文/孟琰,河北大学管理学院
随着商业环境的快速发展,中小企业对人力资源管理工作的期望也越来越高,更加重视人力资源管理在企业当中所发挥的作用。人力资源管理作为贯穿整个企业生命周期的关键性工作,应当服务于企业组织目标的实现。因此,从人力资源管理基础性工作入手,扎实做好每一步,循序渐进地推进总目标的实现显得尤为重要。
人力资本,是企业当中最具有发展潜力的资源。最大化发挥人的潜能,有效激励员工,发挥其主观能动性,鼓励员工创造更多的价值,能够增强企业核心竞争力。因此,在一个企业的发展当中,有效的利用好人力资源显得十分重要。
中小企业,相对于大型企业,规模较小,组织结构较为简单,较为重视短期经济效益,因此目标的制定往往缺乏战略性、长远性。又由于企业内部管理相对粗放,职责不清,岗位混乱等现象常常出现,容易造成员工自我目标不明确,从而影响企业总体目标的实现。
有效的运用人力资源管理,规范企业内部管理体制,实现管理程序的高效运转。最大化的发挥员工个人价值,培训员工使其不断发展进步,实现员工与企业间的“双赢”;并保留其自身的灵活性,动态面对企业不同时期子目标的实现,从而共同为企业终极目标的实现而努力。
人力资源规划,由于自身的繁琐性以及操作复杂性,通常在一个企业当中流于形式。然而,对于中小企业目标的达成,人力资源规划是目标实现的基础。因此,鉴于人们对于人力资源规划的普遍误区,在企业最开始,企业就要舍得资金、敢于付出时间,从而真正保证人力资源规划的质量。中小企业目标的制定,也应当明确性、层次性,针对不同时期制定不同目标,累计目标成果,为企业后期发展做好充足准备。
近年来,基于大数据时代下,新型的人力资源的招聘方法层出不穷,云招聘、微招聘、垂直招聘等方法都有效的弥补了传统招聘所存在的一些不足。然而,中小型企业存在一个最大的缺点就是资金不足,融资方式受到限制。因此,在众多的招聘方法来说,如何有效的降低招聘成本就显得尤为重要。对于初创型的中小企业,在企业初期,多获取可塑性强的低成本劳动力,对此,校园招聘不失一种有效的手段。此外,多利用互联网招聘,既可以塑造企业形象,扩大中小企业知名度,又可以运用较少的资金获得较多的选择。在招聘过程中,一定要明确岗位职责要求,满足双方的共同需求,做到人岗匹配;人和企业组织架构的匹配;人和企业文化的匹配。防止后期人员流失,造成不必要的人员空缺成本的浪费。
不同阶段的目标要求中小企业灵活的面对不同时期的要求,对于员工的要求也要有所不同。因此,掌握有效的培训方法,完善相关的培训机制,有着十分重要的意义。首先结合培训需求分析,以企业目标为导向,制定培训目标。培训的目标一定要具体化、明确化,防止培训过于注重形式而忽略实质性内容,这就要求注重培训效果的转化,企业高层领导的重视,以及增加实际机会的操作应用都能够帮助培训成果转换;此外,完善相应的培训激励制度,将培训与员工晋升、奖惩、任职资格体系相结合。除了外部激励,注重内部激励的效果,将企业组织目标与员工职业生涯规划有机的结合,实现员工自我价值。
绩效考核的真正目的,是发现问题,改进绩效。因此绩效考核切忌过于重视结果,要注重行为化绩效指标的考评,记录有效KPI,合理量化绩效指标。绩效目标,是企业总目标的细化,在实现绩效目标的过程中,要监督、控制、沟通并及时发现问题,及时改正,遵循PDCA循环,真正落实每一环节。此外,对于中小企业总体目标的实现,还要适当注重战略性的考核方式,可以选择运用平衡计分卡,使得企业财务和非财务性的目标具体而动态化,全面的关注企业的发展状况,并及时调整完善企业发展路径。
薪酬策略制定的最终目的,是为了确保员工和企业目标一致。因此,薪酬管理要与企业目标相统一,在保证薪酬成本的前提下,最大化的激励员工。对于核心人才,可以适当拉大薪酬区间,给予员工足够大的进步空间。企业不同发展时期,注重不同的薪酬模式,在企业成长期,采取高弹性的模式,适当加大变动工资比例,最大化激励员工。同时薪酬管理者也要加强与员工之间的交流,及时了解员工状况,以保证员工利益为基础,达成企业目标的实现。
综上,随着我国经济的发展变化,中小企业的发展也处于关键阶段,对此,做好人力资源基础性工作,支持企业组织目标的实现,对企业的持续高效发展有着重要意义。此外,在当今大数据时代发展下,做好基础性工作的同时,要有效的结合信息化手段优化管理方法,不断提高人力资源管理效率;中小企业也应当主动发现自身问题,用战略性的眼光看待企业发展,不断完善进步,着眼于企业具体目标的实现,从而促进企业的发展进步。