建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法探析

岳志鹏

威海正华工程咨询有限公司 山东威海 264200

施工企业成本管理其实是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对于具体施工过程中的各种花费进行管理和控制，最好所花成本低于之前的成本预算，这样可以提升经济效益。

1 建筑工程成本造价控制中的问题

1.1 缺乏动态管理的意识

随着国家房地产行业的稳步发展，建筑行业取得了较为显著的进步，与此同时，也出现了异地承保及跨行业承保的现象，但是某些地区始终存在着严峻的形势，如果依然采用了预算的定额管理模式，会威胁到跨地区工程的建设。同时，部分企业在工程预算管理上反映出的静态及滞后情况，导致工程预算及实际收费之间的差异越来越明显，威胁到工程项目的进度，不利于建筑行业的稳定发展。

1.2 成本管理意识薄弱

很多企业根本没有成本管理的意识，不少建筑企业实行的是项目经理负责制，希望能够通过这种制度来提升成本管理的意识，不断地去缩减和降低施工成本，增加企业的经济利润。但是一些项目经理自身的成本管理意识不强，这就导致整个企业成本管理意识薄弱，尤其是项目经理根本没有在团队内宣传成本管理的概念，没有让每个员工都具备成本管理思想，这样在实际的工作过程中很有可能导致成本增加[1]。举个简单的例子，像技术人员，他们主要是负责工程的质量，为了追求更高的质量，他们可能就会采取一些不太优惠的技术措施；再比如说，像工程组织人员，他们需要按照工期来完成施工任务，为了提升施工进度，他们就会盲目地增加给施工人员和设备，给公司带来了很大的成本压力。

1.3 工作人员缺乏专业性

在建筑工程中开展成本核算工作时，需要安排专人操作，但是现阶段在某些工程项目中反映出一些问题，如参与预算工作的人员素质水平较低，在进行实际操作时无法取得理想的成果，加之项目本身的限制，无法保证具备专业素养的人才接触核算工作，影响到相关工作的具体质量，预算管理难以有效把控。

2 建筑工程成本造价控制措施

2.1 积极完善成本管理体系，保证成本核算的有效落实

建筑工程施工成本管理工作中需要建立完善的成本管理体系，只有建立科学完善的成本管理体系，才能保证建筑工程施工成本管理工作的顺利进行。因此建筑工程项目管理人员需要根据工程的实际要求以及我国建筑行业的实际发展情况制定成本管理体系，保证成本管理体系的可靠性和可行性。除此之外还需要不断强化成本核算的相关措施，保证成本核算各项措施的有效落实。在对建筑工程项目的成本进行划分的时候，应该对工程的计划成本、预算成本以及实际成本进行认真的对比和分析，以具体的成本清单为依据进行分析。建筑工程项目所涉及的范围比较广，施工过程中使用的材料、设备等价格变化也比较大，为了保证成本核算工作的有效落实应该对整个施工过程进行全面的、动态的管理，以免出现特殊情况导致建筑工程出现返工的问题[2]。

2.2 提高建筑工程成本管理人员的整体素质

为了有效提高建筑工程施工成本管理控制水平，建筑企业需要加强对工程成本管理人员的培训。首先在招聘成本管理人员时，需要招聘那些具有专业成本管理知识和技能的人员。其次需要对本企业的在职成本管理工作人员进行教育和培训，不断提高他们的专业知识和技能，保证每个成本管理工作人员都能够在建筑工程施工成本管理工作中利用自己的专业知识和技能，做好成本管理工作。除此之外，成本管理人员还应该深入工程项目的各个部门环节之中，对各个建筑部门和施工环节的实际工作进行了解，并按照工程的实际情况，对各项施工成本进行管理控制，保证各个部门和环节之间的有效联系，为最后的成本核算提供可靠的依据，保证成本管理控制工作的有效开展。

2.3 施工阶段造价控制

建筑工程造价控制的基本目标为科学有效控制成本。在施工阶段，根据实际情况定期对实际值和目标值进行比对，及时分析偏差产生的原因，采取有效控制措施；严格管控施工材料价格，在保证质量的基础上，选用经济合理的施工材料；优化技术方案，提高资源的利用率；加强信息管理，充分利用网络资源实现材料采购、资源配置、信息共享，做好施工阶段各个部门的调停工作；通过专业软件的计算分析，保证材料分配合理，对实际施工产生问题指导准确无误，充分利用企业资源；加大工程机械设备管理力度，保证工作人员人身安全，防止安全事故的发生带来不必要的经济损失[3]。

2.4 提高建筑工程施工成本管理的信息化水平

随着信息技术的不断发展，很多先进的技术被应用到建筑工程成本管理控制中，提高了成本管理控制水平。但是现阶段很多建筑工程成本管理工作还是使用传统的管理模式，工作效率低。即使有的企业使用信息技术来进行成本管理工作，但由于许多工作人员不能熟练使用信息技术，导致大量数据的缺失，因此建筑企业需要不断提高其成本管理的信息化水平，积极引进先进的信息技术设备，用先进的信息技术来完成成本管理工作中的信息收集、整合、分析工作，提高工程成本管理的整体信息化水平。

3 结语

综上所述，现阶段建筑企业发展的过程中，越来越注重打造科学系统的管理模式。建筑工程造价成本控制理念在企业运行管理中逐渐受到重视，但在实际施行的过程中，面对工程项目复杂的内容，以及具有迅速变化的特点，尚存在诸多问题。为了企业的蓬勃发展，必须要做好对企业成本的管理工作，帮助企业减低成本，让它们可以在和其他企业的竞争当中获得优势。