战略定位对企业的影响——以上海晨光文具股份有限公司为例

李梅

（成都东软学院，四川 成都 611844）

前言

企业发展应该具有明确的方向。只有在正确方向的指引之下，企业才可以实现稳定、有序地发展，才能够在市场之中占据一席之地。为此，企业必须做出明确的战略定位。依据自身发展条件以及目标，对企业所在行业的市场环境以及竞争焦点进行透彻分析，找到独属于自身的战略定位，助推企业发展。

一、战略定位的内涵以及重要性

战略定位一词源自于美国营销大师杰克·特劳特的著作《与众不同：极度竞争时代的生存之道》。简而言之，战略定位就是企业所制定的最具攻击性的市场准定位。企业要以全局性眼光看待市场和自身的发展，并根据自身优势以及行业发展确实，找到属于自己的核心定位，让企业可以市场在激烈的竞争中获得消费者的青睐。

在企业发展过程中，拥有明确的战略定位至关重要。依托于企业的战略定位，企业管理层可以对其生存的内外环境进行准确判断，并找到潜在的机遇与危机，做出最及时有效地反应。同时，拥有明确战略定位的企业更具核心竞争力。企业的发展将以战略定位为核心延展，也就是说企业拥有战略定位就拥有了正确的发展方向。基于此，企业可以不断深化自身优势，改良自己的劣势；还会为了助推企业发展而进行资源整合和优化利用，使企业可以更加高效地运转，那么其和核心竞争力也会随之提升。此外，战略定位的企业在品牌形象建设方面更具优势。企业拥有明确的战略定位就拥有了明确的目标市场和消费者群体，就可以基于营销目标的特性制定合理的方案，让自己更具独特性，使自身的品牌形象深入人心[1]。

二、战略定位对企业的影响

上海晨光文具股份有限公司是一家整合创意价值与服务优势的综合文具供应商。经过多年发展，晨光文具已经成为了家喻户晓的品牌，市场占有率极高。在多年的发展之中，上海晨光文具股份有限公司逐渐找到了属于自身的市场定位，其发展的战略定位也逐渐清晰。“创意价值成就者”是上海晨光文具股份有限公司的核心价值，也是其战略定位，更是该企业成为文具品牌龙头的关键因素。所以，笔者以上海晨光文具股份有限公司为例，分析了战略定位对企业的影响。

（一）战略定位可以深化企业的竞争优势

战略定位是企业经营思想集中体现，对企业的经营发展会起到决定性作用。战略是一种方法，是企业经营的方向，更是体现企业竞争优势的关键[2]。所以，拥有明确战略定位的企业更具竞争优势，以及市场竞争力。上海晨光文具股份有限公司起步于具有“文具摇篮”之称的汕头。企业创始人在1989年就投身于文具行业，在1999年开始打造晨光笔业，事业版图就此拓展。在发展过程中，企业逐渐明晰了自身的定位——创意价值成就者。在这种战略定位的引导之下，企业的发展不再局限于文具制造和销售，而是让自身在产品优势之外拥有了创意价值优势，并拥有了独树一帜的风格，使得企业的核心竞争力大幅提升。

上海晨光文具股份有限公司在其战略定位的指引之下，在企业发展的各个阶段实现了的创新，增强了自身的发展优势。在产品开发方面，企业拥有一支具有国际化眼光和龙头水平的跨国设计师团队；在市场营销方面，该企业始终是文具行业创意营销的佼佼者；在品牌建设方面，创新创意已经成为了品牌价值核心；而在社会责任和集团发展方面，企业也以创新为根基，积极承担社会责任，推进自身长远发展。所以，明确的战略定位，为企业带来的是明确的发展方向和目标；在不断前行的过程中，企业通过日复一日的努力，可以加深其自身优势，让企业的竞争力得到提升。

（二）战略定位可以帮助企业获得市场信任

上海晨光文具股份有限公司在明确自身战略定位后，其发展一直遵循品牌定位和品牌使命；企业一直在深化核心价值的基础上朝着实现品牌愿景的方向而努力。在此过程中，无论是行业内部、经济市场还是消费者群体，对晨光文具的印象和认知都始终保持一致。而历经多年却初心不变的企业更能够获得市场的信任。在上海晨光文具股份有限公司中，创意已经渗透于企业发展之中，“自由我创意”的口号融入了企业内部的各个领域。这使得该企业在战略定位的引导下，不断激发灵感实现创意；同时，也因遵循于战略定位的发展要求，对企业进行明确规划，使其各类型的经营管理方案都更具执行力和有效性。

因此，上海晨光文具股份有限公司投射给市场的形象就是追求真诚、品质与创意的，可以满足人们生活和工作所需的优质文具供应商。在晨光文具基于其发展的战略定位，而不断强调和实现创新时，已经带给了市场消费者极为积极的正面印象，进而可以使该企业更轻易地赢得市场信任。所以，战略定位对于企业而言是赢得市场信任，抢占市场份额的关键性条件。一直跟随自身战略定位前行的企业，可以提高其经营活动开展的可执行性，提升企业的工作开展质量和效率；更将拥有良好的市场口碑和品牌形象，更容易得到消费者的信任，进而使其事业版图扩展变得更为方便。

三、结论

本文以上海晨光文具股份有限公司为例，对企业战略定位的重要性以及其对企业的影响进行了分析。我们发现，战略定位是一个“自上而下”的过程，它的制定对企业管理层的专业素养有着极为严格的要求。战略定位是企业发展的市场定位核心，也是企业发展壮大的基石。