战略视角下企业财务管理问题研究

林凡杰

（山东管理学院会计学院，山东 济南 250357）

引言

在企业经营发展过程中，随着企业经营规模的扩大化、经营活动范围的多元化、组织形式的集团化发展，对于企业的战略管理以及财务管理也提出了更高的要求。战略管理在企业内部管理中是决定企业经营活动的关键要素，也是企业长远发展的重要基础。财务管理则是企业管理的核心，涉及到企业内部的资产购置、资本融通、现金流管理以及利润分配管理。提高企业的财务管理水平，应该坚持基于企业的发展战略，对企业的财务管理活动进行系统的改进优化，从而更好地保障企业战略发展目标的顺利实现。

一、基于战略视角的企业财务管理内涵

基于战略视角构建企业财务管理体系，也就是把企业的整体价值作为主体，通过提升企业整体价值来促进实现企业长远战略发展，主要是从企业的战略发展视角下来对企业整体价值进行把握，其实质也就是要求在企业经营管理的各个环节中，财务管理都应当贯穿其中，并与企业经营战略规划相融合。基于战略导向的企业财务管理在内涵上主要包括以下几方面：融资战略，主要是从企业战略发展角度出发，来制定资金筹集战略并通过财务管理活动来进行资金筹措，主要包括了外部资金筹集、资本投入以及资本回收等活动；投资战略，主要是通过对企业经营发展外部环境以及内部资源的整合和分析，来确定生产经营投资或者是有价证券投资等投资策略；激励战略，激励战略也是企业经营战略的重要组成，主要是确保利润分配活动能够满足企业的股东对于资金价值增值的需求，并为企业的长远发展提供资金支持；营运战略，主要是确保企业日常经营活动的开展具备足够的营运资金支持，并围绕着企业的战略发展导向，对不同市场环境下企业营运资金管理进行合理规划。

二、当前基于战略导向的企业财务管理面临的主要问题分析

一方面，财务管理模式未能与企业的战略发展需要紧密结合。财务管理是企业战略管理的重要内容，直接服务于企业的战略管理。但是不少企业在财务管理模式上，仍然是采取传统的财务管理方式，尤其是财务管理的组织架构、制度体系、资金营运等方面，与企业的战略发展目标之间出现了不一致的问题，难以适应企业多元化战略发展的需要。

另一方面，财务战略管控不够合理。主要是有的企业在内部财务管理的组织实施过程中，未能充分从企业战略发展的角度来对财务战略进行系统规划，融资方 面存在着融资渠道单一、融资结构失衡、资产负债率过高以及偿债风险较高等问题，投资战略方面存在着投资规模增长不合理、投资方向单一等问题，收益分配战略方面存在着收益分配额不稳定以及每股收益低等问题。

三、战略视角下企业财务管理的组织实施研究

（一）明晰战略视角下企业财务管理的创新思路。在企业战略导向的财务管理模式构建方面，可以借鉴平衡积分卡战略思想。平衡计分卡主要是基于财务维度、顾客维度、流程维度以及成长维度等方面的平衡，可以把企业的经营管理与战略管理充分结合起来，来协助企业发展战略的实施，因而在企业财务管理中应用较为广泛。运用平衡计分卡来完善战略导向的企业财务管理，在具体实施步骤方面，主要是将企业的发展战略目标分解为企业的财务管理目标，并根据战略目标分解来确定财务指标体系，进而确定财务管理的具体措施。

（二）确定基于战略视角的企业财务管理目标。战略导向下的企业财务管理在目标方面主要集中在以下几方面：一是将企业的财务管理活动延伸到企业内部的各项业务活动中，进一步挖掘财务管理活动的价值，落实企业不同阶段的经营目标，促进业务增长以及竞争力的提升。二是强化企业资金流动管理，确保企业资金链的流畅，同时通过资金使用的合理规划，降低资金使用成本，提高资金管理效率。三是实行全面成本管理和预算管理，通过运用科学的成本核算方法，建立从采购到生产再到销售的全过程成本管理体系，并严格执行预算管理，促进企业战略目标的实现。

（三）突出基于战略视角的企业财务管理的重心。战略视角下完善企业财务管理体系，必须突出重点，尤其是做好以下几项措施：首先，构建符合企业战略发展实际需要的财务管理模式，按照企业的实际规模优化财务管理组织架构，采取财务共享等财务管理模式，并定期进行财务综合分析，完善财务风险预警体系建设，为基于战略导向财务管理的组织实施奠定良好基础。其次，重点突出全面预算管理，建立涵盖业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算在内的全面预算管理体系，把全面预算管理与企业的战略管理深度结合，加快企业战略发展目标的顺利实现。

（四）优化基于战略视角的财务管理策略。首先，优化企业的融资战略，对企业的资本结构进行适当调整，适度增加企业权益资本所占比例以及长期负债投资等，有效地降低企业的融资成本，防范融资风险。其次，优化企业的投资战略，构建完善企业的投资决策流程，建立从项目提出、初审到评估、审定的决策体系，完善投资项目的后续跟踪管理，强化投资项目的协同效应。第三，优化企业的收益分配战略，积极探索采取股票股利与现金股利相结合的收益分配战略，在制定收益分配战略的过程中既考虑企业当前盈利，同时充分考虑企业长远发展。

四、结语

建立基于战略导向的企业财务管理体系，应该根据企业经营发展的实际情况，确定基于战略导向的财务管理目标，完善企业财务管理模式，突出企业财务管理的重点，提高投资管理和全面预算管理水平，进而促进企业整体管理水平的提升。