《内蒙古淖尔壕煤矿高产高效技术研究》

文/汤文军，淮北矿业集团西北分公司淖尔壕煤矿

1 背景及产量分析

1.1 生产状况

淖尔壕煤矿开拓方式采用斜∕立井开拓，共三条井筒，即主斜井、副斜井和回风立井。井下主运输采用胶带输送机运输，辅助运输采用防爆无轨胶轮车运输，矿井通风方式采用中央分列式。主采煤层均厚4m，平均埋藏深度130m，基岩约110m。

1.2 影响因素

经过我们研究分析，影响高产高效的主要因素有开采工艺技术落后、工作面水、老空区水、地表水治理不好、三机配套不合理、设备维护质量差、现场管理不到位以及人为素质低下等因素；加上过去的托管企业，属于私营企业，技术和管理落后，在设备选型、人员素质、组织管理、维修维护、工时利用、采场设计及防治水等工程工序上管理不到位，组织不合理，人员不专业，施工不标准，造成一直亏损的现象，甲方一直不满意。

2 创新管理举措

淮北矿业淖尔壕托管服务项目部全面托管以来，通过优化采场设计、劳动组合、生产工序，精简生产布局，精简辅助人员，实行一专多能，强化防治水管理；强化装备维检，提高开机比率，精心组织生产，开创了强检保机电，机电保运转，综掘保接替，综采保高产的良好局面。主要创新措施如下：

2.1 优化技术设计。设计七万m2大采场、240米大斜长、3000米大走向；优化采区布置及落装运护时空节点和现场工序指挥和调度，做到了在空间和时间上合理安排；优化综掘工作面布置，实行快速掘进技术，确保生产接替顺利。

2.2 理顺各大系统。理顺机采、机装、机运、连续化运输系统；实行液压支架集成电液控制多架联动一次完成配套技术，合理三机配套；构建了从采面到斜巷皮带，到地面上仓，直接装车、一站式集中运输、全过程连续化、直通化系统；构建顺槽、转运、斜巷、上仓皮带一键第次启动系统；从地面—车场—料场—工作面的无缝连续，多级联动，环环相扣；达到了生产、运输、销售外运一条龙作业，全系统、全过程、全矿井机械化；简洁高效、经济安全，减轻强度，提高效率。

2.3 优化劳动组织。通过优化劳动组织，精心组织生产，合理工时利用，实行“9.9.6”制，组建两个高产高效班，实现单面日产破万吨；组建一个专业维修班，降低辅助作业占用的时间，保障系统设备零故障；在区段、采区、大容量上仓等环节上保证缓冲能力充足；积极改进巷道设计及布置方式，在巷道摆布时充分考虑分装分运、地面筛分、煤矸分流、主煤流系统优化改进等十九条措施保煤质。

2.4 实行专业化管理。本着“保证一流质量，保持一级信誉”的理念，坚持客户第一的原则，勤勉尽责地履行托管职责，取得了原煤产量和经济效益的突破，在西北地区树立了良好企业信誉。

2.5 发挥淮矿大企业专业技术优势。强化制度建设，通过健章立制，充分发挥淮北矿业的管理、技术优势，把淮北矿业经过50多年的探索实践、锻造的在极复杂地质条件的安全保障技术和煤炭高效开采技术及优秀管理经验，与西北地区煤矿的特色有机地结合起来，制定了标准化党建、安全生产、经营管理等工作规范化、科学化的规章制度并严格落实，促进托管矿井规范管理，形成了深部资源开发方面的独特优势，且广大干部职工几代人都在淮北矿业磨炼，在采煤工艺创新、灾害综合治理、水害防治、围岩治理等技术都走在同行业前列。

2.6 重点防治水患。通过优化设计，科学探测，培养专业化探放水队伍，实行专业探测和设计，研究探放水科学方案；实施专项工程、专题措施、专家方案、专业队伍治理；采取地面打钻抽排老空区水，循环利用，绿色开采；严格落实探、防、堵、疏、排、截、监等综合防治措施和安全措施，强化防治水治理，杜绝水灾，确保安全生产持续稳定发展。

2.7 树立良好形象。实行“正向激励”。让职工吃好、住好、行好，提升归属感；培养司机、机电、技能人员等“三类职工”，管好跟班干部、队长、班长现场“三个干部”，夯实中层、基层两级、一线三级干部作风，提升执行能力，打造一支艰苦时期留得住、遇到困难攻得下、保持淮北矿业严、细、实、精作风的专业托管品牌队伍，打造一流技术服务品牌。

2.8 发挥文化软实力。充分发挥淮北矿业60年积淀和培养的、以“艰苦创新业、开拓争一流”企业精神为核心的、以战略驱动、追求卓越、管理支撑、激励成长、开放包容为特点的新时代淮北矿业企业安全文化、管理文化、廉洁文化、责任文化、班组文化、和谐文化的巨大作用，把淮北矿业文化与当地草原文化、陕北文化深度有效融合，形成富有特色的“留得住、攻得下、能吃苦、静下心、耐得住、合作好、和谐好”的托管服务文化，促进交流，取长补短。

3 主要结论及成果

3.1 刷新了安全生产大环境；夯实了安全生产标准化；创新了回采工艺技术，彻底解决阻碍高产高效的主要矛盾和技术难题。

3.2 构建了大设计、大采场、大斜长、大走向、大功率、大部制、大型高产高效矿井模式；搭建了从运人、运煤、运料、安装、拆除、回收、落煤、支护、装车销售全系统一站式、一条龙的机械化框架。

3.3 为淖尔壕煤矿创建了技术先进、操作简单、维修方便、运行可靠、生产能力大、各设备间能力匹配、各系统运输畅通、环节减少、运行可靠、无“瓶颈”阻碍的各大系统先进的设计理念和实施方案。

3.4 实施了大型液压支架电液控制技术,大大加快了移架速度和提高了支护性能，实现了最高可达10架电液联动一次快速推进完成技术，提高了效率。

3.5 通过近两年多的实施，规范了生产、技术、现场、队伍管理，打造了和培养了一支在内蒙古地区能留得住、遇到困难能攻得下、保持淮北矿业标准化、专业化特质的严细实精的干部、技能人才及职工队伍“三支队伍”，赢得了当地政府和企业的一致认可，实现了双赢，赢得了口碑。

3.6 建立了内蒙古地区治水技术体系和防治水系统，打造了防治水专业队伍；摸索出内蒙古地区老空水、顶板水、地潜水、地表水规律和治理措施。

3.7 形成了一套可复制的成功管理经验。