论制造业成本管理的常见问题及对策

王玲

（广州数控设备有限公司，广东 广州 510530）

制造业成本管理状况较差是不争事实，而加强成本管理的压力却相对较大，制造业企业在持续经营发展中理应对成本管理事宜给予更多思考。现阶段，制造业成本管理中存在着一些共性问题，行业内的很多企业在成本管理上也处于较为被动的状态之中。虽然共性的成本管理问题已经十分显著，但系列问题的诱发原因存在差异，问题表现不尽相同，大多数制造业企业在成本管理问题解决上的能力明显不足，探寻出共性成本管理问题的解决与应对策略也是提升制造业成本管理整体水平的必要选择。

一、制造业成本管理概述

制造业成本管理同一般行业的成本管理内容基本相同，但成本管理上的侧重存在差异，主营业务上带有的特殊性使得制造业成本管理中，生产制造活动开展直接相关的成本成为了具体管理中的重点。当前，强化制造业成本管理已经不再单单是行业内具体企业需要思考的一个问题，供给侧结构性改革的背景下，国家层面想要更好地促进制造业发展也要对整个行业的成本控制事宜进行思考。但制造业整体体量十分段，行业内企业的数量较多，想要较好的降低制造业成本支出规模，提升制造业成本管理能力并不简单，行业内的各类型与各规模企业也要在持续经营发展中对成本管理事宜进行更多思考与审视。

二、制造业成本管理中存在的问题

（一）成本管理受重视程度不足

成本管理虽然较为重要，但在制造业内，成本管理的受重视程度相对较低，很多民营中小型制造企业往往更为关注于如何进行规模与产能的扩大，如何更好进行产品推广与影响，成本管理在其综合管理体系中的地位较低，成本管理状况自然差强人意。由于思想意识层面并未对成本管理形成一个较好认识，且并未给予成本管理活动开展以足够重视，制造业成本管理的实际有效性自然相对较差。部分制造业企业虽然在较为正常的进行成本为管理，但完备的成本管理制度并不存在，缺乏一个良好的制度对成本管理活动开展予以指导和规范时，整个成本管理体系在运转上便无法得到坚实有效的支撑。在这一问题无法得到有效解决时，制造业成本管理的内部环境也会相对较差，且想要在成本管理层面取得突破十分困难，其他层面的成本管理问题也很有可能顺势产生。

（二）成本核算手段单一

制造业成本管理中涉及到很多具体的管理内容，其中，成本核算便是其中的一种，且成本核算工作的开展状况，成本核算结果的精准度都会对成本管理活动的开展产生影响。当前，制造业企业内，成本核算与成本管理的受重视程度都相对较低，部分内部控制流程混乱的制造业企业甚至将预算同成本核算间混为一谈，成本管理体系也带有很大的缺陷。当前在大多数制造业企业内，成本的核算即便运用目前公认的SAP软件，因为人员培训不到位，一线生产操作人员流动性过大等软件使用困难，懂软件维护人员过少导致实际核算成本与理想核算成本有一定差距而实际成本不够准确。

（三）成本管理缺乏规划

制造业成本管理活动开展中缺乏规划的问题也十分显著，这一问题也成为了制造业成本管理效率低下的一个实际诱发原因。不得不承认的是，大多数制造业企业内的成本管理资源都十分有限，但成本管理事务较多，成本管理活动在开展上需要对不同层面与不同时期的管理事务予以处理，对管理需求予以满足。理论上来说，制造业企业应当对成本管理活动的开展进行较好规划，但很多企业本身缺乏足够多的成本管理经验，其也没有进行成本管理规划的意愿，这一状态下，科学且可行的成本管理规划自然处于缺位的状态之中。在这一问题的影响下，制造业企业内很多成本管理资源会处于闲置和浪费的状态之中，不同层面与不同时期成本管理活动在开展上的内在联系也会十分薄弱，成本管理体系即便能够构建出来，整个体系也往往无法较好的运转下去。

三、制造业更好进行成本管理的建议

（一）提升成本管理的实际地位

制造业更好进行成本管理首先要提升成本管理在综合管理体系中的地位，内部控制视角下，制造业企业也可以将成本管理相关的内部控制作为综合意义上内部控制体系中的一个基本构成。例如，东莞市某电子产品生产制造企业将在给予了成本管理较高重视的基础上，结合自身成本管理实际状况与需求确立出了基本的成本管理制度，并将成本管理内容，权责关系，基本原则等在制度中予以了明确。基础性制度较为完善不仅有效的知道了各项成本管理活动的开展，更加为良好的成本管理环境营造提供了有力支持。制度化管理是一个基本的管理模式，制造业也要进行制度化成本管理，而借助基础性制度，甚至是成本管理制度体系的构建，成本管理活动在开展上能够得到更好保障，管理地位的提升更加可以同制造业成本管理能力提升间达成同步。

（二）多元化成本核算手段

成本核算可以被看作是制造业企业成本管理中的一项核心管理内容，当前，成本核算手段单一已经严重影响到了制造业成本管理活动的开展，为了加强制造业成本管理，在给予成本核算相关工作开展足够重视与支持的基础上，多元化成本核算手段十分必要。例如，大连市某轮机具生产制造企业在成本核算上不仅对较为传统的策略进行了运用，更是在财务信息化建设的背景下，借助财务管理与成本管理软件进行着高效率的成本核算，且核算结果的最终比对也成为了检验成本核算结果精准度的一个重要途径。近几年，该轮机具生产制造企业的成本核算能力有了很大程度提升，成本核算上的全面性与精准度也有了同步提升，在成本管理上的主动性优势则有了显著增强。其他制造业企业也应当结合成本核算工作开展出现的变化和实际需求，进行成本核算手段的多元，确保成本核算结果的精准度，为成本管理的更好进行提供更多帮助与支持。

（三）目标指引下进行成本管理规划

制造业成本管理活动在开展上不能机械式的进行，对于成本管理事宜进行科学系统的规划十分必要，特别是对于一些规模较小的制造业企业而言，其应当借助成本管理上的科学规划来冲淡自身成本管理资源短缺的影响。具体来说，制造业企业核心管理层可以对往期成本支出状况、成本管理状况进行数据分析，从而确立出一个新的成本管理目标。在明确出具体的成本管理目标后，制造业企业可以围绕着这一成本管理目标的达成进行成本管理规划方案的制定，诸如对成本管理目标进行分割与细分，并定期进行成本管理目标达成状况的评价，制造业企业能够更为精准的进行成本管理状况获取，这对于其灵活化进行成本管理调整也有重要意义，其可以为成本管理目标的达成提供一层额外保障。

四、结语

制造业成本体系中原材料成本与人工成本的占比较大，因此，成本管理活动开展中需要更为具有层次性和方向性，虽然成本管理中存在着一些较为显著的问题，但这些问题并非无法解决，通过对相关问题的诱发原因进行分析，对相关问题的负面影响予以消除，制造业企业成本管理状况也会有所好转。但也需要清醒地看到，无论是具体的成本管理问题解决，还是实际意义的成本管理有效性提升都不简单且需要一个时间周期，制造业企业自然也要将成本管理的强化作为一种常态化工作坚持下去。