电力企业资产管理的相关措施及实现途径分析

文/郑三保，国网永州供电公司

1 引言

现在电力企业认识到只有加强对资产管理的认识和管理，才能增强企业抵御管理的能力，使企业稳定、可持续发展，实现企业的发展目标。我国电力企业所处的复杂多变的环境将给企业带来难以想象的管理困境，其中对资产管理将产生更大的影响。电力企业要加强资产管理，使企业长期生存和发展。因此，研究资产管理对电力企业的发展具有重要意义。

2 电力企业资产管理存在的风险

2.1 经营风险

在电力企业业务流程的这个阶段进行风险管理并不是特别明显。一些电力企业积极采取行动进行业务发展和开拓。虽然，在短期内取得了良好的增长，但实际上可以导致内部消费特别严重，这对电力企业的整体发展并没有促进作用。

结合当前的工作经验和现有的业务标准，业务风险通常被认为体现在以下几个方面：极端的操作。例如，一些电力企业发现市场对紧密产品的需求更为明显，电力企业会不断购买产品，希望将其营业利润翻倍。但在社会发展的现阶段，它可以在短时间内被其他产品取代，这种极端的资产管理会产生巨大的隐患，并对电力企业的整体发展构成严重威胁。

2.2 财务风险

在现代电力企业的建设和发展过程中，我们必须积极应对金融风险。资产管理流程中的大部分工作都是通过财务部门完成的。如果他们不负责资产管理，那么可能意味着的资产管理陷入恶性循环的可能性行非常高，并且损失和缺点在短时间内没有得到补偿，对电力企业的各种损害非常严重。

一方面，在资产管理计划的制定过程中，财政部并未积极考虑所有部门，部门和管理层之间的协调，这对项目进度表有重大影响。另一方面，如果企业没有积极研究新的业务概念或新的工作方式，仅仅是让电力企业遵循一个简单的财务管理模式，那么将会阻碍电力企业的发展。

3 电力企业集团资产管理策略

3.1 科学预测资产需要量，合理制定筹资计划

电力企业在对资产进行筹集时应该对其进行一个科学的预测，以求能够达到二者的平衡，让企业不仅能够获得充足的资产进行运转，还需要让已经筹集的资产能够充分的利用，不能够发现资产闲置的情况，这样会增加企业的债务负担。例如，在平日的电力企业运转中，可以通过对资产管理表的合理分析，进行科学的预测，此外，还可以依靠资产负债表和损益表来进行预测，对电力企业未来资产可能会出现的盈余和短缺进行判断，这能够更好地帮助企业进行合理全面的制定筹资计划，有效的降低筹资成本。

3.2 建立现金预算制度，提升现金流管控能力

现金预算的有效实施，有助于电力企业对资产进行调控，将资产和资产作为企业的命脉，对企业的生存和发展具有重要的意义。企业财务人员按照预算期定期进行考核。依靠对企业现金预算的科学合理控制，企业才能严格制定和执行经营计划，最终实现今年的经营目标；根据月度资产管理预算管理，资产管理与预算管理将紧密结合在一起。加强预算控制，以适应不断变化的经济和预算环境。

电力企业资产流动性弱，偿债能力也相应偏低。提高企业的偿债能力，可以提高资本的流动性，缩短应收账款的周转期，缩短存货周转期，提高流动资产的实现速度。当然，也有必要优化流量比。流动比率直接关系到企业的短期偿付能力.流动比率反映流动资产与流动负债之间的关系。电力企业的流动负债普遍过高，流动资产不足，流动比率低将给电力企业带来潜在的财务危机。针对这种情况，首先要优化流动负债的规模和结构。具体策略是注重流动负债的内部结构，从短期借款入手，拓宽企业短期融资渠道，不单纯依赖银行，同时加强应付账款管理，确保应付账款资产充足。同时，应根据实际情况制定有效的应付账款周转期。如果可以推迟付款，则应最大限度地提高外部资产的利用率，并应全面考虑流动负债各组成部分的风险和成本。其次，要加强对流动资产的管理，建立和完善供应链管理体系，完善分销渠道，采取有效的催促和收集策略，完善采购、生产、销售渠道，避免库存积压，加快流动资产的实现。

3.3 加强投资方案评价，提高投资效益

由于受到自身因素的限制，大多数的电力企业资产管理也是非常有限的，同时，受外界的因素影响也非常大，因此，常常在投资活动中出现较大的变数，相应的投资风险也较高。正是由于这些特点，电力企业在选择投资方案时，应该加强对方案的事前评估，注意机会成本，从而选择一个最优的投资方案，最终让企业获得较高的收益，虽然电力企业现金管理的主要对象并不是机会成本，但是，关注这一点能够更好的帮助电力企业而进行选择投资方案，实现资产管理的最佳利用。其次，在选定投资方案后，电力企业需要对资产本的时间价值进行分析，换句话来说，就是投资获得的未来收益是否大于现阶段的投资收益，通常情况下来说，投资收益的评价方法有很多，这就需要企业的决策者根据企业自身的情况来进行判断，最终让企业能够稳定可持续的发展。

企业可以合理规划资产使用，提高资产使用效率。从项目资产的预算环节开始，企业未确定的基层单位和项目部门的月度、季度、年度和月度评估，以及月底、季度末和年底的资本存量评估，均有所增加或减少。从而在各个环节对资本收支进行严格控制。在此基础上，企业需要对各项支出采取灵活的支付方式，如票据背书转让等，以提高资产的使用效率。

4 结语

资产管理可以客观，实际地反映出企业的风险，包括电力企业业务和财务风险，资产管理可以反映实际资产能力。通过加强资产管理，企业可以预防金融风险，主要措施包括提高资产管理管理意识，一个企业的兴衰成败与资产管理的管理有着极其紧密的联系，电力企业应该努力不断创新，提高自身适应环境的能力，确保自己在激烈的竞争中建立长期生存和发展的核心竞争力。