土木工程施工管理中存在问题的分析

宋翔

摘 要：随着新技术和新材料不断被应用到土木工程施工过程中，不断提升了土木实施质量和效率，但是在土木施工过程中还存在着很多问题，这些问题不仅影响着施工质量，而且还影响着企业的经济效益。因此本文在此基础上就土木工程施工管理中中存在的相关问题做了一定研究，从而更好促进我国建筑企业发展。

关键词：土木工程;施工管理;存在问题

1 土木工程项目施工管理过程中存在的问题

土木工程项目施工管理是一个十分复杂的问题，在开展管理过程中需要各个部门之间的相互合作，同时需要明确各个部门的相关职责和任务分工，只有这样才能更好促进项目质量控制和管理，从而提高企业工作效率和经济效益。但是在开展项目管理过程中还存在着以下问题，主要包括了管理制度和监管方面的问题。

1.1 材料因素

建筑材料是保障土木工程施工的主要对象，也是保障土木工程防水的关键因素。在进行土木工程的材料型号选择过程中，需要结合着材料特殊特性进行选择，比如防水性能和延展性是否满足实际环境需要，因为不同土木工程项目对于材料性能影响不同。尤其是对于一些特殊项目的施工项目，土木工程材料在相关项能方面需要满足一定的要求，比如一些土木工程项目需要能够抵御极端天气的影响，在长时间的作用下就会对于材料产生严重的破坏作用，在长时间的作用下就很可能造成土木工程项目出现不同程度的质量问题。同时土木工程施工材料的种类和材料性质众多，如何进行材料选择需要施工公司统筹多方面的因素进行选择。路桥工程材料根据分类方式不同可以分为不同种类的材料。但是很多企业没有意识到材料重要性，在材料采购和管理过程中还存在着很多问题。

1.2 施工人员素质有待提高

土木工程施工本身对于施工技术就提出了新的要求和新的挑战，这就需要施工人员有陣很强施工经验，同时在施工过程中一定要按照相关施工流程和施工规范进行施工，这有这样才能保障每一个环节施工质量。另外项目施工周期长、施工任务中，如何更好进行管理也是企业需要考虑重要问题。提高施工人员综合素质有利于企业管理。在进行施工人员管理过程中，一定要根据施工人员技术特点进行合理安排，保障施工人员能够在他们熟悉岗位中发挥他们最大的价值。另外在项目施工过程中有很多施工难点和注意事项，在具体施工过程中一定要跟施工人员交代清楚，这样才能有效避免各种问题出现，从而保障最终施工质量问题。

1.3 对监管管理制度存在的问题

这些年我国建筑企业在质量监督管理方面取得了很大的发展，但随着科学技术发展，新材料、新工艺的应用，相应的管理技术、管理制度没有得到及时更新，质量监督管理留下较多漏洞。第一，很多企业在多年发展过程中建立符合自身企业发展的安全管理职责规范，但是这些规范过于陈旧，虽然很多企业意识到制度不科学性，但是没有进行一定的纠正，这样就导致安全管理工作水平没法提高。第二，很多建筑企业并没有建立完善的质量监督管理制度，很多制度仅仅停留在纸面，对于相关责任人的分工并不明确。尤其是一些复杂的项目，对于职能结构设置不够合理，在一些交叉项目和交叉环节，责任划分模糊，这样就导致在施工过程中，各个职能结构互相推诿，无法具体到具体的部门和相关责任人。另外很多管理岗位设置重合，不仅影响效率，同时还影响项目施工的决策问题。

2 加强公路桥梁工程中路基施工质量的几点建议

2.1 加强设计环节的管理

科学合理的设计是提高项目施工最重要保障，只有在设计上保障那个施工项目可行性和合理性，才能更好实行施工方案。好的设计方案需要设计者对于沿线地质环境有着清晰了解和认识，不同地质下的设计方案存在着很大的不同，对于施工技术和施工材料选择也是有着很大差异性，因此需要设计人员在考察过项目施工环境之后，结合着具体施工指标进行合理的设计。另外在设计过程中，需要注意以下几点问题。第一，在设计过程中要充分考虑各种因素对于施工项目影响，其中包括了特殊气候、特殊路基、特殊地质结构，只有把这些因素考虑在内，在设计方案才能够更好制定有针对性解决方案，对于一些特殊路段可以制定几套设计方案，在实际施工过程中选择最佳的施工方案，从而更好保障施工质量。第二，在设计过程中要和施工部门有机结合起来，综合考虑到各种技术对于施工影响，往往方案设计可行，但是由于材料和技术限制，往往一些施工技术难以实现，因此需要将各个部门的意见结合起来，制定出的施工技术往往才能够更加合理。第三，需要考虑到经济性指标，在满足各项质量指标下，需要考虑施工经济性指标，尽可能减少材料和施工人员投入，从而在保障质量基础上尽可能减少企业的成本支出，从而有效节约企业的成本。

2.2 提高土木施工人员的综合素质

土木施工人员的素质是保障土木施工进度和土木施工质量的提前，再好的设计方案和土木施工技术没有好的执行者，也没有办法保障最终的土木施工效果。另外提高土木施工人员的素质，还有利于企业进行系统化和科学化管理，这样不仅能够有效降低管理成本，同时还能够最大程度减少安全事故地发生。对于土木施工项目来说，需要土木施工人员不仅要掌握较强的土木施工技术，同时还要有很强的专业技术，能够有效应对突发事故。因此为了更好提高土木施工人员的综合素质，对于企业来说需要做好日常培训和管理工作，使得培训工作常态化和正规化，这样通过长期培训能够使得土木施工人员的能力和素质得到更好提升，尤其是安全意识以及土木施工行为规范，都是慢慢积累和养成的。企业在发展过程中不能只将利益放在首位，还要将员工的发展纳入到企业发展中的一部分，只有这样才能更好促进企业的发展。

3 结语

综上所述，在开展土木工程项目质量控制和管理过程中需要加强对于土木施工环节、材料以及监管环节控制，只有保障每一个环节土木施工质量，才能保障企业最终的经济效益。

参考文献

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