新形势下建筑工程施工管理的探讨

高福茂

（宁夏锐翔建设集团有限公司，宁夏 固原 756000）

随着我国的建筑行业的快速发展，施工单位面临的市场竞争压力如日剧增，为此，面对于越来越激烈的市场竞争形势，施工单位要重视加强建筑工程的施工质量控制，保证建筑工程施工安全稳定的进行，在保障建筑工程施工质量与使用期限的同时，保障施工人员的人身安全，在社会范围内塑造出良好的企业形象，实现施工单位的经济效益与社会效益的双丰收。

1 建筑工程施工管理的作用

当前，我国经济社会迅速发展，创新是其基本要求，能推动我国经济社会飞速发展。相比于我国建筑工程来说，当前，我国建筑施工市场环境不断变化，为了增强我国建筑行业的经济利润，需要站在市场的角度，加快施工管理力度。为了促进我国现代建筑业的发展，需要强化建筑工程管理力度，便能保证建筑工程的安全和质量。受当前新经济形势的影响，现代建筑工程的发展需要舍弃传统施工管理的方法，传统建筑工程施工管理的方法违背了市场的发展需求，脱离市场环境必然影响到管理目标的发挥。现阶段，我国建筑工程结构比较复杂，难度系数较高。基于此种情况，当前建筑工程的管理方法存在一定的问题，需要及时调整建筑工程的管理方法，确保施工质量和施工安全，及时检查可能出现的各种问题，因此，需要强化现代施工建筑工程的管理力度，合理有效规避各种风险，确保建筑工程的施工质量，保证建筑工地的安全性能。

2 新形势下建筑工程施工管理措施

2.1 材料设备管理

工程所涉及的材料及设备数目应该提前规划按计划采购，然后管理人员严格清点数量，保证材料及设备能满足工程现场施工所需情况，注重审核工程预估方案与实际情况的差距，采购工作应分配给经验丰富且充分了解工程材料、设备功能用途的员工，防止采购过量严格控制成本。施工现场材料管理工作非常关键，关系到建筑工程的整体质量，所以在发展的过程中要加强现场施工材料的有效管理，保障建筑工程发展过程中能够有高质量的材料支持建筑工程的建设。设备的定期检查保养措施是必要的，同时要求相关操作人员熟练掌握设备正常运行的使用方法，延长设备使用年限降低磨损。按照规定以及结合实际情况科学合理的和设备，尽量减少材料浪费和设备损坏现象的发生；最后，提前适量准备多余的材料和机器设备，合理的配置资源提高材料和设备的使用效率从而保施工进度。

2.2 加强安全管理

安全生产是施工现场管理的一项重要内容，施工安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的原则，要在施工过程中建立和不断完善安全生产管理体系，加强施工安全组织管理，落实安全生产责任制，全员进行安全生产教育培训，提高所有人员的安全生产意识，根据工程特点、规模、结构的复杂程度、工期、现场环境，以及施工过程中存在的不安全因素，编制出符合国家颁发的施工安全技术法规，规范及标准的施工安全技术措施，全方位覆盖施工安全生产全过程，确保施工安全目标的实现。

2.3 提高工程管理工作人员的整体素质

在整个建筑项目中，施工人员扮演着非常重要的角色，所以施工管理人员及施工工人对项目的各个方面都有重要影响。一般情况下，施工队伍是通过竞标的方式来得到工程施工权的，但每个施工人员素质参差不齐，这是各工程施工质量存在差异的最大原因。建筑的工程管理部门应根据岗位的职责需求针对性地进行人员的聘用，并设定相关的招聘标准，对从业人员的数量、质量、能力等方面进行严格把控，使工作人员都能够积极参与竞争，从而工程管理单位实行优胜劣汰，这样能够极其有效地提高工程管理工作团队的整体素质和能力。另外还需要简化管理架构，消除管理人员冗余的问题。设置长效的激励机制，激发工作人员的积极性和主动性，从而带动全体员工努力工作，完成好建筑工程管理工作，促进整个团队的发展。完善工程管理人员自身能力，打造高能力工程管理人员。开展例会制度，召集有关的管理和工程管理部门相关人员进行定期会议，对于目前的情况完善现行管理模式，提高管理措施。

2.4 加强工程信息化管理

信息技术能够在工程当中为管理工作提供良好的便利条件，并且促进各部门之间跨空间沟通交流，建筑企业应当加强信息化技术的引进。以信息化技术手段的应用，能够促进施工期间的技术交底工作更加便捷，提高部门之间的沟通效率，并且在意外情况发生时，也会帮助管理人员更加迅速的找到事故位置，从而提高管理工作效率。通过建立工程管理数据库的方式，对网络资源进行整合分析，为企业优化管理工作提供资源，便于日后工作计划的制定更加科学化、合理化，而电子信息化设备的应用，能够促进工程管理工作更加趋向信息化和现代化，从而提高管理工作质量，为工程整体的安全带来保障。

3 结语

虽然我国建筑业发展如日中天，工程管理水平也在逐渐提升，但管理工作当中所存在的问题仍然需要提高重视程度，企业应当根据社会的需求，不断对管理工作进行优化创新，结合现代化科学技术的应用，加强工程管理质量，从而提高自身的整体发展能力。