浅谈国企人力资源管理 中存在的问题与改革思路

佘凌

（重庆市轨道交通（集团）有限公司，重庆 401123）

随着社会经济的不断进步与发展，市场竞争愈发激烈，在这样的环境下，国有企业面临的压力也越来越大。对国有企业来说，要注重自身方面的不断创新和优化，确保自身经营更加高效、规范[1]。在国有企业管理中人力资源管理起着至关重要的作用，因为人力资源是整个企业的核心管理内容，人才的运用、岗位的细分都关系到整个企业运营，所以必须要重视人力资源管理，及时发现问题并针对问题进行解决，否则将会制约国有企业的快速发展。

一、国企人力资源管理的重要性

目前，国有企业经营发展中，人力资源管理已成为一个相当重要的工作环节，在国有企业管理中起着至关重要的作用。

（一）从社会不断进步的层面上来看，企业之间的竞争日趋激烈，而竞争则集中在人才领域。有效管理和留住人才是国有企业人力资源管理的重要组成部分。只有加强人力资源管理，才能为国有企业发展源源不断的注入新鲜血液，提供足够的人才，并通过适当的后续管理把人才留在企业中，进而保持在市场竞争中的优势，并且可以避免因为人才短缺而被这个市场所淘汰[2]。

（二）从时代发展的层面上来看，随着时代的发展与进步，知识与科技的重要性是显而易见的，而这就使得人才对企业的重要性越来越高，尤其是高新科技的企业，人才的注入是企业发展的基石，也是适应社会发展的必要。

（三）从国有企业的发展层面上看，为了企业的高速发展以及在市场上获取更多的经济利益，国有企业首先要保证其内部经营环境相对理想，且岗位的安排以及人员的分配都要合理，才能保持整个企业的稳定高效运行。在此基础上，做好国有企业内部的人力资源管理工作是极为必要的，这是国有企业发展的重要组成部分，为国有企业的发展创造更加理想的条件。

二、国企人力资源管理所存问题

（一）管理模式的单一化

由于国有企业存在自身特点，在人力资源管理工作中常常会受到传统人事管理的影响，从而导致管理方式被局限，最终影响到人力资源管理的工作效率，难以适应社会发展的新形势。目前，部分国有企业虽然意识到这一问题，并针对这一问题进行有效处理，但是大部分国有企业并没有意识到问题的严重性，仍保留着明显的行政特征，必然导致人力资源管理难以获得国有企业员工的认可。

（二）考核制度不完善

现阶段，许多国有企业依旧没有建立完善的考核制度标准，只是存在较为笼统的考核条目，这就导致在实际考核评价中会存在差异性，甚者会有考核结果不公正、不公平等现象的出现。因此，部分国有企业的人才考核以及评价标准，其准确性和有效性存在很大争议，考核过程也存在形式化现象，这种现象制约了人力资源管理工作。

（三）培训体系的缺少

对于国有企业人力资源管理的发展来说，专业的培训也是一个关键环节，但是现如今在国有企业中还没有一个专业的培训机制，由于企业缺乏对员工的培训，最终将导致人才的流失。而培训体系的缺少的主要原因是培训意识的不足，即使有相关培训往往都是走个形式，而不是以目的为导向。理论培训和技能培训都不能有利于国有企业的发展，最终导致培训工作不能发挥出最大的实际效益。

三、国企人力资源管理改革思路

（一）管理观念的改变

在现代人才管理理念下，现有国有企业管理理念存在明显的问题，而要解决这项问题。首先，建立“以人为本”的管理理念，摒弃陈旧僵化的管理理念，从而发掘人才、起用人才，最大限度地发挥人才的主观能动性。以“人”为中心，注重人性化管理模式，从而可以提升人才对于企业的依附性，达到留住人才的目的，提升企业在人才市场的竞争力。以先进的管理理念、丰富的管理经验展开管理工作。只有这样才能摒弃传统管理理念，改变固有管理思维，转变为现代科学的人力资源管理模式。

（二）考核体系的完善

在考核体系方面问题的改革，就要结合人力资源管理的实际工作方式，在不断改善与完善中完成对考核体系的改革，从而进一步提高人力资源管理的合理性与科学性，在国有企业考核过程中进一步落实基本准则与管理理念，认真对待考核工作，从而达到激励员工工作积极性的目的，调动员工工作热情，提升员工归属感。为了进一步促进管理的深入发展，考核标准中应纳入岗位意识和责任意识，从而使员工意识到考核体系并不是形式化而是具有重要性和现实意义的，需遵守制度与规则才不会被企业所抛弃。

（三）培训体系的建立

未来，国有企业依旧需要将管理重心放在人力资源管理工作上，尤其是在人才的使用和留住问题上，要不断地完善人才外部招聘、职工内部流动的制度化建设，保证人才发展适应企业战略发展，最终实现组织目标，为国有企业做出贡献。在此基础上，就要注重培训体系的建立，充分认识国有企业在人力资源管理工作中进行员工培训的必要性，加大对国有企业员工培训的投入，为国有企业员工提供充分的培训机会。当然，在制定具体的培训内容和目标时，有必要对培训内容进行系统分析，设计出适应不同岗位发展中的新技术、新理念，以确保培训内容有利于今后的发展。

四、结束语

综上所述，随着社会经济的不断进步与发展，市场竞争愈发激烈，国有企业的发展和生存与人力资源管理息息相关，而建立科学、合理的人力资源管理模式是国有企业有待解决的问题。对国有企业来说，要注重内在机制体制的不断创新和优化，确保企业健康、规范、高效发展。而解决人力资管管理问题并不是一朝一夕就能够解决的，应该是所有的国有企业人事行政部门都要对此问题进行深思并提出相关意见，只有这样，才能增强企业凝聚力，并使企业达到可持续发展的目标。