企业财务管理和风险控制探析

李春

（淄博市临淄区人民政府国有资产监督管理局，山东 淄博 255400）

企业财务管理与风险控制对其生产经营、未来发展都有着至关重要的作用，最近几年，提升企业财务管理水平、落实企业风险控制措施成为诸多企业的关注的重点。在企业的实际管理运行中还存在许多问题，严重阻碍了企业的发展，降低了财务管理的水平。企业通过建立健全科学、合理的财务管理与风险控制制度，提高企业的财务风险管理防范意识，完善企业的运行模式，进而推动企业的可持续健康发展。

一、企业财务管理与风险控制工作中现存的问题

（一）财务风险意识差

影响财务管理工作质量的因素比较多，财务工作者自身的能力、财务管理工作的具体落实、企业内外部环境等，这些都在一定程度上影响着企业财务管理工作开展的实际质量。目前我国多数企业都未树立明确的财务风险控制意识，在实际工作中的表现就是：企业在开展业务之前不注重市场调研工作，导致企业许多业务缺乏市场的支撑，对企业财务决策的落实也有一定的阻碍作用。企业财务管理工作在进行经济往来、商品贸易的过程中，比较容易出现赊销情况，虽然这样可以维持企业的一部分业务运行，但是对方失去诚信之后，会给企业带来极大的经济损失，更甚者会影响到企业的正常运营[1]。

（二）管理体制不健全

作为企业经营管理过程中的一项重要组成部分，财务管理所涉及到的工作内容较为烦琐，范围也比较广阔，需要与企业各部门之间进行有效的协调。但是我国部分企业在财务管理过程中并未成立完善的管理制度，更为成立合理的组织机构，严重影响着企业各部门工作的有序开展。致使企业财务工作者在对企业的运行风险进行评估时，无法及时获取到其他部门的有效数据信息，使得财务管理工作进展缓慢，对企业的财务决策与分析极为不利。

（三）财务管理信息化滞后

随着我国信息技术的不断发展与广泛的应用，企业在财务管理工作中较为常见的就是会计电算，但是具体工作中，仍然存在人工处理财务数据的现象，大大降低了财务工作的效率。造成这种现象的主要原因就是，企业决策者和领导层不够重视财务管理信息化方面的建设，从而加大了企业财务管理工作中出各种财务信息在传递过程中的风险指数，不利于企业经济的安稳运营，降低了信息传递速度，影响信息在部门间的共享作用，阻碍企业发展脚步。

（四）财务决策制制度存在问题

我国的企业决策权多数掌握在企业家、企业领导层手上，企业的财务管理部门很少能够真正意义上对企业的决策做出评判，所以会出现各方因权益等因素的影响，所做出的决策与企业财务管理部门实际情况不相符的现象。此外，企业的财务决策在制定的过程找中同样会受到各方面因素的影响，致使所做出的决策与实际情况不相吻合。最终导致企业领导根据财务决策来制定企业各项业务或活动时，缺乏决策科学性的有效保障，企业将陷入这种恶性循环中，影响到企业的经济效益与正常运营。

（五）风险控制制度不够完善

为了提升企业的风险控制效果，需要企业建立健全自身风险控制制度，进而实现此项制度的有效落实，达到降低企业运营风险的目的。但是我国现阶段各企业内部很难建立完善的风险控制制度，其控制流程比较紊乱，职责划分也比较模糊，导致企业各部门之间在日常工作中出现趋利避害的思想。这种现象下，企业决策者与管理层即使要深究职责问题，也很难寻找到问题的根源，对企业风险控制的整体质量有很大的影响。

二、创新企业财务管理机制与风险控制机制

通过创新企业财务管理与风险控制机制的方式，推动企业的全方位发展，可以从以下几点进行创新：

（一）实现企业内部财务管理信息化

新进信息科技的不断壮大，使得各行业领域都得到了更好的发展，将其应用到企业财务管理及风险控制领域中，对于企业总部在管理下属公司及机构的资金流动、财务管理等方面具有极大的促进作用。企业实现财务信息化管理可以有效地提升企业的财务管理效率，也就对企业财务管理人员的素养提出来更多新的要求。此外，企业还可以通过借鉴先进信息化财务管理体系的方法，结合自身实际情况将网络技术合理的应用到企业的财务管理及风险控制工作中。通过提高企业财务工作人员岗位职责意识与工作能力的方法，进一步促进企业财务管理体系向高效化、信息化、智能化等方面进行全面的发展。

