新时期企业加强财务风险管理的有效策略

李洁

（辽阳冀东水泥有限公司，辽宁 辽阳 111000）

一、新时期企业财务风险的内容与种类

（一）企业会计核算中存在的风险。随着现代企业制度的建立及营改增政策的出台，企业会计准则也相应进行了修订与补充，特别是会计报表填报事项也相应做出了重大调整。而由于个别企业财务人员未能主动学习新政策，在会计核算过程中未能按照新政策进行会计核算。

（二）企业在资金支付过程中存在的风险。目前，个别企业在编制预算中仍以上年资金支出作为基础，未能实现彻底的零基预算原则，这种预算编制方法的直接缺点是没有考虑市场环境对预算指标的影响，各部门在资金支付中极易出现差异。同时，预算管理的随意性也是造成企业资金被部门领导随意支出的重要因素。

（三）企业在生产经营管理中存在的风险。企业在生产经营过程中由于未建立相关制度而出现一定的管理漏洞，这些漏洞一旦发生就会给企业带来无法挽回的经济损失。一是企业未能建立内部审计机制，无法对企业会计核算及内控缺陷进行有效的监管。二是企业制定的相关管理制度未能与时俱进，不但影响了企业财务管理的效率，也极易给企业带来税务、财务风险。三是由于企业对财务管理、内控制度、财务分析等管理工作的漠视，导致企业会计核算混乱，不但直接影响了企业会计信息的质量，也给个别工作人员贪污舞弊提供了机会。

二、新时期企业财务风险管理中存在的不足

（一）内、外部环境变化。首先，个别企业管理层只关注产品销量及成本控制工作，未能对财务风险的防范给予必要的关注，这是导致企业面临财务风险最主要的原因。其次，由于企业会计信息质量的下降，也给风险分析与报表分析等工作提供了错误的参考数据。再次，从外部分析，企业财务人员未能对市场环境进行有效的调研、论证，特别是未能针对新出台的财政、税收、会计等相关政策给予必要的关注，一来使企业错过了获得税收优惠、产业扶持的待遇，二来也使企业面临着来自违法税法、行政法规等风险。

（二）企业预算管理混乱。近年来，随着我国市场经济的快速发展及环境的变化，企业的财务风险呈现多元化特点，造成企业存在财务风险的首要因素就是企业未能强化预算管理工作，在投资、筹资及资金支付过程中存在随意性。首先，个别企业未能建立完善的预算管理制度，领导一支笔现象严重，特别是一些家族式的企业中，资金的支出完全由领导一人掌控。其次，盲目跟风投资，未对投资项目进行市场论证、预期收益分析也是造成企业投资失败的重要原因。

（三）企业财务预警失效。所谓财务预警是指企业根据会计基础数据及生成的会计报表，通过计算、分析后得出判断、预测企业在盈利、偿债、资产周转等方面的趋势，它通过对单位的日常经营活动进行分析、评价、预测，从而发现企业在经营管理中潜在的风险，并在危机发生之前给管理者提出警示，起到未雨绸缪的作用。企业在财务管理中缺乏财务预警意识，未能对财务报表相关数据进行认真、科学的分析、论证，不但无法提高企业风险防范能力，也无法对企业管理层提供投资决策相关依据。

三、新时期企业加强财务风险管理的有效策略

（一）通过预算管控企业资金风险。首先，企业应建立预算管理制度，并由企业管理层带头执行该制度，以确保预算管理制度得以顺利实施，充分发挥监控资金支出的作用；其次，企业应对各生产车间、管理部门预算完成情况进行监督，对完成预算较好的部门给予一定的物质和精神奖励，对没有完成的部门给予相应的惩罚；最后，对单位收支实行科学划分，推行收支两条线管理制度。

（二）建立科学、有效的财务预警机制。企业应把握财务风险产生的规律，通过创新财务管理方式与方法，对财务风险进行事前、事中、事后全方位的监控，将风险控制在可接受的范围内，同时现有的管理技术也可以对财务风险的发生时间、范围和程度实行科学的预测，帮助企业采取有效的措施来控制风险的发生，可以大大降低财务风险对企业生产经营活动所造成的危害。企业财务部门应在内部建立财务风险预警制度，通过设定相关数值以判定某项经济业务是否达到可控临界点，并相应采取防范措施，将风险降到企业可控范围。

（三）财务人员应增强风险防范意识。企业财务人员除了应对财务知识有所掌握外，还要对内控制度、报表分析、预算管理等内容给予必要的关注，以便为降低企业财务风险提供知识储备。首先，企业管理层应在内部对财务风险产生的原因及防范措施进行广泛的宣传，提高企业财务人员及全体职工财务风险防范的意识；其次，培养会计人员运用现代化管理手段和现代科学技术的能力，熟练使用科学、高效的管理方法和手段对财务风险进行计量、分析和评价；最后，鼓励财务人员通过自学、参加会计职称考试等方式提高风险防范的能力，便于企业财务人员在判断风险、处理风险时可根据所掌握的相关知识做出科学、正确的决策。

（四）对企业资金进行严格的管理。一是财务人员应根据企业流动资金需要量等指标计算资金最佳保有量，以此避免因资金出现紧张而面临风险。同时，企业还需通过编制预计利润表，合理估计企业每月预计资金的收支情况，使企业能保证日常的生产经营需要，并且在还款和分红付息期到来时，及时筹措和调度资金，以避免出现无力支付的情况。二是细化应收账款管理。应收账款管理是企业日常经营管理的重要内容，企业在提供信用销售政策前，应对客户的资信情况进行一定的了解，并及时更新每个客户的资产、盈利等信息，以此作为判断是否给予赊销的重要参考依据。三是企业应建立赊销额度机制，根据每个客户的资信情况设置一定金额的赊销额度，当拟销售货款未达到额度时可给予信用政策，以此避免盲目赊销所带来的坏账风险。四是编制应收账款账龄分析报表，以此判断应重点管理的客户，降低企业应收账款管理成本与坏账成本。五是企业应建立信用审批机制及部门，对于销售部门提交的拟赊销客户的资信情况进行审核，以此降低企业因销售人员盲目追求业绩而面临的坏账成本。

（五）建立财务管理信息系统。目前，我国的信息技术飞速发展，企业要想对财务风险进行严格的管控，就可以利用建立网络信息系统的方式，对于内部的资金使用情况进行管控，对于预算执行工作及资金流向进行管控。不仅能够实现强力的监管工作，还能够发现容易出现问题的环节。财务人员可以利用先进的信息系统对整个风险管控流程进行监督，将风险防范工作做在事前，通过加强事前风险评估、事中延伸管理、事后监督的工作，在发生风险问题时，能够对信息质量进行管控。另外，在企业内部建立相应的监督机制，能够从根本上保证财务信息的真实性与准确性，逐步创建出合理的风险管控机制，使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，结合互联网背景的巨大优势，实现企业的可持续发展。

企业的财务风险贯穿于企业经营管理活动的各个环节，对企业的稳定健康的发展埋下了很多隐患，所以财务管理人员对于这些风险必须给予足够的重视，对其产生的原因要进行科学的分析，加强具有针对性的防范措施的研究，对企业的各种财务风险进行严密的控制与管理，尽量将财务风险控制在最初阶段。同时，财务管理人员要不断丰富自身的知识结构，提高自身的职业素质、业务能力，从而不断提高企业财务风险控制与管理的水平，实现企业的稳定、可持续发展。