人力资源培训创新途径及开发举措之研究

文/刘富民，中国人民大学

1 引言

基于新时期背景下，在企业长远发展中，加强人力资源培训创新十分重要，其不但与企业人才培养质量有关，还同企业核心竞争力提升有莫大联系。为此，相关人员需给予人力资源培训创新工作高度重视，通过应用高效方式，将其含有的实效性发挥出最大化，以期企业在繁杂的竞争市场中立于不败之地，为其健康稳定发展奠定坚实基础。本文主要研究人力资源培训创新途径及开发举措，具体如下。

2 人力资源培训创新的重要性

2.1 有助于推动企业发展。由于企业规模的不断加大，使企业员工数量越来越多，企业运营模式也渐渐稳定。第一，人力资源管理部门的工作不管是数量还是质量都有增加，但工作效率未显著提高，导致人力资源管理难度增加。此外，就人力资源管理内容而言，人力资源培训岗位较多：需注重员工对企业的认知培养，帮助员工用最短的时间熟悉工作内容；另外还需全面考虑员工情况，结合员工工作能力与性格特点安排恰当的工作岗位；还需帮助员工用最短的时间融入到企业之中，提高员工对工作部门的认识，为企业带来更多收益；加强对员工企业精神培训与企业文化培训，提高对企业的归属感与认同感，构成企业向心力，推动企业健康稳定发展。

2.2 有助于整合企业内部资源。目前诸多企业都存在一个典型问题，便是部门之间的关系缺少协调性，有较强的繁杂性，工作人员职能重复，导致诸多资源被白白浪费掉。企业人力资源管理部门属于新兴部门，同其他部门之间有十分微妙的关系。企业中重复培训的现象屡见不鲜，另外培训课程同工作内容不符的现象严重，不仅耗费企业资源，还不能使人力资源培训的性能充分发挥。有效整合企业内部资源，可以切实帮助企业获取更多发展渠道。完善人力资源管理，优化人力资源培训现状，为企业内部资源整合的主要目标。

2.3 有助于满足员工发展需求。在新时期背景下，现代科技的普及与发展，员工的成长变为了企业发展的首要问题。第一，社会环境的转变，使员工对自身发展越来越重视，终身学习不但是员工朝着现代社会发展的主要方式，还是员工个人的实际需求，企业人力资源培训是员工继续学习的好机会。第二，企业组织全体员工参加培训活动，帮助员工再成长，能够节约新入职员工的培训时间；且老员工培训以后，不用对工作环境重新适应，可以为企业创造更多利益。不管是对企业、社会、还是员工，展开人力资源培训皆是企业发展的中心。

2.4 有助于满足企业持续发展需求。不管是企业发展，还是扩大规模，都需要大量人才。因此若想实现企业长远发展这一目标，人才是重点。人力资源培训为帮助企业培训人才的有效手段。若想实现企业全面发展，首先需明确企业发展需要哪种人才，比如创业阶段，需要专业的公关人才，加强公司影响力；发展阶段，需要专业的管理人才，为企业发展做铺垫。人力资源管理部门，能够结合企业发展阶段，培训企业内部员工，或是聘用具有较强工作能力的新员工，推动企业全面发展。

3 企业人力资源培训工作存在的问题

随着我国市场经济的不断发展，各个领域的企业在人力资源培训工作方面存在的问题越来越突出。人力资源管理部门属于企业的新开发部门，其还处于探索阶段，如相关规章制度、工作内容。目前，企业人力资源培训工作主要存在以下几点问题：

3.1 对于人力资源培训认识程度不够

首先，企业管理人员没有给予人力资源培训足够的认识，没有意识到人力资源培训工作的重要性。大部分企业领导人都觉得人力资源培训工作对于提升员工的能力没有重要的意义与作用，并且在企业中对高级管理人员进行培训的效果较差。其次，在企业中存在急功近利的社会风气。目前，我国经济社会对短期的经济效益更为注重，而培训员工为长线的投资，在短时间内无法得到显著的回报，以至于企业没有给予人力资源培训工作足够的认识。最后，由于人力资源培训工作需要消耗大量的资金，小型企业很难承受得住，大型企业的培训效果又不够明显。因此，大部分企业人力资源管理部门主要负责都是一些招聘的工作。

