工业企业生产成本核算中的内部控制措施

孟燕

（洛阳和硕轴承科技有限公司，河南 洛阳 471800）

一、现存问题研究

（一）工作人员方面

工作人员方面的问题主要表现在下述两个方面：一是认知方面。企业中负责成本核算的工作人员，本应身兼核算与监督这两大职能，但是现如今很多企业存在重核算、轻监督的现象。加之，一些企业在成本核算中以制造成本为中心，而对企业产品研发成本与销售成本过于忽视。企业要想使生产成本核算的内部控制力度有所强化，必须注重自身错误认知的改变；二是素养方面。成本核算真实与否和质量高低与否都和成本核算人员的素养有着莫大的关系。当前，人员素养整体水平不高是企业存在的普遍问题。很多业务人员制度观念缺乏，对制度的重要性没有深刻的认识，操作不按照制度进行，存在业务办理不按照程序进行、操作不按照规章制度进行以及内控流于形式等问题在使数据严重失真的同时，对企业生产成本核算工作造成严重的影响[1]。

（二）成本核算方面

成本核算方面的问题主要表现在下述两个方面：一是成本核算范围方面。企业管理有一个重要组分就是成本管理，企业的经营管理者与生产管理分别是其主体和动力。但是现如今许多企业还未意识到产品成本中还应包括无形资产消耗这一部分，更别提开展无形资产成本核算这一部分的工作，与知识经济下的成本内涵差别极大。处在知识经济时代的企业，其竞争实质早已变为知识成本间的激烈竞争，所以企业应该重视在生产成本核算范围之内纳入无形的资产成本，并做好相应制度的制定工作。二是成本核算方法方面。市场环境随着我们国家市场经济的飞速发展而呈现出持续性的变化之势，企业的成本核算数据是否高效而正确有赖于成本核算工作中引入和使用的科学方法的保障。但是，现如今我们国家几乎没有企业在成本核算中引入和使用分批法，从侧面证明了我们国家企业的经营还是太过粗放、不够精细，对消费者个性需求不加以重视，长期下来企业很可能丧失自身的竞争优势。

（三）内控制度方面

内控制度方面的问题具体指的是制度设置不合理。当前，我们国家的工业正处在一个大发展、大变革的历史时期，以供给侧改革为起点，相继出台了很多改革政策。但是我们国家的工业企业所开展的生产成本核算工作却缺乏相应的科学的制度保障，即内部控制管理制度太过落后，落后于时代发展要求。主要在于我们国家的工业企业在这一方面的发展时间尚不够久远，实践经验积累不足。加之我们国家的大部分企业（不只局限于工业企业这一个行业）在这一方面存在着随意的机构设置、混乱的职责以及模糊的职权等普遍问题，没能坚持以实事求是、客观性以及科学性这三大原则指导制度工作，造成制度太过混乱的问题，进而导致成本核算中内控制度的作用难以得到充分的发挥。不但对企业经济效益的提升来讲毫无助益，而且使企业这一方面的工作处在一个全面崩坏的状态，影响到企业的现实经营发展。由此可见，一个切实而科学的内部控制管理制度的重要性[2]。

二、解决措施研究

（一）做好工作人员综合素养的提升工作

企业要想达成生产成本核算内控效率大幅度提升的目的，必须重视做好生产成本核算组织健全、成本核算体系的建立健全以及人员的规范等方面的工作，借此为自身开展相关工作奠定坚实的基础。因为成本核算内部控制水平与效率的高低与相关人员职业素养与专业技能的好坏有着极其密切的关联。基于此，一方面，企业应该重视围绕成本核算人员开展相关教育培训活动，主要在与相关人员职业素养与专业技能相结合的基础上做好培训内容的制定工作，通过定期性教育培训活动的开展，促进其专业技能与职业素养的双提升。相信有着良好职业道德的相关人员在做好本职工作的同时，更加维护集体利益；另一方面，企业还应该对会计信息化建设工作给予高度重视，通过数字化与信息化财务管理的全面实施，不但有助于相关人员工作效率的大幅度提升，而且有助于成本核算工作变得更加准确[3]。

（二）做好成本核算范围与方法的更新工作

一方面，成本核算范围的更新。企业应该高度重视人的作用，在生产成本核算范围内纳入知识资本等无形资产。从获得途径出发来讲，企业知识资产可以划分为自创、外购以及接受投资等。在开展无形资产成本内部控制工作的时候，对于自创知识资本，应该围绕研发成本来核算其未来收益；对于外购知识资本，应该围绕实际投入成本开展核算工作；对于接受资产知识资本，则应该围绕其价值或者有关协议价值开展成本核算工作。除此之外，对于减值速度较快的知识资本，企业应该采用加速折旧法，将其计入产品生产成本中；另一方面，成本核算方法的更新，具体是在生产成本核算中引入作业成本法。这是基于产生生产成本的动因，通过对不同间接费用率加以利用，完成产品生产中的主要费用与间接费用的成本分配工作的一种科学生产成本核算方法。在企业开展的生产工作中，成本水平很难准确的通过现下产品制造费用分配方法加以体现。基于此，企业可以在产品生产成本核算中做出引入和采用作业成本法的尝试。企业在这一方法的实施中还应该注意做好配套的生产系统和ERP系统的适时实施工作。

（三）做好内部控制管理机制的优化工作

从制度方面来讲，存在的漏洞相当多，因此企业应该在坚持内部控制五大原则的基础上做好内部控制管理机制的优化工作。第一，企业应该重视决策的贯彻落实，不忽视薄弱点，把握项目的安全性与风险性等工作重点；第二，坚持制约与平衡原则，分配各个关键权利给各个部门及相关人员，用制度的笼子关住权力，最大限度地避免发生一方独大的状况，令本企业的制度更具科学性和民主性；第三，企业还应该从本企业的实际情况出发进行优化方案的制定工作，对于西方国家生产成本核算方面的内部管理机制方面的先进经验持借鉴态度，不能一味地照搬，应该坚持实事求是的原则，使制定出来的优化方案变得更加切实而可行[4]。例如，本公司是一家生产高精密轴承和高精度滚子的高新技术企业，现有员工70余人，公司有强大的技术研发优势，有4条轴承生产线两条和4条滚子生产线，产品精度可达到P5、P4、P2级，为了做好生产成本预算的内部控制工作，先后建立了健全的财务管理制度，在合同管理、成本控制，预算管理等方面都有严格的制度，能够按高新技术企业的要求建立研发费用辅助账。相信通过相应机制的健全，使工作开展获得制度保障，相关工作开展将更加顺利而平稳。

三、结束语

本篇文章首先从工作人员方面、成本核算方面、内控制度方面对工业企业所开展的生产成本核算的内部控制工作中的现存问题进行了深入的分析与研究，最后提出做好工作人员综合素养的提升工作、做好成本核算范围与方法的更新工作、做好内部控制管理机制的优化工作这三个解决措施，以期给工业企业解决好生产成本核算的内部控制工作中的现存问题提供切实而有力的借鉴与依据，使生产成本核算的内部控制力度大幅度提升的同时，开展好生产成本核算这项重要工作，为自身的现实生产与后续发展奠定坚实的基础。