供应链整合与企业绩效间的关系研究

文/费云平，中国石化集团南京化学工业有限公司

1 供应链整合与企业绩效间的关系

1.1 企业绩效是提高供应链竞争力的关键

供应链本质上是资源的重组和整合，是提高资源配置效率的过程。在这一过程中，如果没有企业绩效做支撑，则整合后的供应链将无法发挥整体大于部分之和的系统功能。通常意义上的供应链整合由核心企业来主导，因此企业绩效的提升将从根本上改变供应链整体的效率。一方面，效率较低的上游供应企业和下游销售企业被排除在供应链之外，核心企业的企业将视野放宽到全国甚至是全世界，从战略的角度来选择供应商和销售商，从而有效提高了供应链的效率和竞争力；另一方面，能够有效地挖掘细分市场，重组工艺流程，甚至设计出更加适合消费者的产品，从而促进全面供应链的诞生。

1.2 供应链整合是实现企业绩效的保障

企业绩效提升主要包含三个内容：大幅提高资源的产出；创造出新颖而与众不同的东西；开发新的市场。从中可以发现，前两个内容涉及到供应链整合的内部整合和供应商整合，而第三个则本身就是消费者整合。需要注意的是，无论是提高还是创造与开发，都是一个从无到有的过程。这不仅是旧的供应链的改造过程，更是新的供应链的创造过程，创新在本质是一致的从某种程度上来讲，任何供应链整合都是一种创新，是对旧有资源的再配置过程，尽管这种创新在很多情况下是渐进和小幅度的，不能成为企业意义上的创新，但是企业意义上的创新却离不开供应链的重新整合，其本质上是新的供应链对于旧的供应链的替代，而不仅仅是旧的供应链的改造。

2 供应链整合对于企业绩效的影响

2.1 供应链整合并不能带来所有企业绩效的提高

对于供应链内部的节点企业来讲，规模通常较小，很难从银行等金融机构获得充足的外部资金进行创新，而在由核心企业主导的供应链中，它们又很难获得较大的谈判优势，因此核心企业通常以赊欠的方式来占用节点企业的资金，这就造成了节点企业很难通过内部自我融资的方式来进行创新。尽管供应链内部的节点企业能够通过协议的方式来稳定自己的市场份额，但是很难通过创新来提高自身的绩效。相反，对于供应链中的核心企业来说，供应链整合既可以通过较低的价格获得稳定的中间品供给，又可以在产品市场上占据稳定的市场份额，从而大幅提高自身企业的绩效。

对于供应链外部的企业来说，要想在市场竞争中战胜供应链的核心企业，就必须通过自身的创新来实现，但是同样会遭到供应链核心企业的制约。在很多情况下，供应链核心企业为了保证自己的竞争优势，已经通过供应链整合的方式将创新所需的资源控制起来，使得供应链外部的企业难以通过创新在竞争中取胜。从某种意义上来讲，供应链的核心企业相当于市场上的垄断者，其通过供应链整合攫取了市场上的大部分剩余，提高了自身的绩效。但是对于垄断厂商的附属者和挑战者来说，供应链整合并不利于企业绩效的提高。

2.2 企业绩效在一定程度上保证了供应链的整合

整合对企业整体绩效的提升尽管供应链整合并不利于所有企业经营绩效的提升，但是在核心企业与非核心企业之间还存在着绩效的对比与权衡，促进企业整体绩效的提升。核心企业以战略的眼光布局供应链，以全球化的眼光整合供应链，从而最大幅度地降低企业的生产成本，既保证了供应商获得稳定的订单，又能够将成本降低的优势部分让利于消费者，从而实现多方共赢，保证供应链企业整体绩效的提升。在较高收益的诱惑下，原有供应链的供应商就会出现脱离旧的供应链的动机，从而倒逼旧供应链的核心企业进行创新以应对外部企业的挑战。显然，供应链外部企业的创新要么有利于旧的供应链的整体绩效的提升，要么打破旧的供应链，从而带来新供应链的整体绩效的提升。此外，外部环境的变化也会给供应链带来一定的风险和冲击，影响供应链整合的效果。

3 供应链整合促进企业绩效的优化策略

首先，企业的本质是在保证企业效益的提升下进行创新发展，而创新是经济发展和企业竞争力提升的关键所在。只有充分整合供应链，才能保证企业绩效的持续提高。具体来说，我们要建立完善的企业绩效提升和发展的制度环境，鼓励和保护企业通过创新的方式获得绩效的提升，为企业的创新提供必要的资金和制度支持。

其次，打破行政壁垒，为新的供应链模式的形成提供必要的资源保证。新的供应链模式的形成必然涉及到资源配置的重新整合。因此，它需要打破某些行业的进入壁垒，使得新的供应链模式能够充分利用这些资源，提高资源的配置效率和企业的经营绩效，进而实现经济的可持续发展。

最后，继续加大对中小企业等供应链边缘企业的金融支持力度，鼓励这些企业进行创新并提高这些企业在供应链中的谈判地位，避免核心企业对这些企业的不公平协议，为我国企业创新提供必要的资金支持和制度保证。

4 结束语

因此，企业绩效的提升不仅可以改造旧的供应链，更可以创造新的供应链，从而大大提高供应链的竞争力。总之，企业绩效与新的供应链的形成密切相关，企业绩效的提升有利于新的供应链的产生，而新的供应链的产生则是实现企业绩效的基础。