共享经济模式下人力资源管理对策探究

文/李波，潍坊市妇幼保健院

1 当前我国单位人力资源管理现状

1.1 在人事管理上存在片面性

当前人力资源的管理模式具有一定的局限习惯，管理重视程度远远超过了构件整体战略管理方案之上，这样就使得单位在发展过程中缺乏宏观方向的指导。在经济发展的进程中，单位越来越意识到人力资源管理在整体发展中的关键性，在结合单位实际情况的基础上，对人力资源管理的方面进行完善，但缺乏必要的创新性。在系统规划不合理的情况下，人力资源的管理缺乏预见性与前瞻性，落后单一的管理方法和理念使管理效果大打折扣，人力资源的价值得不到充分发挥。

1.2 员工的人事管理意识亟待提升

员工的意识在很大程度上决定着单位的发展，当前，有些单位工作人员对人力资源的作用认识不准确，仅仅将人力资源定义为人事管理的范畴，没有认识到自身在人力资源管理中的存在性，导致单位整体创新力度的不足，在开展人力资源管理活动的各个阶段中，存在着不同程度的困难和障碍。在管理结构不严谨的情况下，单位与员工的关系比较片面和单一，对有些问题不能做到防患于未然。

2 共享经济时代下人力资源管理的发展趋势

2.1 人力资源管理理念逐步调整

在共享经济的发展下，人们对人力资源管理有了进一步的认识，不再仅仅将人力资源管理看作是对人员的简单管理，而是在把握整体的基础上，对单位内部的人员进行管理，优化人员结构，使人力资源能够充分发挥出应有的效果。需要对当前的经济形势进行分析，将影响人力资源管理的各项因素进行整合，明确人力资源管理的地位。

2.2 人力资源管理的边界逐渐淡化

长期以来，很多单位没有意识到人力资源管理的重要性，没有制定规范健全的人力资源管理制度，使得单位的人力资源管理非常落后，并没有发挥出自身应有的效果和作用。有些单位虽然设置了人力资源管理部门，但是由于缺乏必要的监督与规范的管理，人力资源的实际效用大打折扣，在管理工作中的效果微乎其微。在信息技术快速发展的过程中，社会经济取得了非常明显的进步，共享经济在社会进程中扮演者至关重要的角色，人力资源的管理也呈现出特有的共享性，管理的范围逐渐增大，管理的界限越来越模糊，相关管理人员需要将视野打开，不局限于单位内部的小范畴。

2.3 深化闲置资源的开发

企业在进行资源配置的准备环节，应该充分了解单位人力资源的分配情况，对各岗位职工的信息进行全面、系统的收集整理，按照轻重结合、内外结合的管理原则，针对闲置资源进行二次开发，将其投入单位的生产建设中，获取更高的社会、经济效益，从而为企业市场抢占的竞争提供动力。具体来讲，信息社会的企业竞争是以人力资源为核心要素的，为此，企业应将人才的专业技能与职业素养培训作为企业现代化发展的关键任务。单位可以通过创建符合企业发展特色的文化体制，增强职工的凝聚力;制定合理的激励体系，深度开发现有的人力资源，将职工的主观能动性转化为企业发展的动力，从而施，这样一来，员工们便会感受到企业对他们的关心，利用较高的敬业度来回馈企业。

3 共享经济时代下人力资源管理改革创新的对策

3.1 完善关于人力资源管理的管理模式

在开展人力资源管理的过程中，需要完善人力资源的管理模式，在科学有效的管理方式下，促进人力资源工作的顺利开展。具体来说，单位在选拔和招聘员工的时候，需要对应聘者的专业技能和知识进行考察，确保招录员工的综合素质达到规定的要求。另外，需要对人力资源管理人员进行要求，不仅需要具备扎实丰富的理论基础，还要在实践的过程中，将理论知识合理利用，冷静应对工作中存在的各种问题，及时采取具有针对性的方式快速解决，提升应对风险的能力，增强人力资源的管理效果。另外，人力资源管理人员需要树立终身学习和时刻学习的理念，学习先进的案例，向身边的成功人士借鉴经验，将各种有利因素进行内化，构建合理完善的人力资源管理体系。

3.2 彰显人力资源管理在单位发展中的作用

共享经济时代的人力资源管理具有多元化和复杂性的特点，管理的范围不断扩大，管理的方式不断改进。在这种情况下，对人力资源管理人员提出了更高的要求，不仅需要掌握人力资源管理的理论知识，还要针对单位内部的实际情况，制定具有前瞻性的发展策略，使人力资源管理能够适应单位的内部需求，弥补单位内部的各种缺陷。

3.3 增强人力资源管理工作人员的综合能力

经济的共享使得市场之间的联系更加密切，人力资源管理人员不仅能需要做好本职工作，对人力资源管理的各项制度严格把握，还需要扮演监督者的角色，对各种管理方式的推进进行把握，促进各项管理工作的顺利实施，使人力资源的管理质量得到切实有效的提高，实现理想的管理效果。人力资源管理需要树立端正的管理态度，树立良好的学习意识，积极学习国内外各种先进案例，将理论知识与单位内部的管理实践相互结合，增强各项管理技术的延伸性，使人力资源的管理质量得到最大程度的提高。

4 结语

综上所述，人力资源管理强度具有较强的独特性和识别性，这也提醒企业在在制定好政策和制度的同时，要对各项工作的实施过程提高关注度。在实践过程中，由于各项措施之间具有较高的联系性，很多内容员工可以在第一时间内理解，提升员工的认同感。