企业预算管理中面临的问题及其应对之策

王艳红

（中国电信股份有限公司山西分公司，山西 太原 030000）

引言

在国家开始走上改革开放的道路之后，也因为国家放松对经济体制的要求，鼓励大家发展经济，国家的政策之中，也一直提到了，要以经济建设为中心，与之带来的后果就是，中国的企业像一棵树苗一样，在快速增长，但同时，也会给这些企业带来很大的挑战和竞争。所以，根据如今的状况，每一个企业都在重新审视自己企业的管理制度，企业的预算将要重新分化，要把最优秀的资源用在最合适的位置上，企业预算管理会是最重要的企业利益的到来；做好企业管理预算，会让企业有很大的进步，但同时也会遇到一个新的问题，那就是在发展的道路上，会跟随企业的进步而出现大的缺点，所以，在本篇文章中，将会研究如何加强企业管理预算的问题，最终会有合适的解决措施。

一、企业预算管理中会出现的问题

（一）人们认识出现错误

通过探究之后会发现，在国内的大部分企业中，对企业预算管理有错误的理解，也就是认识有偏差，同样，也没有认识到企业预算管理对一个企业的长足发展有很大的关系，对这一个板块也不够深究；大多数的企业领导不重视企业预算管理工作，过于重视经济效益，这就为未来企业的发展埋下罪恶的种子，很多企业不知道自己公司实际的经济状况，不能再预算管理这一块进行改革和表达创新的观念；随之而来的就是，不能对预算管理有自己完整的规划，这样造成的不好后果就是会影响企业的长远发展，有可能会为企业带来危机，对管理的未来意义没有正确的认识[1]。

（二）没有依据的预算方法

最早出现预算管理的相关研究是在20世纪90年代，从这个时候，这个板块才开始进行发展，时间的仓促，会因为经验的不充足，因为时代的变迁，而会对企业预算管理的发展造成阻碍，但是，改革开放吹响号角以后，企业预算管理不得不跟上步伐，这样就会出现不合理和不科学的预算方法，并不能起到良好的作用，只会影响管理工作的继续。预算一般有实际预算和实际情况，通常情况下，这两者之间会有很大的差别，会由于各方面的原因，对企业的管理很不到位，预算总是与实际情况不符，这样下来，通常会加大预算的投资，造成企业的负担；这种进行企业预算管理的方法是非常不科学的，不能够体现这个工作的真正价值和具体的作用[2]。

（三）缺乏专业的人才

要做好企业预算管理工作，最重要的就是做这份工作的人，之前会因为经济的变化和时代的变迁，还因为我们如今处于一个科技化与现代化的社会中，对这些工作者的要求也是十分严苛的，预算管理工作人员如果不能对这家企业有足够的了解，不能够掌握企业的生产与经营，那么对于这家企业来讲是不能长足发展的；所以，对预算管理工作人员仅仅可以进行预算编制或者财务分析是完全不可以的，要想做一名优秀的企业预算管理工作人，就必须掌握各种电子经济软件的操作；还有专业的会计电算，同时，还需要丰厚的管理经验，还要有超强的管理能力；各个企业一定要在招聘这一块进行严格把关，要对管理人才进行选拔，要考虑现实因素[3]。

二、企业预算管理的解决措施

（一）提高领导对企业预算管理的重视度

企业预算管理最直接的效果在于可以达到企业长久发展的目标，让企业可以在稳定中发展，这样一来，企业在这方面进行工作时，一定要提高对这项工作的重视程度，要积极宣传这方面的工作，也要让所有的员工都能了解企业预算管理的重要性，这里会给出几个措施：首先，对员工进行思想培训，让员工增强自身的参与感；其次就是，组织专业的队伍，对员工经常进行这方面的培训，参与管理，同时，也要进行定期检查；再次就是，负责人要熟知每个人的能力和责任，对所有员工进行合理的分工，在每一个岗位上都可以完成得很优秀，在这中间，员工与负责人要相互配合，定期去计算预算中的误差[4]。

（二）改革传统的企业管理预算制度

要在一个企业进行企业预算管理工作的正常运行，一定要有一份合理的制度，所以，要不断去补充这份工作的不足，通常，企业预算管理工作的机构由三个部分构成，分别是委员会、执行单位、工作机构，根据本企业的实际经济情况，去制定出合理的企业预算管理工作的制度，这份工作稳定开展，才能去保证企业的长远利益，对于工作中出现的实际问题，要及时进行调整和完善。这份工作最大需要注意的地方在于，要保持高的效率和科学的方法，一定要具有流利的流程，制度一定要发挥自己最大的用处，体现出预算管理反馈机制，使完成工作的三部分，如领导、主力和负责的三个板块都发挥出自己最大的作用。

（三）提升员工的专业素质

企业要制定相关的计划，有周期性的培养员工，提高企业员工的专业能力，对企业预算管理有更多、更精准的认识，还有就是如果想要企业可以持久发展，在如今竞争如此激烈的市场经济中脱颖而出，一定要拥有最优秀的员工，各个企业的相关部门都要针对各个企业实际的情况，对员工进行严格审查，大家都要参与到企业预算管理工作中，要让员工都保持积极性；要实现企业的长足发展，保持高效益的增长，一定要及时发现在本企业中出现的问题，针对问题要及时解决，不能让问题越来越大。员工的综合素质影响着一个企业的长足发展，员工的积极性也会影响企业的经济效益，所以，对于不同水平的员工，企业要有不同的报酬，让员工可以发挥自己真正的能力，企业要能够发现人才并利用人才。

三、结束语

通过探究之后可以发现，企业预算管理如今发展的速度是越来越快，对企业的竞争力的强弱也会有很大的影响，在这个信息化、科技化的时代里，对各个企业提出了更大的挑战，增强企业的战略管理能力，减少管理风险，每一个企业要充分了解企业预算管理，制定出符合企业实际情况的管理措施，让企业可以越来越繁荣。