关于大数据时代下企业财务管理的创新研究

陈建满

（广东金豪漾科技控股有限公司，广东 广州 510630）

一、企业在大数据时代下开展财务管理创新的重要性

随着大数据时代来临，对企业财务管理工作带来了巨大的影响，企业进行财务管理工作的创新势在必行。首先，大数据时代的来临使企业财务工作人员工作效率有所提高，财务管理的创新使财务人员从单一的记录、核算等工作中抽身，逐渐转变为财务信息的搜集、评估、分析等工作，财务人员由被动变为主动，而且大量的数据支持有助于财务人员工作效率的提升。其次，大数据为企业的财务管理工作提供了大量精准可靠的数据信息，企业创新财务管理有助于财务人员利用先进的云计算等技术对有关财务数据进行科学的整合分析，充分利用大数据为企业的发展带来可靠依据。再有，大数据涵盖信息范围广、涉及内容多，企业财务管理的创新能够提升企业财务信息的高效利用，财务管理工作更具针对性，企业决策质量提升，同时也会更加健康的发展。

二、大数据时代下企业财务管理创新发展现状

（一）企业财务管理理念落后，财务风险意识薄弱

企业财务管理工作的有效开展需要有关人员积极转变财务管理观念，树立财务风险意识。由于企业生产经营的最终目的就是获取经济效益，在这一观念的影响下，大部分企业把注意力集中在经济利润的增长上，在开展财务管理工作时也往往把目光集中在可见的资产、利润上。比如，企业在实际工作中通常对文化、技术等不可见的资产采取忽视的态度，对办公建筑、生产车间等实际存在的资产管理更加重视[1]，使企业的财务管理工作不全面，财务管理作用不能充分发挥。

随着大数据时代来临，为企业发展提供了良好的发展机遇，也给其带来了不小的挑战，加上企业财务风险意识薄弱，这些因素都阻碍了企业的发展。很多企业在大数据环境下继续沿用过时的财务管理体系，不能对企业所处的市场、行业动态及时掌握，过于注重企业内部财务数据信息的评估分析，没有意识到外部信息对企业风险管控的重要作用。这种不能及时有效的分析处理大数据的现象使企业在发展过程中难以识别和防范潜在风险，风险管理质量不高，企业发展不能稳定。

（二）企业缺乏高素质的财务管理人员

大数据时代背景下，企业的财务工作不仅要掌握专业的财务知识，还要熟悉计算机与互联网等方面的操作以及企业各业务有关的常识，保证相关工作的高效开展。但是，目前部分企业的财务工作者由于知识、能力以及经验等方面的制约不能适应大数据时代财务管理工作的需求，同时企业对财务管理人才团队的建立不够重视，不能及时组织财务工作者学习有关知识，导致其工作能力低下。并且，一些企业在进行财务管理人才招聘时没有全面对应聘人员的能力、知识储备等情况进行了解，使所吸纳的人才“徒有其表”，对企业财务管理工作没有实质性的帮助。这些都导致企业高素质专业财务工作者缺乏，企业财务管理水平也因此得不到提升。

（三）企业财务管理效率低下

在大数据时代，企业传统的财务管理模式已经不能适应企业发展的需求，使企业的财务管理工作效率低下。在实际发展过程中，一些企业的办公软件使用时间较长，没有及时创新其功能，已经满足不了企业发展的实际需求。某些企业甚至还存在人工处理方式，导致出现大量重复枯燥的工作，造成错误率上升，使企业财务管理效率大大降低。

三、大数据时代下企业财务管理创新优化策略

（一）积极转变财务管理观念，增强财务风险意识

随着大数据时代来临，需要企业积极转变传统的财务管理理念，全面树立大数据管理观念，保证每位员工都能参与到财务管理工作中。首先，企业的领导阶层要充分认识到财务大数据管理对企业发展的重要意义，及时更新管理理念，组织有关内容的宣讲和培训，帮助企业员工转变陈旧的财务管理思想。其次，企业的财务管理工作不能只注重有形资产的管理，还要加强企业无形资产的监管力度，保证企业财务管理工作全面开展。

受市场经济环境的影响，企业发展过程中面临的风险越来越多，所以，企业应该增强财务风险意识，保证企业的健康发展。企业应该充分认识到风险管理的重要性，制定完善的企业内部控制制度，对财务管理工作流程进行规范，保证财务数据信息的搜集、整理及分析等工作的及时和规范，确保企业发展过程中潜在风险能够被及时识别，通过提高财务风险防范水平促进企业的发展。

（二）加强高素质专业财务人员的培养

企业财务管理工作的高效开展离不开高素质专业人才，所以企业应该积极加强财务管理人员的培养，使其适应企业财务管理发展新需求，保证企业财务管理工作的有效开展。首先，对于现有的财务工作人员，企业可以定期开展相关知识技能的教育，聘请外部专业的计算机、互联网等方面的人员，传授财务人员专业知识，提高财务人员的综合业务能力，使其适应大数据时代下的财务管理工作。其次，在财务人员的招聘上，企业的人力资源部门应该全面考察应聘人员的综合素质，也可以与有关高校积极展开合作，吸纳高校内高素质的专业财务管理人才。再有，企业可以将财务管理开展效果与人员调动、业绩考核等挂钩，对于积极参与的有关人员给予适当的奖励，对于敷衍了事的人员采取一定的惩罚。对大型企业庞大的财务团队可以实施按季度考核末位淘汰制，鞭策员工自发性快速成长，这样不仅促使员工主动学习有关知识技能，还可以有效提升财务人员的工作效率。

（三）加速创新财务管理流程，提高财务管理效率

大数据时代的来临促使企业财务管理流程的创新，企业只有及时创新财务管理工作流程，才能更好地适应市场经济的发展速度，满足企业发展的需求。企业在进行流程创新时应该从实际出发，在现有的大数据基础上调派专门的人员对市场环境进行全面的调查，收集与企业发展有关的数据信息[2]，使企业的财务数据更加精准。并且建立数据库系统便于企业部门查找相关数据信息，使企业的财务数据实现高效共享。同时要注意企业有关数据的安全性，加强监管，保证机密信息的安全。以上财务管理流程的创新都能有效提升企业财务管理效率，确保财务管理的质量，促进企业持续发展。

（四）将大数据充分与企业财务管理有效结合

企业财务管理的创新与大数据进行有效结合能够保证企业财务管理与时俱进，顺应时代发展潮流。企业在实际工作中应该及时更新企业的财务软件，改进人工作业方式，充分利用先进的信息技术使财务人员在财务管理工作开展时从数据搜集、分析、财务报表的生成等工作中脱离出来。例如，南京某公司虽然规模不大，但是十分注重先进技术的引进，将云计算等技术与财务数据的分析评估相结合，直接生成企业的财务报表，有效节约了人力物力的投入，还有效提高了公司财务工作的效率。同时，提升企业财务管理的信息挖掘能力，保证有关部门可以从海量的数据信息中准确找到所需的资料，使企业的财务管理工作顺利开展。

四、结论

总之，大数据时代下企业财务管理的创新不可忽视，要积极改进、完善企业的财务管理机制，使其适应时代的前进步伐，满足企业发展的要求。企业财务管理的创新是一个长期的过程，这个过程中或多或少出现一些阻碍，企业必须积极转变财务管理观念，增强财务风险意识，加强高素质专业财务人员的培养，并且将大数据充分与企业财务管理有效结合，加速创新财务管理流程，提高财务管理效率。这样企业在大数据下的财务管理创新才会取得一定成效，从而促进企业的长足发展。