价值链视角下祁连山水泥成本分析与控制研究

(天津科技大学 天津 300222)

一、引言

对于成本的管控一直是企业的重点关注对象，也是财务管理及会计等相关专业重点研究对象之一。传统的成本管理比较重视企业内部的成本，却经常忽视企业外部的成本，难以满足现代经济发展的需要。本文借鉴哈佛商学院Michael Porter(迈克尔·波特)教授的价值链分析理论，结合甘肃祁连山水泥集团股份有限公司(以下简称祁连山水泥)的实际情况，基于价值链视角分析该集团成本控制过程中存在的不足，并对该集团如何控制企业成本、提升企业竞争力提出了相关对策和建议。

二、基于价值链视角分析控制成本的优势

水泥行业传统的成本管理方法往往更加关注企业内部个体生产活动的成本，忽略企业整体活动的成本，更加注重生产成本、人工成本和原材料成本，忽视管理成本和服务成本等。基于价值链视角对企业成本进行分析和控制，更倾向于一种战略成本管理，从内部到外部、从上游供应商到下游客户对企业的成本进行全方位的分析。这样更利于企业整体活动的成本控制，利于企业消除不增值作业，利于向同行业标杆企业学习先进优秀的成本管理理念。同时与上游供应商、下游客户建立起互利、互惠、长期、良好的合作关系，可以提高运行效率，降低企业成本，取得竞争优势，增强企业的抵御风险的能力，提升企业竞争力，从而获取更多的利润。

三、内部价值链分析

根据波特教授的价值链理论，企业的价值创造是通过一系列经济业务活动构成的，可以把企业活动分为基本活动和辅助活动两类，根据祁连山水泥集团的基本情况，该企业基本活动主要包括内部后勤、外部后勤、生产作业、市场、销售、服务等，辅助活动主要包括采购管理、人力资源管理、技术开发和企业基础设施等。这些生产和经营活动构成了创造价值的动态过程，即价值链。

(一)防止产销量下滑

在内部价值链中，生产销售属于企业基本活动的一部分。祁连山水泥受区域需求不足的影响，公司生产销售水泥和商品混凝土的用量均有所下降，水泥和商品混凝土的营业收入和营业成本同比下降，熟料和骨料的营业成本分别比上年增加371.53%和808.62%。产品产销量的下降影响着企业的成本和收入，从而对经济利润产生重要影响。因此，企业要重视本企业产销量下滑趋势，积极关注国家相关政策，关注市场需求变化，调整销售战略，加大宣传，增加优惠力度。

(二)重视研发创新能力

研究开发属于价值链中的辅助活动的一部分。祁连山水泥2018年财务报告中显示企业研发费用为0，说明该企业的研发创新能力严重不足。研究开发新产品、新工艺或许在前期带来的收益效果不明显甚至可能为负，但从长远来看，通过技术创新可以开发出新技术，提高生产效率，降低生产成本，为企业带来效益。通过技术改进可以改进产品的质量，解决水泥产品同质化问题，增强企业竞争优势，从而给企业带来收益。因此该企业应该加大研发人员的引进和培养，坚持创新驱动，为公司更好地发展提供新技术和新工艺。

(三)消除不增值作业

采用作业成本法可以区分出企业价值链各个环节中的增值作业和不增值作业。增值较多的业务相对而言就是企业的核心业务，企业应该重点关注这些业务，深入发展，为企业带来更多的经济效益，提高企业竞争水平。而对于那些不增值业务，耗费人力物力财力，却无法带来可观的经济收入，可以选择改进、优化或者放弃战略。

(四)关注国家宏观政策

近年来，受国家政府宏观调控的影响，房地产行业增长势头已经减缓甚至有下降趋势，对水泥的需要或将减少。2019年，国家制定西部开发开放新的政策，祁连山水泥正处于西北地区，可以多加关注国家政策，抓住机遇，提高产销量。此外，近年来国家一直倡导生态环境保护，对企业的环境保护水平提出更高的要求。为此，企业应该继续加大环保技改投入，降低污染物排放，推进节能减排，积极研发环保前沿技术，全方位提升本企业环境保护管理水平。