3.2 人力资源培训工作缺乏计划性

企业属于经济发展整体，想要获得良好发展，就需要提升自身的凝聚力。员工在刚刚进入到企业中时，针对企业不够了解和熟悉，如企业的管理模式、运营模式、工作理念等等，以至于员工难以融入到企业中。并且员工和员工之间的交流较少，没有足够的默契，这严重影响到企业的正常运转和经营。人力资源管理部门在企业中相比其他部门来讲，存在的时间较少，部分工作计划和相关规章制度还处于研究和探索的阶段，以至于人力资源培训工作严重缺乏规划。一般情况下，企业人力资源培训工作都是根据企业的目前需求，然后集中对员工进行某一方面的培训，这使企业的资源被严重浪费。此外，部分企业在某一次培训中获得了较好的效果，以至于企业对于人力资源培训工作盲目的进行推崇，甚至严格要求全体员工必须要参与培训，最终导致企业的资源出现了严重浪费的情况。

4 人力资源培训创新途径及开发举措

在新时代背景下，企业越来越重视人才的储备与培养，在人力资源培训工作方面也进行了改革和创新，并结合自身企业的实际经营情况与发展情况，不断的进行探索与总结。经过对各个领域企业的走访和调查，对这些企业的人力资源培训工作的创新进行总结，如下：

4.1 坚持正确的人力资源培训理念。想要有效解决目前人力资源培训工作存在的问题，首先需要纠正自身错误的理念，树立正确的人力资源培训理念。目前，市场竞争越来越激烈，想要占据有利位置，企业需要以更快的速度进行运转，员工需要以更快的工作节奏、更大的劳动强度进行工作。经过人力资源培训，可以使每个员工都可以和企业产生共鸣，从而加深对企业的认同感和对工作岗位的理解，最终有效提升企业的竞争能力。

具体方式：首先，充分意识到人力资源管理的实效性，加大对企业人力资源培训创新工作的重视力度。企业领导的工作要点为运营管理，对人力资源管理缺少认识。第二，加强培训创新力度，转变员工对企业人力资源培训理念，加强对培训过程与内容的注重程度，注重培训同员工能力提升的关系，促使领导加强对人力资源培训工作重视。

4.2 组建一支较强的管理队伍，创建科学的培训计划

在组建管理队伍方面，首先，管理队伍中的成员需要具备较强的管理能力和创新精神，并且需要具有一定的人力资源培训工作经验。其次，管理队伍中，各个成员之间需要做到默契配合，在培训前，合理预判培训结果。具体的实施的策略包括集中强化培训管理人才、引入高级管理人才等等。

在创建科学培训计划方面，可以包括长期计划与短期计划。在创建长期计划时，需要结合企业的实际发展情况和实际经营情况。如，加强企业文化建设，提升员工对企业的归属感与认同感。在创建短期计划时，需要针对企业的各个发展阶段，有针对性的培训员工。在创建计划之前，相关人员需要审核培训人员的人数、个人素质、部门组成。并合理利用长期计划和短期计划，相互进行协调，进而提升人力资源培训工作的有效性。

4.3 优化企业规章机制。企业人力资源管理制度建设具体包含下述两点：人力资源培训部门协调制度与激励制约制度。首先，构建完善激励制约制度，即把培训奖励制度发放给员工，以调动工作人员对培训的主观能动性，进而从要我学变成我要学，培养出一批要提升自身能力的人才。实行方式：把培训机会同物质奖励有机结合起来当作优秀员工的额外奖励，以加强员工对培训的积极性。其次，优化部门协调制度，加强企业运行效率，人力资源管理部门需增强同各部门之间协调，通过依据自身优势，加强对其他部门认识。若想人力资源培训变成企业发展的重要手段，协调能力为人资管理部门一定要具备的能力。第一，部门管理者需具备较强的全局理念，对各个部门的工作特点与职能范围全面掌握，并对各个部门的培训方向和内容有一个充分认识。第二，领导需增强同企业内部部门联系，可以第一时间认识到每个部门员工面对的困难，协调培训时间与组织培训内容，切实推动各个部门长远发展，另外依托部门优势，对各部门间的关系进行有效协调，以保证企业内部工作效率，为提高企业市场竞争力奠定坚实基础，保证其在繁杂的经济市场中站稳脚跟。

5 结束语

综上所述，在企业发展中企业人力资源培训工作具有不可或缺的作用，为企业培养优质人才，为提升企业市场竞争力的有效手段。现代企业若想实现长远发展目标，一定要增强企业人力资源管理与培训建设，加大对人才资源注重力度。而要创新优化企业人力资源培训工作，依旧需要从社会风气、企业以及员工等方面继续研究，强化培训队伍建设，加强理念认识，优化企业规章机制皆是主要的工作方向。以人为中心是企业不断发展的关键。