信息环境下人力资源管理的改革创新

文/张苗苗，鄂尔多斯市神通煤炭有限公司

1 引言

由于现如今的社会正处于一个信息化发展时代之下，无论是人们的日常生活还是社会各个行业的发展，都受到信息技术的影响而产生了不小的改变，因此，在企业人力资源管理中，需要采取相对应的措施来推动信息化建设，在信息技术使用之下合理开展企业人力资源管理工作，从而促进企业得到可持续的进步与发展。

2 信息化在人力资源管理改革创新意义

第一，21世纪现代社会发展最为明显的一个特点就是信息化，身处于21世纪之下的现代企业，在人力资源管理中加强信息化建设步伐，通过电子信息进行沟通和交流，并且采取无纸化的工作形式，不但能够在很大程度上提高人力资源管理工作的效率，而且也能够在一定程度上降低人力资源管理工作的成本，与此同时，借助信息化的传播，能够以较快的速度接收到信息，在减少人力资源管理时间的基础上提升人力资源管理水平。第二，人力资源管理在企业的发展中是占据着重要的位置，其中信息化建设最为普遍的一个现象就是计算机的大量使用，而计算机是能够以最速度、最简洁的方法和最正确的答案来做好企业的人力资源管理工作，从而在做好人力资源管理工作的基础上促进企业获得更好的发展。

3 信息环境下人力资源管理的改革创新

3.1 重视人力资源管理信息化创新建设

信息技术的最大优势就是快速获取信息、信息共享、挖掘数据技术。传统人力资源管理模式都是以静态管理为主，难以第一时间获取到数据信息，对碎片化信息难以进行收集和整合。但是在信息技术下，人力资源管理模式会朝向数字、数据化方向发展，通过大数据为人力资源管理提供数据基础，采用信息操作模式进行人力资源管理，明确人力资源管理在企业中的地位，将企业内部信息资源进行整合，不断搜集信息优化人力资源管理模式，并对企业职工的工作能力分析和考核，进一步做好岗位的优化配置。同时，还需要贯彻人本理念，以人性化管理为主，加强企业内部人才的培养工作，通过信息技术与管理体系的整合，让人力资源管理进一步朝向科学化发展，增强职工凝聚力。

3.2 将组织结构有效调整，促进人力资源管理流程不断优化

针对人力资源管理，在实施信息化项目过程中会将业务流程改变，变动员工的职责和岗位，从而改变员工的层次结构。所以，在实施信息化项目过程中，需要运用合理的方式将相关部门职责、管理结构及组织结构进行合理调整，使人力资源信息管理实现规范化，促进人力资源管理流程不断优化，有利于工作人员工作积极性得到积极调动，从而使企业工作人员更好提供服务。

3.3 引入云计算与大数据分析技术

在“互联网+”时代，企业要引入信息技术、云计算、大数据分析技术，并结合企业所拥有的各种资源，实现优化配置资源。在云计算以及大数据分析技术的支持下，人力资源管理部门能够更迅速、准确地发现当前管理中的不足以及企业运行管理中的缺陷，并在第一时间解决，从而提升企业人力资源管理工作以及人才资源分配的效果。同时，还要加大对信息化技术维护的投入，确保其能够在人力资源信息化管理中发挥出最大力量。在实际管理中，若企业无法正确应用信息技术，不仅会造成技术资源的浪费，还会影响人力资源的管理效率；若此时人力资源管理部门出现问题，企业则无法及时应对。因此，企业要加大对管理信息化的投入力度，积极引进先进技术，推动人力资源管理信息化的发展进程，把握当前与未来的发展方向与发展趋势，确保企业在行业中始终处于领先位置。

3.4 提升人资管理系统的应用能力

首先，提升从业人员的整体素质。对人资管理系统进行运用，需要具备足够的信息素质，管理人员要掌握信息意识以及操作能力，对人资管理的信息进行充分收集以及使用。因此在人资管理信息化的实际发展中，要组织相关的人员，参与人资管理系统的技能培训，让管理人员可以在各类渠道的帮助下，对人资管理系统有足够的应用能力。要不断强化管理人员对人资管理系统的信息处理能力，可以对各类信息进行有效获取的情况下，对信息资源展开有效的应用。其次将人才培训体系不断完善，一方面要使资金投入力度不断加大，使人才培训获得有效的财政支持，如果人才培训得不到资金支持，那么只能在短时间完成应急培训。人才培训投入力度的不断加大，能够对人才实现长期培训，并使企业的持久竞争力得到保证。另一方面，需要专业指导人才培训。人力资源管理人员需要具备先进的专业技能，对基础计算机操作技能和先进的科学技术信息全面掌握。专业人员需要积极指导技能的学习。此外，人力资源管理人员应当与实际工作状况有效结合，将工作中存在的不足及时改进。最后，企业要建立一个学习型的管理氛围，让员工的发展和企业的发展联系起来，用文化建设来提高员工的的忠诚度，以降低人才流失率。这就要求企业在对员工进行培训的时候，必须建立一个有计划的、覆盖全员的且多样化的培训机制，让培训成为职工的权利和企业的义务，激励所有职工自觉的参与到培训当中，化被动的培训变为主动的提高。

4 结束语

总而言之，新信息时代无论是对人力资源本身还是企业人力资源管理者都提出了新的机遇与挑战。人力资源充分利用信息找准自己的定位。企业合理利用信息时代的便利进行战略部署以及人力资源的管理。将经验与创新相结合，更好地适应新时代的到来，为企业谋得最光明的发展道路。