化工企业成本控制方法与策略

田维强

（贵州开磷氟硅化工有限责任公司，贵州 贵阳 551109）

引言

在化工企业中，对于成本的控制是非常重要的，控制成本有利于保证企业的资源配置更优化，还会保证企业有充足的资金投入运营，提高企业的经营利润，对于企业的影响非常大。目前，中国的化工企业发展蓬勃，越来越多的化工企业发展了起来，如何进行成本控制、资源配置，在激烈的市场竞争中占有一席之地，也成为了诸多化工企业面对的难题。

一、化工企业成本控制的必要性

（一）积累资金，获取竞争优势

资金是企业得以发展的重要保证，化工企业需要将经营管理过程中的成本进行核算后，对成本进行有效的控制，在保证质量的前提下尽量降低企业的生产和经营成本，让企业积累起资金，在市场竞争中获取优势。

（二）推动管理，优化管理模式

在进行成本控制之前，需要对企业成本有一个科学的成本预测，全面分析企业的经营状况，制定科学的发展计划和目标。强效的成本控制可以让企业各个部门高速运转，有着严格的管理和监督，可以对企业内部的管理模式有着良好的推进发展作用。

（三）保护环境，降低企业成本

化工企业在生产过程中，难免会产生一些环境问题。我国为了保护环境，近年来不断出台了各种和环保相关的法律，加重了对化工企业造成环境污染的处罚力度。所以企业需要通过成本控制的操作，降低环境成本，保护环境，也是为企业节省了资金。

二、化工企业成本控制存在问题

（一）缺乏意识，忽视成本控制

很多企业在进行日常经营和管理的时候，并没有产生观念上的革新，而是守着原本的管理理念去进行化工企业的日常管理。有的管理者在制定企业的经营方向和计划之时，也没有对企业的实际情况有充分了解，觉得在生产环节和原料环节做好产品的成本控制就好了，却不知道产品的销售和使用等等也是很重要的。特别是在进行成本控制的管理的时候，很多企业的管理层人员只想着如何获取最大化的经济收益，而不管质量，盲目降低生产销售成本，造成最后的产品出现各种质量问题，导致企业的社会风评被害。化工企业的产品如果不做好质量的把控，造成的后果会比较严重，甚至危害到用户的生命安全。

（二）缺乏方法，难以进行控制

因为化工企业的特殊性和专业性，化工企业的管理层人员往往难以参与到化工产业的研发和生产环节。这就导致了管理人员对于生产环节和产品的特性不够了解，所以会缺乏科学的、有针对性的成本控制办法。并且，化工企业的整条产业链都比普通企业更为复杂，在运输、仓储等环节，同样也是非常重要的，如果要进行企业的成本控制，对于这些环节的控制也必不可少。但是目前对于这些方面的管理观念都比较落后，没有跟上时代的步伐，在仓储和运输环节中没有真正将成本控制住，增大了企业的控制成本，同样也是没有对企业资源进行很好的控制的表现。

（三）忽视监督，控制工作缺位

在化工企业的日常经营和管理中，经常会出现监督缺位的情况，让成本控制工作出现失误，导致企业的损失。而对于成本控制工作，许多化工企业并没有对这份工作的责任进行名明确的划分，导致出现事故后大家都在互相推卸责任，而且因为缺乏成本监督工作，甚至会出现虚假支出的情况，滋生贪污、腐败等问题，严重的甚至会让化工企业蒙受高额损失，不利于企业资金的积累，更不利于企业的发展。

三、化工企业成本控制应对策略

（一）树立观念，提升成本控制意识

因为许多化工企业对于成本控制的意识不够到位，所以，在成本控制应对的策略中，提升对于成本控制的意识是很迫切的。化工企业的管理者首先就需要认真去了解成本控制的意义，把成本控制和企业的未来发展相结合，而不是仅仅为了降低企业的生产成本。还有，管理者在制定成本控制制度的时候，也要深入贯彻落实，保证成本控制制度能够认真执行，比如在材料采购这一个环节，就要进行原材料的反复比价，最终选取价格和质量兼备的优质材料，保证既节约了成本，也拥有好的质量，提升了自己的成本控制水平。

（二）优化方法，结合实际执行策略

成本控制的管理方法需要化工企业的管理者去不断优化和完善的，特别是针对每一个环节，都要有不同的方法去优化，而不是生搬硬套成本控制方法。比如化工企业的生产环节是最重要的，也是成本消耗最大的环节，因此成本控制工作就需要结合生产活动的实际，来进行生产过程的成本控制与成本核算，优化成本核算方法。成本控制方法的制定要从不同的方面去考虑，对方法进行不断的创新和研究，不仅是降低生产线的成本，也要对每一个环节都进行不同的方案制定，保证化工企业的成本管理制度能够结合实际贯彻落实执行。

（三）引进人才，培养高效管理团队

因为化工企业需要的高精尖技术人才稀缺，管理团队很多都没有高素质的专业知识，所以在未来，化工企业需要对高精尖人才进行引进，同时也要对原有的员工进行培养，让他们深入认识到成本控制对于企业的重要性，培养出一支高素质、专业性强的成本控制管理团队。还有，需要对涉及到成本控制环节的员工进行考核和培训，让他们提升自身的水平，为成本控制工作的展开提供有效的支持。还需要将成本控制环节中的责任进行明确到个人的分配，确保出现问题也能第一时间找到责任人进行追责，减少损失，提高效率。

四、结语

总而言之，化工企业的运营中，成本控制工作是必不可少的。化工企业需要对成本控制工作予以更多的关注，将成本控制工作和自身的经营生产活动相结合，找到既能节约成本也能保证产品品质的方案，并随着企业的进一步发展不断优化修改，让方案贴近企业实际。这样才能为企业积累更多的资金，让企业能够健康持续且长久地发展，在市场经济的浪潮下有着巨大的竞争优势，保障企业在竞争中立于不败之地。