浅谈土木工程项目施工成本管理探究

阿如娜

（唐山曹妃甸发展投资集团有限公司，河北 唐山 063200）

随着我国建筑市场的繁荣，施工企业在获得了不错的发展的同时也越来越感觉到了市场竞争的残酷，既往较为粗犷的项目管理模式已经很难适应如今竞争日趋白热化的市场环境。因此土木工程项目施工过程中成本管理越来越受到施工企业的高度重视。作为效益提高的核心内容，成本管理的作用非常之大，其关乎着土木工程项目实施过程中质量管理、进度管理、安全管理等等的管理效率，也是保证土木工程项目顺利实施的关键。

一、土木工程项目施工成本概念分析

所谓施工成本即是指发生在施工过程中全部费用的总和，这些费用有直接构成工程主体，如原材料、构配件等等所发生的费用，也有非直接构成工程主体，但是确实施工过程必不可少的费用如辅助材料费用，措施费用等等。

二、土木工程项目成本管理概念解读

成本管理即是将成本作为对象运用系统性的方法，完成既定的目标的过程。成本是土木工程施工过程中发生的所有费用，那么其管理的目标自然是将这一费用的总和控制在理想的范围之内。

三、土木工程施工成本管理的意义

成本是土木工程项目贯穿始终的核心，一切的管理其实都在围绕着成本而进行。反之良好的成本管理也会对土木工程项目的其他管理内容提供强有力的保障。如有效的成本管理必然会让施工单位有能力去保证工程实体的质量。同时在高效的成本管理工作之下，工程项目的进度将会得到最大的保证，而且施工单位也会更有能力去承担和支付用于安全生产所需要的费用，从而更好地确保土木工程项目施工过程中的安全管理效率。

由于成本管理的核心作用，也就决定了成本管理具有基础性和始终性的特点。所谓基础性，顾名思义，成本管理是一切管理工作的基础，也是一切管理工作最终所要实现的内容。而始终性则是指成本管理需要贯穿项目的全寿命周期，而对于施工阶段而言既是只开工准备阶段到竣工结算阶段。另外始终性的特点还包括动态性，因为土木工程项目受气候、地理、水文、市场等等影响很大，任何一个因素的变化都有可能对成本造成影响，因此在成本管理的过程中，管理人员要坚持动态管理原则，根据工程施工过程中的实际情况实施及时有效的管理措施。

四、土木工程项目施工成本管理的有效方法

（一）提高企业重视程度，落实成本管理责任制

对于施工企业而言，成本管理首先应当从企业管理层做起，企业应当给予项目成本管理以高度的重视，严格实行项目成本目标责任制，将土木工程项目施工成本总体目标进行分解，按阶段、部位等等的方式将细化的成本责任目标落实到项目具体的管理人员身上。

同时也要对项目管理人员进行成本管理的教育，提高项目管理人员对于成本控制的重视程度，并传授现场项目管理人员也i成本管理的经验。根据现场实际情况进行成本目标的细化，提高成本管理控制工作的可操作性。

（二）加强对于直接成本的管理，奠定成本管理的基础

土木工程项目施工成本的绝大部分是直接成本，包括人、材料、机械。作为管理人员在施工成本管理和控制方面应当给予这部分费用以高度的重视。如对于人的成本管理方面要根据现场实际情况做好施工人员的调配，做好流水施工的安排，尽量避免出现窝工等人工费用浪费的现象。

而在材料方面则要坚持节约和提高使用效率原则。土木工程项目的施工现场，许多材料都需要现场堆放，这就有可能会出现耗损的现象，作为施工管理人员要对此给予高度重视，按照材料的性质和存放特点分类进行管理存放，减少材料的耗损。同时也要组织好材料的进场顺序和计划，既避免由于材料进场时间问题而导致的进度滞后，同时有减少材料在现场的存放时间，做到及时进场及时使用。

另外对于某些辅助性材料，尤其是可周转性材料，管理人员更要敦促现场施工人员做好材料的节约工作，提高周转材料的使用效率。

直接费用的另一方面就是机械设备的维护，高效的维护和检修工作能够最大限度地避免机械设备带病作业或者是低效作业等等，虽然在维护上也会有所花费，但是总体来说能够保证机械良好的台班效率，确保工程质量。

（三）做好现场签证工作，确保成本目标实现

施工现场的签证是土木工程项目施工过程中十分常见的工作，也是容易造成成本偏差的关键。作为施工管理人员而言，要加强对于签证的管理，当签证发生时候首先要明确签证的责任主体，做好相关签证文件的审核、报送、签字等工作流程，在签证审核时要将签证的内容、数量、价格、日期、结算方式等等表明写清，完善内容之后及时跟随工程进度完成签证审批工作。

五、结语

成本管理直接关乎着施工企业的经济效益，同时也关乎着土木工程项目的社会效益。在有效的成本管理工作之中，人员的素质最为关键，施工企业应当在加强教育的同时严格实行成本目标责任制，加强成本目标的细化工作，将成本管理的责任切实地落到具体的项目施工管理人员。同时成本管理也是确保项目进度目标、质量目标、安全目标等等目标实现的关键，也是确保项目顺利实施的重要举措。随着建筑工程管理水平的提高，通过在实践中不断总结经验和教训，相信未来的土木工程项目施工成本管理工作一定会向着更加完善迈进，更好地推动我国建筑行业的不断发展。