新形势下我国企业经济管理创新策略探讨

文/唐佑泽，重庆市轨道交通(集团)有限公司

1 新形势下企业经济管理创新的重要意义

面对全球经济形势的变化，中国企业经济管理迫切需要改革和创新，以适应经济市场环境。经济管理创新有利于企业经济活动的发展。经济管理包含广泛的内容，涉及企业管理的各个方面和管理的各个环节。通过经济管理创新，企业可以顺利完成各项任务。通过经济管理创新，可以加强预算管理、投资管理和收支管理的安全性。通过经济管理创新，企业发展动力得到有效提升。现在我国已经进入知识经济时代。企业只有适应时代背景，才能在经济时代发展。中国企业需要进行经济管理创新。通过经济管理创新，可以大大提高企业在经济时代的社会地位，加快企业发展的动力。此外，企业的经济发展也可以满足形势发展的需要。当前，世界经济形势在不断变化，中国市场经济也在不断改革。企业需要创新才能在市场上站稳脚跟。经济管理作为企业管理中十分重要的构成部分，经济管理创新有助于提升企业适应性，主动顺应经济格局，在新形势下获得更长远的发展。

2 新形势下企业经济管理所存在问题与现状

总的来说，许多中国企业的发展已经进入正式阶段，对中国经济做出了巨大贡献。在经历了经济管理改革之后，许多企业找到了自己的方向。许多中国企业进入国际市场，促进了中国企业在世界上的知名度和竞争力。所生产的产品在国际市场上也很受欢迎。此外，很多企业，每个企业都有自己的特点，因此一定程度上解决了企业垄断的问题，使企业在社会中的多样性不是一个单一的专业也很重要。尽管许多中国企业发展良好，但仍然存在很多问题。

与许多外国企业相比，我们在经济管理和企业建设方面没有外国的成熟，我们的竞争力都不如外国的。在中国，人才仍然短缺，由于中国教育的问题，许多城市能够支持企业改革的人很少。改革开放之初，中国企业的实力非常薄弱，一百年来无法与外国企业相比。但是，改革开放以后，我们可以借鉴这个人的经验，探索公司的各种条件和发展方向。企业管理人才也有了一定的增长，但企业建设、经济管理和市场开发等方面的不足，尤其是新形势下，进一步考验了企业的灵活性和创新能力。总的来说，目前的企业还不够成熟。经济管理等创新也是必要的。

3 新形势下企业经济管理创新战略分析

3.1 建立新的现代公司制度

随着经济的发展，虽然公司按照现代发展方向建立了各种管理机制，但周期管理机制仍然不够完善，不能适应市场经济的需要，企业也难以引进高科技人才，同时还存在人力资源配置不合理、管理不规范、缺乏技术创新等一系列问题。因此，公司要立足于社会，必须创新管理模式，建立相关管理部门，明确责任制，限制、监督和沟通公司管理人员的权利，制定新的管理模式，督促各职能部门进行管理，公司必须在自己的职责范围内行使权利，并在公司的管理决策中实施权力限制原则。

3.2 发挥互联网技术的优势，创新企业的营销模式

良好的企业经济管理的目的是提高企业的整体绩效和企业的经济效益。依靠互联网技术进行创新营销是企业的必然选择和明智选择。企业管理人员在制定网络营销计划时，应与市场营销人员密切合作，充分发挥信息技术和网络平台的优势，不仅要保持组织原有的优势，同时也要制定新的网络营销计划来确保企业既定目标战略的最终实现。我们应该把重点放在技术创新上，例如，许多行业都建立了自己的门户网站。在网站上，不仅会以图片的形式展示企业产品的使用情况，而且还会播放关于产品使用过程的小视频。允许企业的客户通过计算机终端对企业的产品有详细的了解。通过门户网站，产品性能、规格和技术指标都可以非常详细地展示，使客户直观的形象体现产品的特点，通过图片、文字，数据可以确保客户对产品的理解非常详细。应该注意的是，在设计网页时，我们必须为客户营造商业氛围。网页的内容不仅要直观，还要为用户提供科学的指导。搜索栏的设计非常关键。而产品分类信息也很关键，不能让用户感到复杂繁琐。此外，应在网站上建立信息反馈渠道，以收集用户意见。

3.3 制定新型企业经济管理战略，精简企业的经济管理结构

新形势下，互联网的出现改变了信息传递的渠道，企业可以从互联网上收集大量与企业发展相关的信息。然而，利用互联网技术处理信息的速度也大大加快了。在各种软件的强大功能下，各种经济服务的完成也变得准确而迅速。企业经济管理的许多工作都可以依靠互联网技术在效率和功能上获得明显的提高。为此，企业应顺应时代发展，创造新的企业经济管理战略。过去的管理结构已不再适用于今天的情况。一些经济管理工作已经失去了价值。在处理这些闲置部门时，公司的领导应该改变部门的职能。例如，有些公司在技术上比较落后，他们仍在手工记录商品订单。这是因为企业管理者已经过时，对打印机和计算机软件技术的研究还不够深入。事实上，商品订单可以直接从收据软件出口，不需要大量人力来手动复制商品订单。为此，企业应加强计算机技术研究，以机器代替人力，提高订单管理效率，实现企业经济管理结构的精简。

4 结束语

在新的经济形势下，国内外经济形势发生了翻天覆地的变化。要保证企业在竞争激烈的市场中获得一定的地位，就必须有效把握市场的每一个发展机遇。根据企业的相关特点，进行适当的经济管理创新，改变过去传统的管理观念。适应时代战略发展的需要，提高企业人员的危机意识，与时俱进。有效精简企业管理组织，建立正确的创新组织。企业要以人为本，充分考虑员工的正当需要，努力为员工创造舒适愉快的工作环境。通过有效配置企业资源，实现资源的高效利用，保证企业在未来的发展中占有有利地位，在竞争激烈的市场中获得可观的利润，同时确保企业整体实力不断提高，让公司能够不断为社会提供更多的优质产品，使我们的生活更加便利。