对建筑施工企业完善财务管理的探讨

2019-12-21 08:50陈喜娟
大众投资指南 2019年7期
关键词:建筑施工财务管理管理

陈喜娟

(陕西建工集团工程五部,陕西 西安 710000)

财务管理部门是企业进行管理的重要组成部分,分布到企业的各个方面、各个环节中。财务管理部门运行的好坏关系到企业的运行与发展,换一种方式来说,财务管理是企业持续经营的一个关键部门。

一、财务管理在建筑施工企业的发展现状与问题

(一)企业的财务管理观念薄弱

企业对于财务管理的认识不够到位,财务管理不仅仅是负责资金的管理,也负责对企业经济结构的调整,寻找企业最适合的发展体系。但是,存在着一些施工企业没有对财务管理起到足够的重视,而且没有足够认识财务管理具有很强的综合性,体现在企业的各个方面。企业管理的成败,最终会体现为不同的财务管理的成效。

(二)财务管理制度制定的不完善

由于建筑施工企业规模参差不齐,施工团队大小不一,需要设置财务管理部门,但制定的财务收支体系,核算体系等基本体系不够完整,遇到问题,不能灵活的解决。或者说虽然建立了制度,但是在实际的工作当中却无法发挥其重要的作用,形同虚设。制度的不完善,就给管理者带来了工作的困难,也给企业带来了负面影响,阻碍企业的良性发展。

(三)企业资产管理水平不够,资金链结构不合理

有些建筑施工企业的产品库存周期太长,针对建筑材料,固定资产的管理不严谨,造成资金流失严重。或者对库存现金保管不成熟,而且资金回收十分困难,应收回的欠款和贷款无法及时到账,最终导致资金链循环出现问题。

(四)企业财务管理人员业务素质有待提高

存在部分财务管理人员对待工作的态度是只负责记账,而对管理方面缺不闻不问,对企业的发展现状不能清晰的认识,年终对财务情况进行总结时只是一句空话,没有提出实质性的办法。

(五)企业信息化技术落后,设备配置不完善

我国现如今大多数建筑施工类型的企业仍然使用传统的核算制度,电脑相当于摆设,没有充分的利用现有资源。建筑施工企业业务量大,核算内容多。如果能将先进的计算机技术融入到日常的财务管理工作中,能够减轻工作负担,节省大量的时间。财务人员能够快速的通过企业的前后期对比,做出正确的决策和预算,将隐患排除。

建筑施工企业的财务管理是其管理运作的关键,当前财务管理的发展虽然很迅速,但是存在的问题也是日益显露,面对出现的问题,有以下几点解决措施:

二、针对企业财务管理问题的解决措施

(一)加强企业相关部门对财务管理的认识

财务管理不是单纯的管理资金,记账和算账,而是要更新拓展财务管理的观念,不能只理不管,要将财务管理工作融入到各个层面,实行全方位、多层次的管理体系。同时,清楚地认识到企业发展的劣势,结合科学的财务管理制度,顺应企业发展优势,充分挖掘企业内在的潜力,改变古板,陈旧的管理方式,打造现代化的管理手段,为企业在激烈的竞争中打好基础。

(二)提高管理人员的业务素质能力

财务管理工作需要工作人员具有耐心和细心,同时专业知识也是同样重要的。这要求企业挑选的从业人员要具备丰富的专业素质和道德素质,做事勤勤恳恳,不能浮于表面,这项工作关系着企业的前途是否明朗,重要性无须多言。因此,企业要加强对从业者的专业培训和技术指导,上岗前对他们进行全面的教学,了解企业实际运作情况,给实际操作奠定基础。

(三)完善企业财务相关的约束机制

对于企业的经营与管理要以财务管理为核心,与此同时,财务管理要以资金管理为核心,资金管理是企业财务管理的重要组成部分,企业经营者要想企业长期稳定的发展,那么就要建立并完善财务管理的约束机制,确保管理得当,措施有效。

(四)完善企业预算管理制度,反映企业实际需要

“预则立不预则废”告诉我们,做事要提前预知,估计,为事物的发生做好准备。企业管理也是一样的道理。全面预算管理是现代化企业必备的管理模式,针对业务中出现的资金,信息的差异,制定出满足企业资源合理配置的方案。企业预算管理制度能够激励员工,规划好未来工作的美好前景,给从业者努力奋斗的信心。预算管理制度也是一种预测手段,它的预测不是无凭无据的,而是通过全面的分析与判断,制定出企业运行最适宜的方式。所以,预算制度也是具有协调运用的,能够将各个部门工作目标协调一致,相互促进,相互成长,带动整个企业的进步。

(五)企业需要建立科学的投资决策机制

提高企业实行决策的专业性,科学性,有利于财务管理水平的进步。企业在投资决策方面要具有前瞻性,能够大概预知到企业发展前景。同时认识财务管理的重要性,目光不局限于当前的利益,要将长远发展的利益与当前的利益相关联,这样就能很大情况下的减少运营的风险,使投资呈现多元化,达到企业管理的最优状态。

三、小结

随着我国经济水平的不断提升,城市化进程的发展步伐不断加快,直接促进了我国建筑施工企业的繁荣,建筑企业在发展过程中,想要完善企业管理机制,提升企业的经济效益,就必须合理规避企业的财务管理风险。当前企业的财务风险来源于企业制定的财务制度,来源于财务人员的专业工作素养,来源于企业文化环境和企业经营方式。所以为了提高企业的经济收益,减少财务风险的出现,必须提升财务管理质量,为企业的发展保驾护航。此外,还应重视在运营方面和施工成本管理上加大力度,杜绝出现资金浪费的现象,有效控制费用支出的数额,方可减少不必要的支出,以节省成本,有效提高建筑企业的经济效益。建筑企业要想实现可持续发展的目标,必须要注重加强财务管理,在开展财务管理工作的过程中落实完善的监管机制,明确规章制度,要求各个部门遵守规定,规范化地进行财务预算,以此确保核算结果的准确性。

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