常雨晨
(安徽皖通科技股份有限公司, 安徽 合肥 230088)
建筑工程管理项目较为复杂,涉及了大量人员、资金、技术及设备,存在较长的管理时间周期,大部分工程公司固定资产庞杂,市场化和政策化因素会对其管理效果构成较大影响,有着大量管理不确定因素。而在信息化技术运用之后,能够全面分析建筑工程信息,通过计算机网络自动化与智能化性能的充分利用,可推动工程管理效率的显著提升。
建筑工程管理具有复杂性,将信息化应用于建筑工程管理中,体现出的重要性主要包含下述几点:
首先,信息化的运用,能帮助企业完善战略规划。企业需要合理进行规划并严格落实预算、资金及项目等信息化管理,同时应当积极构建主题数据库、信息化模型,以便企业战略部署做好。
其次,信息化的运用,能帮助企业组织信息。资源系统管理基本标准是依托信息化构建的,能为企业信息提供标准、规范化的保障。在细化管理原则的运用下,对基础数据有效整理。同时,能为管理工作者及时反馈决策,以便更科学的分配资源。
最后,信息化的运用,有利于降低企业成本。企业在材料采购中,通过电子邮件或互联网等的运用,能够加大透明度,使供应和承包双方深入了解彼此信誉,实现成本的减少,有助于彼此间长久合作关系的构建[1]。通过标准化监督施工中的预算及管理等环节,实现成本的有效控制,同时在合理规划施工进度的前提下,能将风险发生率降低。
建筑工程信息化管理内容主要由计算机设备普及与应用、建筑企业内外网互联网连接、建筑工程信息化规章制度及人才队伍建设等组成。而要想推动信息化管理意识的提升,首先就需要加大现代信息化管理技术的引进力度,通过国外计算机软件的积极引进,合理设计并在施工建设中应用;其次,结合建筑工程现有发展状况及实际情况,落实信息化管理设计,通过信息化管理机制的合理制定,将建筑工程个性工作与信息化技术相结合,通过创新应用,有效开发并利用信息化技术;最后,建筑工程信息化管理意识的提升,需要着重关注建筑管理者与项目负责人信息化管理意识的提升,在实地考察当前市场环境之后不难发现,建筑工程中通过应用信息化技术可提供先进的管理手段,有助于建筑工程施工效率的提升[2]。而在充分调查及了解市场的前提下,可推动自身信息化应用意识的提升。
建筑工程需要在加大云计算技术利用程度的基础上,落实信息化管理平台的建设,为全面推广信息化管理方式奠定基础。首先,建筑工程企业可在云计算管理平台的搭建下,在每个工作人员工作职责中细化落实建筑工程项目工作,以此构建定岗定责的岗位责任制度;其次,建筑工程企业应当优化管理流程,将管理过程中沟通手续减少。如工作人员可在云端平台上电子表格的运用下,结合自身需求进行相关规章制度的下载,而非以往的专项审批,如此一来即可将自身工作时间缩短;最后,建筑工程企业可在共享信息平台的运用下,有层次的推广工程管理方式。于内部制定项目统一管理目标和方法,将项目管理审核期间的矛盾与摩擦减少。
建筑工程中信息化管理技术的运用需要不断创新研究,建筑工程管理人员也需要积极创新信息化技术并将其有效融入建筑工程管理中,加大信息化管理技术开发力度。具体来说,一方面是信息化管理技术能够进一步精细化建筑施工,通过信息化技术的运用,能够深入细致建筑工程各项数据的测量与计算整合过程,在运算之后能将所需数据迅速得出。如施工中的岩土工程,在监测系统安装之后并对地下水位、岩土体变形、水质及土压力变化等数据信息实时采集,并依托采集的数据结果合理设计并调整施工,可实现施工的精细化处理[3]。而在信息化技术的应用下,也能精细化建筑工程信息化收集工作,最终精确并细化建筑工程具体操作。另一方面,通过信息化管理技术的运用,能实现更为安全的建筑工程管理。由于建筑工程与人身、财产及施工安全等皆有联系,在信息化技术的运用下于施工建筑中安置监测设备,通过实时监控建筑工程现场,为现场施工提供安全保障。
传统建筑工程没有充分重视信息化管理,建筑企业缺乏对信息化管理的支持力度,以致于限制了信息化管理程度和水平。当前时代下,建筑企业需要深入了解建筑工程中信息化管理技术的作用,通过信息化管理技术投资力度的加大,推进建筑工程管理中信息化的建设实施,实现信息化基础设施建设的增强。同时,通过施工建设管理中信息化技术计划性实施的积极开展,将信息化管理技术使用程度充分明确,为建筑工程施工质量水平的提升奠定基础。
总而言之,我国日益提升的信息化技术背景下,建筑工程管理中应用信息化技术的作用也更加突出。为了与时代要求相适应,就必须将建筑工程管理中信息化的使用效率提高,促使建筑企业经济效益得到全面提升,并逐渐获取更强的市场竞争力,为其今后的发展奠定牢固的基础。