述，建筑企业要想完善经济管理工作中资金建设的实效性，需将管理措施充分贯彻落实到每一项具体的施工环节当中，从宏观上实现建筑经济管理工作的基本目标。