工程经济在建筑工程管理中的应用探析

文/王丽萍，南昌市市政工程管理处

1 引言

所谓建筑经济，其是指建筑行业中，全方位地预测以及评估和建筑工程项目具有密切关系的经济因素。从某种程度上来看，建筑经济管理的好坏直接决定着工程项目是否可以顺利进展。在工程管理过程中，建筑经济可谓必需环节，属于一类微观经济，也是建筑行业相关部门进行工作和经济活动的具体概述，需要科学地管理好建筑经济，从而保证建筑行业可以健康地可持续发展。

2 建筑工程管理过程中建筑经济的价值

为了将建筑工程施工做好，同时管理好相关工程，要综合考虑施工中的经济因素以及伴随的问题，特别是基于激烈的市场氛围下，就建筑企业而言，要想基于激烈的市场竞争下获得自身立足之地并且尽最大可能地获取经济效益，就要结合建筑工程进行系统而科学的经济成本管理，不管是在工程的准备时期，还是在工程的施工时期，管理好工程的造价以及控制好工程都意义重大，同时，对于工程项目能否达到企业预期施工的成效也有着非凡的重要性，因而，就建筑工程而言，不管是参与其中的人还是单位，都要基于建筑经济视角全方位地管理工程的施工情况，如此，才可以有效地控制好工程的施工成本，保证参与方及时获取较大的社会经济成效。

3 建筑工程经济管理实践中常见的制约因素

3.1 管理制度尚未健全

就建筑工程的具体施工过程而言，管理制度的作用十分重要，在施工实践中，多数施工人员认识不到施工经济管理的重要性。部分管理工作人员在开展自己的具体工作内容时，缺乏相应的管理制度对其管理行为进行有效约束，因此，很容易出现“走捷径”的现象，管理作用难以充分发挥。一些管理工作人员在落实管理制度时不够严格，致使管理制度落实效率极低，在这一状况下，建筑工程的经济管理肯定达不到预期的实效，时间一长，必然会影响建筑工程的质量和工期。

3.2 重视程度不够

开展任一工作，都需要相关的工作人员对其高度重视，这样才能在发现工作的不足之处后，及时作出调整。落实经济管理工作，需要各部门通力合作，在核算工程时，要结合工程的具体进度、实际情况落实相关的规划工作。然而，有很多领导对工程经济管理的重视程度不够，在落实具体的管理工作时，达不到相应的质量要求，在核算工程的具体内容时，问题频出，致使核算结果有误，大大降低了经济管理的实效性。

3.3 工作人员的整体素质偏低

对于建筑工程经济管理工作而言，相应工作人员的整体素质十分关键。在建筑工程经济管理实践中，不少工作人员并未明确施工的具体要求，在选用设备、材料时，对其经济性考虑地不够。一些管理工作人员在管理材料时，未科学深入分析材料成本与材料质量，更有甚者，当一线施工人员存在偷工减料的现象时，管理人员不能在第一时间发现。还有管理人员甚至是假公济私，他们从工程成本中“留出”自己的“私房钱”，领导也未能及时发现这一问题。管理人员的整体素质对建筑工程经济管理的实效和质量影响是十分大的。管理人员整体素质低，就很难保证工程成本管理的质量和效率。

4 最大化工程经济收益的具体举措

4.1 动态管理工程进度

在工程施工的过程中，工程经济可以体现在很多的环节。以工程进度的控制为例，工程施工中，必须做好工程进度动态把控，工程进度和施工效率有着直接的对应关系，其和施工质量的联系是不可忽视的。在保障工程质量得到不断强化前提下，实现施工效益的稳定性增长。工程经济中对于工程进度的控制需要遵循如下几点原则。第一点，协调与统一工程施工，保障工程进度的有序性与完整性。在完善施工项目的过程中，确保每一个环节的项目都能够以保质、保量为前提在规定时间内完成，以免对工程整体进度造成不良影响。第二点，工程建设中需要处理好工程经济把控合理性与科学性，施工单位需要重视管理人才素质的控制与强化。对施工单位来说，只有确保了技术人才的职业道德、技术水平达标，工程项目才能够得到有效管控，是企业提升自身竞争优势、竞争能力的重要依据。第三点，工程单位需要重视高素质人才的引进，定期运用职业培训活动强化员工素质水平，全面提升管理队伍整体实力，制定可行有效的规范与标准，保障管理工作约束能力、约束质量满足工程实际要求。

4.2 健全管理制度

在开展建筑工程经济管理时，承建单位和施工企业，都要积极健全相关的管理制度，以更科学控制工程全局。管理制度的健全，可以更有效地约束每个部门的每一位工作人员，即可以有效提升工程经济管理的实效性，也可以强化全面监控的效用。在健全管理制度时，施工企业应切实遵循工程施工管理基本原则，将工程建设特征明确化，强化管理制度的实效性。各部门都要积极参与到工程管理过程中，管理人员既要考虑企业的利益，同时，还要为确保工程建设质量尽自己的一份力，让制度更完善，让施工效果更优质。

4.3 各部门通力合作

建筑工程的施工过程，需要各部门通力合作，从每个方面控制工程成本，强化经济管理的实效性。首先，建设单位想要将自己的义务、责任明确化，将建设项目交给施工企业的时候，要尽量减少相应的矛盾，各施工单位要勤于沟通，在施工实践中一起合作解决遇到的问题，另外，施工单位还要做好人员培训等工作，实现工程建设的统一，营造规范化、标准化的工作环境。管理人员要持续提升自己的专业水平，发现问题及时分析，第一时间找到最有效的问题解决措施，将管理过程中的矛盾降至最小。

5 结语

为达成可持续发展目标，同时也是促进企业市场竞争力不断进步，建筑企业就需要重视工程经济管理的引用。企业需要结合实际需求处理好施工成本的控制原则、方案与对策，在尝试、总结的过程中完善人员结构、内部机制，保障企业得以快速发展。