（二）建立全面的企业预算约束机制

建立全面的预算约束机制是优化企业财务管理的重要表现。首先需要实现企业全员参与、全员覆盖，不能简单地将之当作财务部门所要承担的责任。其次在加强预算管理地时候，需要确定制定的预算目标在落实上是否真实可靠，促进企业逐渐形成自上而下的协调管理新模式，将预算的执行情况和企业的奖惩、绩效评价等结合起来，进一步提升企业财务管理的层次，提高财务管理人员的工作效率[2]。

（三）完善企业法人治理组织机构

企业组织结构会对企业的经济管理水平产生直接影响，为了提高企业的运行效率，就需要企业制定符合自身实际生产运营实况的财务管理与风险控制机制，通过集中控制的方法，将企业的组织结构进行更深一层的优化，合理分配企业各项资源，实现成本匹配资源的原则。企业还需对财务部门工作人员的岗位职责进行明确的分工，针对不同的管理岗位设置不同的职位权限，明确工作流程与规范，做到有序运行。

三、完善企业财务管理与风险控制的有效措施

（一）完善企业风险评估体系

企业在完善自身风险评估体系时，可以通过结合企业实际运行情况与当前阶段财务管理情况，开展企业的风险评估工作，这种方法制定出的风险评估体系对企业的实际生产运营具有极大的保护作用。此外，企业在完善自身风险评估体系时，还需要将财务工作作为其中的重点内容，财务工作时企业生存的根本，所以需要不断完善其工作能力，强化企业财务工作人员的风险意识，提升工作人员规避风险能力与水平，培养其在实际工作中的准确判断力，做好与相关部门的沟通工作，将相关财务信息及时汇报给上级管理部门，以便企业能够及时调整运行模式，提高其抗风险能力[3]。

（二）完善企业财务管理制度

建立健全完善的制度，并将其进行有效的落实执行，是企业开展财务管理与风险控制工作的关键和基础，对企业规避财务运行风险有着极大的作用。根据以往经验可得，企业在日常运行过程中，因为缺乏健康完善的财务管理机制，是企业产生风险的主要原因，一旦企业在财务管理工作中出现了问题，财务的工作效率及质量就会大打折扣，企业的财务风险率也会随之增加。企业可以从以下几点加强建设企业的财务管理制度：

从制度、管理两个角度对财务管理制度进行完善，分析财务管理工作在企业运行全过程中的各一个细节，制定适合于各部门、业务各阶段的财务管理制度。

不断完善企业的审核制度，加通过加强各项会计信息与业务信息审核力度的方式，来确各项信息数据的准确性与完整性，形成真实可靠的信息支撑，及时反映出企业生产经营的实际情况。

对企业在运营过程中出现的各类财务管理问题，进行深入的追究，找到发生问题的根本原因，制定出相应的解决措施，尽量避免类似问题的再一次发生。

进一步加强控制企业的成本目标与财务管理工作，对每一位财务工作人员的岗位职责进行明确划分，以保证企业财务管理工作与风险控制工作的顺利开展。

（三）提高企业财务管理团队的综合素养

财务管理与风险控制工作离不开工作人员的参与，这两项工作的开展都需要工作人员具备极强职业技能与专业素养，加之现代化企业在发展过程中对财务管理水平要求的不断提高，使得企业内部需要更加重视对人才的培养与选拔。企业可以通过内部学习、培训、外聘等多种方式来提升工作人员的总综合素养。此外，企业还需要加强内部文化建设，这样可以让员工在企业文化的熏陶之下，培养员工的归属感与责任感，将员工的利益和企业的利益结合起来，树立命运共同体意识，只有企业拥有良好的发展前景，员工才能拥有施展才华的平台[4]。

四、结语

为进一步提升企业对财务管理与风险控制的有效把控，企业可以通过制定科学、合理的管理体系，来提升企业的核心竞争力，同时结合企业的实际情况制定出切实可行的财务管理方案与风险控制预案。最大程度地减弱财务风险对企业发展带来的不良影响，为企业的健康、稳步发展提供坚实的基础保障，提升企业的财务管理水平及工作效率，有效规避企业的各项财务风险。