建筑工程信息化存在的问题与改进措施分析

文/赵玉霞，哈尔滨职业技术学院

随着建筑行业的快速发展，越来越多的建筑被建筑起来，在一定程度上带动了国民经济的发展，但在信息化普及的今天，各行各业都参与到信息化的革新中，建筑行业也应该跟随时代脚步参与到信息化工程建设中来，由于建筑工程项目复杂，建筑工程信息化发展仍不成熟。

1 建筑工程信息化存在的问题

1.1 信息化机制不健全

科学的建筑工程管理信息化工作需要健全的管理机制，但是相当多的建筑工程企业没有根据国家和行业需要建立起建筑工程管理信息化的相关制度，没有形成成熟而稳定的建筑工程管理信息化机制，即便是存在的建筑工程管理信息化条例和制度，也不能得到有效地执行，出现建筑工程管理信息化无法可依的局面，严重影响了建筑工程实际施工的质量、安全与效率，使建筑工程管理信息化与实际施工和建设向分析，不但严重影响了建筑工程的进度，而且也给建筑工程施工质量带来严重的隐患。

1.2 信息共享程度不高

我国大部分的建筑企业并没有充分认识到在管理中应用信息化的作用，在运用信息化时没有充分发挥信息化系统的作用。建筑工程各相关单位的信息管理比较孤立，信息只在各相关单位内部共享，相关单位之间无法做到信息共享，系统的扩展性很差，有关于建筑工程项目的信息、数据、资料，不能及时的得到传播和共享。

1.3 信息化人才缺乏

建筑工程信息化发展离不开专业人员的实践操作，如果管理人员不能准确合理的操作相应系统，信息化是难以发挥应有效力的。建筑工程业主管理信息化人才储备的问题，主要体现在人员知识结构和实际管理经验不均衡上。工程项目管理工作需要管理者对于工程项目的流程有着准确的认知，同时能够通过丰富的经验识别具体项目的管理重点，而拥有这种经验的管理者往往工龄较长，在知识结构上与当前信息化建设发展的需求存在距离，同时由于一些传统工程管理理念的影响，对于新知识的学习存在一定的困难。

2 建筑工程信息化改进措施

2.1 建立健全相应体制

随着科学技术的发展，建筑工程信息化会大为提高建筑工程的建筑效率，首先，要完善信息化管理的体制，才能发挥出信息化工程的意义，在建筑信息化工程建立的过程中应留有原建筑工程中优秀的管理模式，从而淘汰掉不适宜的建筑管理模式，并使企业领导及员工遵守现行的管理体制，从而提高管理的效率，通过工程信息化管理模式可以达到科学、严谨、合理的管理效果。同时，在改进管理模式的过程中，由于信息模式的加入，对旧管理手段有所冲击，所以需要企业管理人员要对信息化建筑工程的管理制度进行学习及探索，从而提高工作人员的管理效率，从而提高建筑工程的施工效果。

2.2 建立信息化大数据

建筑工程较多也有利于建立大量的数据信息，及数据资料，通过这些资料可以在工程建筑中提供相应的指挥及为相应的决策提供参考，所以大数据的建立对工程项目的进度具有一定的积极意义。采用大数据信息，可以使数据信息更为宏观，哪里的进度快、哪个项目慢都能才从数据上面体现，也可以作为监督管理部门监管的依据，同时也从另一方面使工程在监督上提供质量。

2.3 完善信息化管理平台

建筑工程业主应根据资金储备水平，选择具有实用性的软硬件应用到工程项目管理工作中来，在软硬件建设过程中兼顾技术的可行性和整体系统的对接有效性。通过构建信息化管理平台实现信息化管理水平的提高。由于建筑工程的项目内容极其复杂，并且其利益牵扯到很多方面，含有建筑单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府等多方利益，因此在开展工程管理信息化工作时，需要综合建筑单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府等多方的利益，搭建多层管理平台，并建立与建筑工程项目内容联系较大的多维信息管理平台，使各种主体数据得到有效管理，完成资源共享。此外，建筑工程项目是系统工程，从立项到招投标，由于建筑工程项目会涉及其他国家、其他地区、其他行业的定额，其引入的内容、数据非常庞大，其工程量也相当大，因此建筑工程管理的工作压力无比巨大。建筑工程项目管理信息系统不仅要结合工程实际状况，综合各种项目内容进行工程管理，还要规范建筑工程相关标准，打破建筑单位单一、独立的局限性，采用信息化技术，将建筑工程项目内容与建筑工程信息化管理有机结合，构建一个信息一体化系统。

2.4 提高人员素质

随着信息工化程的加入，建筑人员的信息意识必须提高，才能更好的完善信息工程的质量。首先，要对员工进行数据信息培训，从而提高企业员工的信息意识。其次，员工要会使用信息化设备，包括相关专业的信息化设备，从而促进工程施工，这也需要企业在用人之初进行相关筛选从而达到相关要求。第三，要根据实际情况定期进行员工的相关技能考核及培训，使员工在作业中不仅要会施工作业而且要符合规范。最后，要求员工积极的提高自身的信息文化素质，从而有利于信息化的施工，从而达到全面的信息化建筑工程。

3 结语

信息化技术目前已经应用到各个行业中，信息化技术应用到建筑行业中一定会为建筑行业创造更多的价值，通过建立健全信息化建筑工程管理体制及建立大数据的改进方案在一定程度上，能为建筑行业信息化建设提供帮助，但在实际的建筑工程信息化建设中，仍会产生各种各样的困难，这就需要工程人员加强信息化的学习及提高自我素质，从而解决实际信息化建设中遇到的难题，从而为信息化建筑的普及做出自己的贡献。