“互联网+”时代下管理会计工具及其方法在商业银行的应用研究

(天津科技大学 天津 300222)

一、绪论

(一)研究背景与意义

在“互联网+”时代下，商业银行的核心竞争力越来越强，这就要求商业银行构建战略层面更精细化的管理，也要求商业银行对管理会计工具及其方法进行更深入的研究。目前，我国商业银行已经引入了大量的管理会计工具，然而受制于我国市场经济体系和管理会计人才的缺乏，很多商业银行对管理会计工具及其方法认识不足，且对各项会计工具及其方法作用效果及施行的运用存在偏差等，导致我国企业管理会计工具的效用未能充分发挥。为此，创新并合理应用“互联网+”时代下企业管理会计工具及其方法，能够为商业银行管理者提供更加准确的会计信息及相关决策支持。

(二)研究现状

刘慧云(2019)研究了企业在“互联网+”时代下如何发挥管理会计的优势，指出企业运用中存在的问题，并找出了完善企业管理会计的相关建议[1]。

刘颖民(2019)分析了大数据环境下宇通集团管理会计工具的应用，并针对管理会计工具及其方法运用不足提出了相应的优化方案[2]。

刘丽霞、王世水(2019)研究了管理会计工具及其方法的创新性运用，并找出了合适的管理会计工具及其方法和运用领域[3]。

黄娟(2019)分析了平衡记分卡和作业成本法这两种管理会计工具在江苏省CS农商的运用，找出了其不足之处，提出了相应的解决对策，为农商行的应用提供了一定的借鉴意义[4]。

罗勇、王森(2019)对管理会计的内涵及其理论进行了研究，整合了管理会计工具及其方法，并进行对比分析，为管理者提供合适的管理会计工具，以期更好地做出决策分析，提高企业的管理水平[5]。

二、管理会计工具及其方法的相关理论

我国管理会计发展缓慢，在“互联网+”时代下，商业企业不仅要了解和发展相关的理论，还要将其运用到实践当中。管理会计工具的发展是经过很多人创新研究出来的，其方法也是经过针对不同情况运用不同条件进行不同模型的设计完善后，为企业的管理决策提供相应的分析。

三、当前商业银行管理会计工具及其方法应用面临的问题

(一)数据分析不完善

一是企业数据存储空间有限，不能满足日益增长的数据需求，从而限制了进行数据挖掘和分析；二是数据形式出现多样化，传统的数据分析方法无法进行数据处理，这要求企业更新管理会计的分析方法，以获取更有价值的信息；三是企业的信息处理效率存在滞后，海量的信息对时效性提出更高的要求，企业如果不能及时处理和转化信息，必然将影响企业决策。

(二)管理会计工具方法的选择及运用领域不明确

一方面，面对众多的管理会计工具方法，商业银行难以从中选择最优方法；另一方面，即使能找到最优管理会计工具及其选择，也未必能够发挥对划分不恰当的责任中心进行决策分析和评价机制。对管理会计工具选择及运用领域的不明确，会影响商业银行的管理决策，不利于在市场上进行有效的竞争。

(三)管理层缺乏足够的重视

由于我国的管理会计发展理论相对较慢，还未能引起商业银行管理层足够的认识，管理层往往追求较高的利益而忽视了管理会计的重要性。管理层虽然十分重视对商业银行的管理决策进行分析，但是对主要的侧重点有所偏差。正如“工欲善其事，必先利其器”，管理层忽视了“管理会计工具”的作用，将精力集中在重效益、降成本上，没有看到管理会计在改善管理模式上的作用。很少有企业培养专门的管理人才去创新管理会计工具，作出更合理的管理决策。

(四)管理会计工具方法不能与时俱进

“互联网+”时代的到来，使得商业银行出现大量的新兴行业以及数据，对于冗余的数据处理、不太专业的管理会计人员，传统的管理会计工具及其方法对数据的处理不及时、不适用，从而导致管理决策与商业企业的目标出现严重偏差。这就需要专业的管理会计人员跟上时代的发展，在现有的基础上进行改善，对管理会计工具进行创新。商业银行的快速发展也导致了现有的管理会计工具及其方法不能与时俱进。

四、“互联网+”时代下管理会计工具及其方法在商业银行的创新研究

(一)完善数据分析

完善数据处理技术，需要不断优化升级数据处理技术，同时需要进行合理的分工，安排不同人员对数据收集、数据处理、数据归类过程进行处理，使得“互联网+”时代下爆炸式的数据能进行有条不紊的处理和精细化的分析，为决策使用数据打好基础。

(二)明确管理会计工具方法的选择及运用领域

第一，要了解“互联网+”时代下管理会计工具的使用领域，并依据自身商业银行的特征进行精准的领域划分，为选择合适的管理会计工具创造良好的前提条件；第二，充分了解、对比现有管理会计工具的优劣、使用条件，在选择管理会计工具及其方法的时候尽量综合考虑各种适用因素，从而扬长避短，选择最优的单个或多个管理会计工具及其方法；第三，寻找商业银行的责任中心，逐层分析，寻找最直接的动因，从而明确管理会计工具及其方法的选择及运用领域。

(三)加强管理层的重视

首先，商业银行高管应该有重视管理会计运用的意识，让管理层充分了解管理会计运用的实践意义，对管理会计工具及其方法的理论贯彻在实践中；其次，理论结合实践，让管理会计人才合理运用相应的工具，设立专门的部门，履行独立的智能，对管理会计工具及其方法进行考核及评价机制；最后，在充分使用该工具的情况下为商业银行作出管理决策。

(四)实时更新管理会计工具方法

第一，“互联网+”时代下的商业银行在进行人才招聘时，应该引进专业管理会计人才或者有管理会计知识背景的人才。此外，企业应该对现有的传统核算人员进行管理会计知识的培训，并且实时更新管理会计知识，创建完善的管理人才梯队。第二，商业银行应该加大研发投入，让专业的管理会计人才创新管理会计工具及其方法，针对本银行的特色，研究出适用的模型，为银行作出更实用的决策。

五、结论

本文首先从“互联网+”时代下管理会计工具及其方法的理论进行分析；其次，找出了商业银行管理会计工具方面存在的问题；最后找到了相对应的对策。