四、横向价值链分析

(一)与标杆企业做对比

安徽海螺水泥股份有限公司(以下简称海螺水泥)在水泥行业一直处于领先地位，将祁连山水泥与该企业对比分析可发现，2018年度海螺水泥的收入是祁连山水泥的175.92倍，成本是祁连山水泥的118.55倍，利润是祁连山水泥的1056.35倍，表明祁连山水泥在提高收入、降低成本、提高利润等方面可以向海螺水泥借鉴学习。

海螺水泥建立了良好的签订目标责任书制度、绩效考核制度和奖励机制，并且成立专业综合检查组及业绩考核评价组对企业高管以及子公司进行检查和评价。签订目标责任书有利于高管层制定产销量、成本、利润等管理控制目标；绩效考核在一定程度上可以给予高管人员施加压力，提高管理效率；良好的奖励机制有利于提高员工工作积极性，为企业创造的经济效益越多，员工自己的报酬也越丰厚。

海螺水泥还积极推进海外项目建设，完善国内外布局。2018年海螺水泥资本性支出约 56.38 亿元，主要用于海外公司水泥熟料生产线项目建设、国内生产线节能环保技改、骨料项目建设以及并购支出。随着海外项目的建成投产和销售市场网络的不断完善，海外项目公司为海螺水泥带来了可观的经济资金流入。祁连山水泥仅仅把业务范围定位到国内，甚至仅仅着重于西北地区的发展，相较而言，市场范围比较小，因此可向海螺水泥学习，采取建设生产线、兼并收购等措施，扩大企业规模及市场范围。

(二)与行业平均水平做对比

据24家水泥上市公司的统计，由于水泥价格上涨，2018年营业收入同比增长53.66%，多数水泥上市公司的平均售价较2017年上涨20%～40%，高于同期生产成本的增幅。而祁连山水泥的营业收入却同比下降 3.25%，营业成本同比下降6.38%，企业的产量和销售额都有减少的趋势，其水平低于行业平均水平。

五、纵向价值链分析

(一)上游供应商

上游供应商主要为公司提供生产所需的原材料以及生产设备、生产动力等，原材料价格的高低影响着成本的高低。按产品分析，本期水泥的直接材料占总成本的比例为32.16 %，商品混凝土的直接材料占总成本的比例为87.34 %，可见原材料的价格对于成本的高低有着重要影响力。生产设备、生产线和生产工艺流程也影响着产品的质量和生产效率，与水泥价格的成本和售价都息息相关。祁连山水泥有很多供应商企业可供选择，与品质良好、价格合适的供应商形成长期战略合作关系，有利于减少搜寻成本，保证产品质量的稳定。祁连山水泥可以将原材料供应商进行价格和质量比对，采用竞标的方式选出优质的供应商作为长期合作伙伴，以此来降低成本，提升企业的成本竞争力。

(二)下游客户

祁连山水泥主要销售的产品包括水泥、熟料、商品混凝土以及骨料等，主要用于房地产建筑、道路建筑以及新农村建设。企业主要就是靠销售产品和提供劳务获得经济收入，因此祁连山水泥需要与下游客户保持长期、良好、稳定的合作关系，同时要去积极开发新客户以增加经济流入，扩大市场份额。

六、小结

本文主要从价值链视角分析了祁连山水泥的成本，从内部价值链来看，首先，企业应该多加关注产品产销量下滑问题，关注对原材料的成本控制。其次，企业应该加大研发投入，要注重长远发展；此外，企业要关注不增值业务，减少资源浪费，减少不必要的成本支出。最后，要关注国家相关政策，注意环境污染，尽量降低环境成本。从横向价值链分析来看，祁连山水泥无论是营业成本还是营业收入都远远低于标杆企业，其利润也不及海螺水泥的千分之一；祁连山水泥的盈利水平虽高于同区域的行业水平，但还是低于全国同行业的平均水平，在降低成本、提高利润方面还有待加强。从纵向价值链来看，企业需要与上游供应商和下游客户建立良好的合作关系，以此来降低成本、维持客户、开拓新市场，获取更多利润。