财务管理与契约化管理问题研究

文/董伟，山西西山煤电股份有限公司西曲矿财务科

1 概述

契约管理是指竞聘上岗人员要签订聘用合同确定单位和个人的聘用关系以法律的形式明确双方责任、义务和权力。它是推行岗位聘任制的核心和关键环节能够起到约束上岗人员的工作行为激励人才更好地发挥作用的效果。企业集团实施内部契约化管理，是市场经济法则在集团内部和经营领域的开拓延伸，是依法规范企业集团自身经营行为的重大举措，是现代企业集团管理的创新之作。我国煤炭产销由计划经济体制向市场经济转轨后,煤炭管理领域基本处于混乱无序状态，煤炭管理领域亟须引进现代管理的新理论、新观念,需要尽快改革与市场经济不相适应的内部管理机制。正式在这样的环境下，煤炭契约化管理应运而生，他是国企改革的“牛鼻子”,煤炭企业应主动适应和把握他,为煤炭发展开辟出一片新天地。

2 西曲矿实施契约化管理的步骤

树立观念，深入人心。每种管理方式落地生根都需要一个过程，开始实行时，人们内心是抵触的，在这一年多的时间里，西曲矿通过黑板报，班前会等各种各样的形式进行宣传，使契约化管理的理念深入人心，人们的思想也发生了根本性的转化，人们的干活热情明显高涨了许多。

签订契约，下放权力。继2017年西曲矿确定了五个井下生产队组、五个地面厂点、两个幼儿园做为首批试点单位后，今年西曲矿将全矿的所有单位都纳入了契约化管理的范围，并签订了契约化管理合同，同时将一定的任免权给予基层领导。这样，一纸合同，不但代表了权利，更代表了责任。每个队组中的主要岗位的员工也与队组签订了合同，这样，人人都有目标压力，人人就都有动力，层层履职，形成了一种事事有安排，事事有标准，事事有人管，事事有考核的体系。

重奖重罚，奖罚必兑。奖罚分明，可以树立正气，使人觉得有规可循，有德可依。对所有队组一视同仁、奖惩依度。西曲矿将影响井下队组的费用化支出进行了分解，具体为租赁费，材料费，电费，配件等，然后根据全年的任务指标进行测算，量化考核，对费用化支出超出的部分在月底决算时予以扣除，在节约的部分上给与百分之五十奖励，月底统一兑现。对完成目标任务的队组给予奖励。这样使职工的热情提高了，在工作中也可以做到事半功倍。

3 财务管理在煤炭企业契约化改革中的应用

对财务信息统筹分析，提高企业效率。财务管理在财务管理中有非常重要的作用。在财务管理的工作下，能够汇总企业每阶段的财务情况，并能够结合企业的规模大小，科学计算企业的负债率，便于企业合理贷款，将企业的贷款风险最小化。另外，财务管理能够针对财务报表情况，及时发现财务管理中存在的问题，并能够采取有效的措施解决问题，使资金能够正常周转，并做好财务分析，判断企业是否可以承担财务风险。同时，合理规划企业各个项目的资金运行情况，促进企业资源的合理配置，提高企业整体经济效益。

通过财务管理进行成本管控。财务管理能够合理管控企业的成本，制定出会计报表，科学预测企业的经营目标。成本预测是企业管理的重要组成部分，通过成本预测，可以指导企业经营方案的制定，为提高企业的经济效益创造条件。要想实现这一目标，就需要财务管理进行成本管控。

通过财务管理作出科学决策。随着各种新能源的不断涌现，市场间的竞争也日益加大，煤炭企业的产品价格受市场影响较大。将财务管理融入到企业经营管理中，能够根据市场的变化情况，适当调整产品价格，从而作出科学决策，让煤炭企业适应市场发展，促使其健康稳定发展，提高企业的整体经济利益。

4 财务管理在契约化煤炭企业中应用的具体措施

灵活运用财务管理。随着社会经济的不断发展和各类新能源的出现，加剧了市场间的竞争，要让煤炭企业在激烈的市场竞争中占据重要位置，就需要做好企业内部管理工作。面对复杂的市场环境，煤炭企业要改变传统的管理思想和管理方式，灵活运用财务管理，准确把握市场变化情况。同时，还需要结合企业发展的实际情况，管理层对管理工作进行有效调控，更新财务管理体制，使其适应市场的发展变化。此外，还能够随时随地对企业的生产经营情况作出正确评估，沉着应对企业经营管理中的各种问题，并科学规划企业未来的发展情况。

加强对财务管理的培养。加强对会计人才的培养十分重要，单纯的数据信息核算已经不符合社会发展的实际需求，专业的会计管理人才才是推动煤炭企业发展的核心。目前，煤炭会计人才不足，不能满足预期的目标。要顺应时代的发展，煤炭企业就应该加强对财务管理的培养，定期开展知识技能培训，提高财务管理人员的工作能力和水平。与此同时，还应该根据实际工作中出现的各种问题，有针对性地进行引导和教育，为更好地进行财务管理工作创造条件。除此之外，还应该扩宽人才招聘渠道，加大对管理人才的招聘力度，完善福利制度，吸引财务管理人才的注意，解决企业财务管理人才的紧缺压力。对于新聘用的员工，要进行岗前培训，并定期考核，择优上岗。同时，还可以进行适当的岗位轮换，加深员工对财务管理工作的认识和理解，让他们认识到财务管理工作的重要性，提高员工的综合素养水平，扩大财务管理队伍，提高工作质量和效率，推动企业不断发展。

重视财务管理工作。要想发挥财务管理的重要作用，企业管理领导层就需要重视财务管理工作，认识到财务管理工作的重要性。煤炭企业不仅要加强对财务管理人员的培训，并且企业高层领导也应该学习有关财务管理的相关知识。企业领导作为企业重大项目的决策者，需要以身作则，提高自身的知识素养，丰富自身财务管理知识，从而带动企业员工的学习工作热情和积极性，另外，还应该根据企业的实际情况，制定出完善的财务管理制度，充分发挥财务管理的作用，提高煤炭企业的经营管理效率。