关于加强基层事业单位财务管理的思考

孙年华

关键词：事业单位  财务管理  措施

事业单位的财务管理是事业单位开展各项工作的重要保障。对基层事业单位而言，随着单位的建设与发展，单位管理也会越来越规范。为了更好适应当前经济社会发展的新形势，为基层事业单位的持续发展奠定良好的基础，必须加强财务管理工作，为单位各项业务活动的开展提供有力的支撑和保障。

一、加强基层事业单位财务管理的重要意义

（1）事业单位是我国市场经济中的特殊主体，财务管理也是事业单位管理的重要一环。推进基层事业单位财务管理规范化，形成科学的管理模式，能够促进单位持续健康发展，更好发挥事业单位的公共服务职能。

（2）提高基层事业单位财务管理水平，能够强化单位资产管理，规范预算执行，保障财经政策贯彻实施，促进财经纪律严格执行。

二、基层事业单位财务管理存在的问题

（1）一些基层事业单位的财务机构不够健全，岗位设置没有按照相关要求实施，单位财务人员履行财务管理职能不到位。

（2）部分基层事业单位财务管理制度不完善，内部控制制度不健全。有的基层事业单位财务规章制度照抄照搬，流于形式，没有结合本单位实际制定切实可行的条款，规章制度形同虚设，更不用谈严格執行。

（3）少数基层事业单位财务管理松散，单位负责人对财务工作不重视，不支持，单位员工对财务工作不理解，不配合，甚至认为加强财务管理就是在给自己找麻烦;有的财务管理人员原则性不强，履职尽责不到位。

三、完善基层事业单位财务管理的措施

（一）规范财务机构设置，明确财务人员岗位职责

基层事业单位应当按照《会计法》等法律法规健全财务会计机构设置，配备相应的财务人员，按照事业单位内部控制制度的要求进行岗位设置，明确岗位职责。

（二）建立健全基层事业单位财务管理规章制度，并严格执行

按照相关法律法规的规定，基层事业单位无论大小，均应建立财务管理规章制度，并严格执行。一些基层事业单位人少事多，或因对财务管理工作不够重视，财务管理规章制度不完善，内部控制制度不健全。有的虽有制度，但执行不严，流于形式。规范的财务管理必须依靠完备的规章制度，做到有法可依，有章可循。

（三）加强基层事业单位财务工作的内部监督管理

加强内部财务监督是事业单位内部管理的重要内容，也是财务监督管理重要手段。如今，许多事业单位已经建立了内部审计机构，开展内部审计工作。对于基层事业单位而言，因单位人员较少，虽然无法设立独立的内部审计机构，但也应当成立必要的内部审计工作小组，对单位资产管理现状，物价、预算执行情况，费用报销合法合规方面进行内部审计。

（四）加强对财务工作的考核管理

财务工作专业性强，要求高，不仅需要财务人员具有扎实的专业知识，还要有严谨细致的工作作风。新时代，新要求，财经纪律更加严格，特别是费用报销合规性审核更严、更细，要求财务人员要不断更新知识，熟练掌握政策法规，严格把关，否则就会承担违纪风险，受到相应责任追究。基层事业单位负责人要在遵章守纪，支持财务人员工作上以身作则，做表率。基层事业单位要建立财务工作考核机制，对工作认真负责，原则性强，工作出色的财务管理人员给予应有的表彰，对工作不负责任，不坚持原则，甚至弄虚作假的人员要进行相应的处罚，做到奖惩分明，充分调动财务管理人员做好工作的积极性。

四、结束语

综上所述，基层事业单位的财务管理中还存在一些问题不被重视。在新形势下，加强基层事业单位财务管理势在必行，需要基层事业单位建立相关的财务管理体系，建章立制，并严格遵守，强化考核，并严格执行。提高基层事业单位财务管理水平，维护资产安全，强化经费合理应用，增强资金使用效果，防范化解财务风险，能够促进事业单位的持续健康发展。

参考文献

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[3]王占明.关于加强行政事业单位财务内控建设的思考[J].中国集体经济，2019（24）：149-150.