对建筑施工企业完善财务管理的探讨

陈喜娟

（陕西建工集团工程五部，陕西 西安 710000）

财务管理部门是企业进行管理的重要组成部分，分布到企业的各个方面、各个环节中。财务管理部门运行的好坏关系到企业的运行与发展，换一种方式来说，财务管理是企业持续经营的一个关键部门。

一、财务管理在建筑施工企业的发展现状与问题

（一）企业的财务管理观念薄弱

企业对于财务管理的认识不够到位，财务管理不仅仅是负责资金的管理，也负责对企业经济结构的调整，寻找企业最适合的发展体系。但是，存在着一些施工企业没有对财务管理起到足够的重视，而且没有足够认识财务管理具有很强的综合性,体现在企业的各个方面。企业管理的成败，最终会体现为不同的财务管理的成效。

（二）财务管理制度制定的不完善

由于建筑施工企业规模参差不齐，施工团队大小不一，需要设置财务管理部门，但制定的财务收支体系，核算体系等基本体系不够完整，遇到问题，不能灵活的解决。或者说虽然建立了制度,但是在实际的工作当中却无法发挥其重要的作用,形同虚设。制度的不完善，就给管理者带来了工作的困难，也给企业带来了负面影响，阻碍企业的良性发展。

（三）企业资产管理水平不够，资金链结构不合理

有些建筑施工企业的产品库存周期太长，针对建筑材料，固定资产的管理不严谨，造成资金流失严重。或者对库存现金保管不成熟，而且资金回收十分困难，应收回的欠款和贷款无法及时到账，最终导致资金链循环出现问题。

（四）企业财务管理人员业务素质有待提高

存在部分财务管理人员对待工作的态度是只负责记账，而对管理方面缺不闻不问，对企业的发展现状不能清晰的认识，年终对财务情况进行总结时只是一句空话，没有提出实质性的办法。

（五）企业信息化技术落后，设备配置不完善

我国现如今大多数建筑施工类型的企业仍然使用传统的核算制度，电脑相当于摆设，没有充分的利用现有资源。建筑施工企业业务量大，核算内容多。如果能将先进的计算机技术融入到日常的财务管理工作中，能够减轻工作负担，节省大量的时间。财务人员能够快速的通过企业的前后期对比，做出正确的决策和预算，将隐患排除。

建筑施工企业的财务管理是其管理运作的关键，当前财务管理的发展虽然很迅速，但是存在的问题也是日益显露，面对出现的问题，有以下几点解决措施：

二、针对企业财务管理问题的解决措施

（一）加强企业相关部门对财务管理的认识

财务管理不是单纯的管理资金，记账和算账，而是要更新拓展财务管理的观念，不能只理不管，要将财务管理工作融入到各个层面，实行全方位、多层次的管理体系。同时，清楚地认识到企业发展的劣势，结合科学的财务管理制度，顺应企业发展优势，充分挖掘企业内在的潜力，改变古板，陈旧的管理方式，打造现代化的管理手段，为企业在激烈的竞争中打好基础。

（二）提高管理人员的业务素质能力

财务管理工作需要工作人员具有耐心和细心，同时专业知识也是同样重要的。这要求企业挑选的从业人员要具备丰富的专业素质和道德素质，做事勤勤恳恳，不能浮于表面，这项工作关系着企业的前途是否明朗，重要性无须多言。因此，企业要加强对从业者的专业培训和技术指导，上岗前对他们进行全面的教学，了解企业实际运作情况，给实际操作奠定基础。

（三）完善企业财务相关的约束机制

对于企业的经营与管理要以财务管理为核心,与此同时，财务管理要以资金管理为核心,资金管理是企业财务管理的重要组成部分，企业经营者要想企业长期稳定的发展，那么就要建立并完善财务管理的约束机制，确保管理得当，措施有效。

（四）完善企业预算管理制度，反映企业实际需要

“预则立不预则废”告诉我们，做事要提前预知，估计，为事物的发生做好准备。企业管理也是一样的道理。全面预算管理是现代化企业必备的管理模式，针对业务中出现的资金，信息的差异，制定出满足企业资源合理配置的方案。企业预算管理制度能够激励员工，规划好未来工作的美好前景，给从业者努力奋斗的信心。预算管理制度也是一种预测手段，它的预测不是无凭无据的，而是通过全面的分析与判断，制定出企业运行最适宜的方式。所以，预算制度也是具有协调运用的，能够将各个部门工作目标协调一致，相互促进，相互成长，带动整个企业的进步。

（五）企业需要建立科学的投资决策机制

提高企业实行决策的专业性，科学性，有利于财务管理水平的进步。企业在投资决策方面要具有前瞻性，能够大概预知到企业发展前景。同时认识财务管理的重要性，目光不局限于当前的利益，要将长远发展的利益与当前的利益相关联，这样就能很大情况下的减少运营的风险，使投资呈现多元化，达到企业管理的最优状态。

三、小结

随着我国经济水平的不断提升,城市化进程的发展步伐不断加快,直接促进了我国建筑施工企业的繁荣,建筑企业在发展过程中,想要完善企业管理机制,提升企业的经济效益,就必须合理规避企业的财务管理风险。当前企业的财务风险来源于企业制定的财务制度,来源于财务人员的专业工作素养,来源于企业文化环境和企业经营方式。所以为了提高企业的经济收益,减少财务风险的出现,必须提升财务管理质量,为企业的发展保驾护航。此外,还应重视在运营方面和施工成本管理上加大力度,杜绝出现资金浪费的现象,有效控制费用支出的数额,方可减少不必要的支出,以节省成本,有效提高建筑企业的经济效益。建筑企业要想实现可持续发展的目标,必须要注重加强财务管理,在开展财务管理工作的过程中落实完善的监管机制,明确规章制度,要求各个部门遵守规定,规范化地进行财务预算,以此确保核算结果的准确性。