生物技术企业财务战略研究

安国玉

（深圳市易瑞生物技术股份有限公司，广东 深圳 518101）

一、生物技术企业财务战略的制定分析

作为生物技术企业，在企业的经济活动过程中为了使企业的财务工作决策更有针对性和目的性，需要制定科学的财务战略。财务战略是企业发展的方向，其需要结合企业的实际情况进行制定，在制定企业的财务战略过程中，企业首先要综合考虑多方面因素。企业的战略决策以及经济活动受多方面因素的影响，因此财务战略的制定要根据实际情况进行分析[1]。企业在制定财务战略时要从以下角度进行分析：

（一）企业财务战略的制定要以经济环境为依据

生物技术企业的发展离不开市场环境，企业在市场分析时要综合考虑。生物技术企业不同于一般的企业，其财务战略针对生物企业的特殊性制定。企业在制定财务战略前首先要综合考虑企业的内外部环境，其外部环境主要从以下几个方面分析，包括政治环境、经济环境、社会环境、技术环境等。内部环境要考虑到企业内部的组织结构是否合理、产品研发情况，财务收支情况等，只有综合考虑，企业财务战略的制定才能发挥其指导作用[2]。在分析环境情况时要考虑到国家出台的相关政策，在法律允许的范围内借助法律政策的优势。另外，要考虑到生物制品在市场上的供需情况，抓住市场的有利机遇制定投资计划。除之之外，企业要能及时了解银行的存贷款利率情况，以便及时应对市场环境变化，调整财务战略；企业要做好对公司资源的科学评估，并对企业的优势资源以及不足做好分析，方便在战略制定过程中进行全局把控。另外，要对内部的研发、生产、销售等环节产生的资金流动以及财务管理方面的问题做好规划处理。

（二）不断完善企业的财务战略目标

企业的财务战略目标制定后并不是一成不变的，要结合企业的发展情况以及市场环境进行适当的调整，使财务战略能够一直适应企业的发展要求。对财务战略进行适时适度的调整是为了保证企业的稳健发展，只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中不断提升自己预测市场风险的能力，从而增强企业的竞争优势。企业在制定财务时要综合考虑到以下问题：其一，重视财务信息系统建设，在如今的信息化时代要重视财务管理的信息化，同时还要提升其安全性。另外，企业惬意的进行项目投资时要依据财务战略选择合适的项目，发挥企业资金的最大经济效益；其二，生物技术企业要做好对其生物制品的运营管理，为后期企业的经济活动提供资金储备；其三，企业应该重视吸纳财务人才，并做好对人才的培养工作，同时企业也要不断创新自己的经营模式；其四，企业应该具备风险意识，通过财务战略谋划提升其规避风险的能力。

二、生物技术企业财务战略的选择分析

企业财务战略的制定需要科学的依据，因此在选择财务战略时要采用SWOT方法进行分析，在分析时可以结合企业的具体情况建立矩阵模型，对企业的优劣势进行合理的分析，如果企业选择稳健型的财务战略，需要做好企业的资源优化，同时提升其资源利用率，如果企业在制定财务战略时在市场环境中处于劣势地位，企业可以将财务战略的制定与营销管理相结合[3]。大部分企业在选择财务战略时多选择稳健型，稳健性的战略相对风险低，而且有利于促进企业主营业务的发展。企业在财务战略的选择过程中应从生物技术企业的整体利益出发，尽量规避经营活动中可能面临的风险。在企业选择财务战略时要考虑到以下几个问题：其一，必须保证风险最低，优化代理机制，同时促使企业资源的合理利用；其二，财务战略的制定应该灵活，可以综合制定多种预案，在受到外部因素影响时可以及时调整财务战略目标，从而降低企业的损失；其三，企业要做好投资管理，应该对内部的投资规模做好科学性分析，并收集整理相关投资信息，以此分析把控企业的资金使用范围，为投资做好准备；其四，不断健全企业的融资战略、完善生物技术企业融资战略，可以为企业扩大经营规模、转变经营策略奠定基础。就当前来看，生物制品企业多选择的是内外部结合的方式，但是如今融资模式已经不适于生物制品企业的发展，因此应该创新融资模式，以内部权益融资为主。

三、生物技术企业财务战略实施的策略

（一）重视企业财务信息化系统的建立

财务战略的实施需要依托一定的媒介，在如今的信息化时代要提升财务工作的效率，需要借助信息化系统加强财务工作的信息化建设，建立信息化管理系统，这是落实财务战略的重要前提。信息化管理系统的建立是为了提升企业内部财务信息互通的效率，实现信息的无缝对接。企业内部的财务信息资源的高效共享可以为财务战略的分析提供科学依据，加强信息化管理体系建设，可以做到对企业内部的统一管理，在企业管理中引入内容管理系统（CMS），该系统操作相对简单、便捷，因此在企业信息化管理中的应用较为广泛。CMS系统主要包含四大部分，即财务部分、销售部分、采购部分，另外还有物流部门，此系统可以有效地实现企业内部财务信息的共享，提升了工作交接的效率。企业在进行采购时将所需材料等相关信息输入系统，然后可以通过入库单查询货物情况，可以及时了解到货情况，并且能检查仓库的剩余货量，以便及时采购，保证采购供应及时；在销售模块时只需将销售生物制品的相关信息录入系统，这样财务部门就可以通过出库情况计算库存情况，当销售款项到账后，财务部门可以直接在系统中进行销账处理。通过建立企业的信息化管理体系可以大大提升企业的管理效率，尤其是企业的财务工作简化了工作流程，同时财务信息处理的速度以及准确性也大大提升。

（二）加强企业的预算管理

生物技术企业在推进财务战略实施的过程中需要做好对企业的预算管理，财务预算要及时、充分，要有全面科学的认识和评价，才能发挥企业财务预算的作用。预算的目的是对企业经营资金情况以及实现战略目标所需资金情况进行核算，对于可能出现的问题及时提出解决措施，从而降低企业的运营风险。惬意的财务预算不是简单的估算，其需要结合具体的市场环境以及企业内部的运营情况做好合理的分析。预算要实现对企业战略目标的量化处理，只有量化，财务战略目标的实施才更有可操性。在进行企业财务预算的过程中要将其与企业的财务战略相结合，进行综合的分析考虑，在实际开展企业经营活动的过程中要结合具体情况，分析导致预算偏差的原因，为后期科学预算提供借鉴。另外，加强对预算机制执行情况的考核，以预算目标作为考核的具体准则，建立预算奖惩机制，以此调动预算工作人员的积极性。

四、结束语

市场经济的不断发展促进了企业管理模式以及经营模式的转型升级，其中表现比较突出的就是企业的财务工作。如今企业的发展需要以科学的战略决策为指导，这是市场经济健康发展的表现，而科学的企业战略决策需要以财务战略为指导，企业的财务战略通过对企业内外部环境进行分析，然后对企业的资金流动进行全局性的谋划。通过企业财务战略的谋划，可以使企业的决策更加具有科学性，降低了企业的财务风险。企业的财务战略主要从三个方面展开，分别是企业的投资战略、融资战略、财务管理，企业在制定财务战略过程中应该依据本公司的实际情况进行制定，从而确保企业战略目标顺利实现。