新形势下煤炭企业如何加强成本管理

张帆

（山西焦煤集团有限责任公司财务部，山西 太原 030000）

所谓的煤炭企业成本管理主要是对在煤炭生产过程中所出现的全部成本进行核算、分析和控制的措施，成本管理在煤炭企业管理中有着重要的地位，是提高企业经营效益的重要措施，所以煤炭企业需要加强成本管理，提高成本控制的效果。

一、煤炭企业成本的组成

（一）经营性成本

煤炭企业的成本主要由三部分组成，分别是经营性成本、环境影响成本以及安全生产成本。所谓的经营性成本也就是指煤炭企业在开采煤炭的整个过程中实际所产生的费用，其中包括开采人员的工资、设备的折旧费用、材料的消耗费用等等各种费用。

（二）环境影响成本

煤炭企业在生产经营过程中，环境因素的影响也十分重要，环境因素直接影响着煤炭的开采情况，比如在开采过程中，部分企业为了获取更多的利益，往往会出现过度开采的情况，从而导致各种意外的发生，比如矿难，这样不仅会对环境造成影响，也会对开采人员的人身安全、企业的经济效益造成严重的影响。煤炭资源是属于不可再生的资源，如果过度开采，就容易造成煤炭资源匮乏的问题。

（三）安全生产成本

煤炭行业的风险是非常高，在煤炭开采过程中，是存在很大的安全生产风险的，为了保证开采的安全性，企业需要采取一定的安全生产措施，投入安全生产资金，比如购买安全性高的生产设备。如果安全措施不足，出现安全意外事故，企业还需要花费更多的资金来弥补所造成的事故，进而加大了煤炭生产的成本。

二、新形势下煤炭企业成本管理存在的问题

（一）成本管理观念比较落后

由于受到传统观念的影响，煤炭企业在开展成本管理的时候，常常会简单地认为成本管理只是管理者的工作，而基层工作人员是不需要开展成本管理工作，只要保证工作质量以及工作效率即可，从而导致基层生产工作人员的成本意识十分淡薄，无法对企业的成本起到有效的控制。此外，由于部分煤炭企业管理人员的综合素质并不高，缺乏成本管理的专业知识，导致成本管理效果不明显，影响企业的成本管理效果。

（二）难以降低成本

目前煤炭企业要降低成本的难度是非常高，因为大部分煤炭企业在煤炭行业发展良好的时期就缺乏对成本的控制和管理，现在煤炭行业发展形势比较严峻，企业要进行有效的成本控制和管理是非常难的。而且煤炭在开挖过程中由于地形环境等各种因素的影响，导致在开挖过程中更容易造成材料和设备的高消耗，使得生产设备的使用寿命变短，无形之中提高生产成本。

（三）缺乏完善的成本管理制度

及时许多企业都制定了相关的成本管理制度，但是在制定制度的过程中缺乏对绩效考核制度以及激励制度的完善，无法有效地调动员工的工作积极性。此外，煤炭企业的成本控制管理制度也不够完善，在开展成本控制管理过程中只是注重财务部门的工作，缺乏对其他部门工作的重视，从而导致企业整体的成本控制效果不明显。

三、新形势煤炭企业加强成本管理的方法

（一）强化成本意识

煤炭企业要加强成本管理，提高成本控制效果，首先要强化企业全体员工的成本意识，让员工从思想上正确地认识到成本控制的重要性，让员工正确地认识到成本管理需要每一位员工共同去完成和担当的。所以企业要引导员工树立节约成本的观念，减少生产经营中不必要的支出，从而提高企业的经营效益。相关管理人员以及技术人员必须要处理好成本和安全、成本和质量、成本和技术之间的关系，在保证安全生产、生产质量、生产效率的基础上减少成本的支出，所以技术人员在日常的设计当中，必须要强化自身的成本意识，加强对施工设计的优化，避免不必要的施工浪费、材料浪费，保证成本意识能够渗透在每一位员工的思想当中。

（二）借助技术创新降低成本

针对于煤炭企业成本难以下降的问题，企业应当通过技术创新的方式来降低成本，煤炭企业在生产过程中，想要获得更多的利润，就要保证煤炭的销售价格要高于边际成本，这样随着煤炭生产产量的增加，企业的利润就会随之增加。但是在实际生产过程中，由于煤炭的开挖地质比较复杂，存在较大的生产难度，要提高生产产量，必须要通过技术创新来实现。所以煤炭企业在生产经营过程中，要注重对技术的研究和创新，加强和科技企业之间的合作，实现产业和科研之间的对接。比如，企业要加强研究如何在复杂的地质下提高煤炭开挖安全性的技术，从而更好地扩大作业规模，提高生产产量。此外，企业要实现高效集约化的生产，对当前的生产工作进行合理的计算，对煤炭的产能实现有效的释放，保证煤炭的生产处于稳定可持续的状态。在生产过程中，要加强对先进支护技术的运用，加强对先进生产设备的运用，提高煤炭的产出，降低设备的维护费用，提高煤炭的生产效益。

（三）完善成本管理制度

由于煤炭企业在日常生产经营过程中缺乏完善的成本管理制度，所以完善成本管理制度也是降低企业成本的重要措施之一。第一，企业要完善对于员工的绩效考核制度以及奖励制度，从而制度上来激发员工的工作积极性，更好地提高工作效率，有效地提高人员的生产经济效益。第二，企业要完善班组的成本核算管理，特别是完善各类材料的消耗定额，从制度上来保证材料的消耗定额。所以工作人员可以制定具有很强操作性的量化标准，将企业的各项成本费用分摊到各个班组之中，并且制定成本考核制度，在强化工作人员成本意识的同时，还能形成全企业的成本控制网络，从根本上控制企业的成本。

总的来说，加强成本管理是煤炭企业实现可持续发展，提高经营效益的重要措施，为此煤炭企业要正视成本管理中存在的各项问题，强化员工的成本管理意识，加强技术的创新，完善各种管理制度，从而有效地提高企业的成本管理效果。